总结2010年农供一体化财务管理工作经验，结合省公司下发的《委托管理协议书》内容，该公司出台四项举措强力推进农供一体化财务管理工作，一是制定并印发《关于加强农供一体化财务管理工作的意见》，分解任务，细化目标，并要求各县市农电公司高度重视，明确责任，狠抓落实。二是建立常态沟通联络机制。公司财务人员要做好业务指导与督查工作。各农电企业负责人与财务专业人员要与公司财务部门加强沟通和联系，重大问题要做好请示汇报，做到事前控制。三是规范财务工作，坚持依法治企。在实施农供一体化管理的基础上进一步规范各项经营管理行为，做到合法经营、依法治企，减少经营风险；四是统筹安排，加强培训。由公司统一安排各县市供、农电公司财务培训工作，着力提高财务人员的业务技能和政策把握能力，为推进财务一体化管理奠定人本基础。
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