你“强势财务”定义之争
也许正是因为目前大多数企业的财务部处于弱势地位，所以会计人才有了这样一个愿望，要在某些方面、某个时期强势起来。因此在辩论展开之前，有必要对“强势财务”一词作解释。
“强势不是指财务部的任何意见其他部门都得接受、服从，而应理解为部门的意见、方法和制度能被其他部门接受，并且沟通成本低。”广东某制造企业的一位财务经理刘宇华提出。
北京的李明伟对此表示赞同，他认为强势不是傲慢，不是权威，而是企业内部控制中有效的一环。“在一个决策成形之前，财务部门就介入进去，从财务的角度进行数据分析、内控设计，这就是强势财务；如果财务部是最后一个知道企业某个决策的部门，而且只是负责筹资、税务等事宜，这就是弱势财务。”李明伟举了一个形象的例子。
争论过后， 会计人比较公认的“强势财务”是，在企业拥有一定的话语权。而一个部门是否拥有话语权很大程度是由企业架构决定的，另外与其自身的专业技术程度和管理者的风格有关系。因此，“强势财务”是在真正做好财务监督、分析和管理工作前提下的强势，是财务管理思路的强势推广。
“如果一个企业的财务部只是很自我地决定一些与财务相关的事项，并借助手中掌财的筹码，试图以外行指导内行，干涉其他部门的日常工作，注定不会强势太久，更是‘不长命’的。”一位资深会计人结合自己的工作经历谈道。
其实，“强势财务”与“原则财务”有很大关系，如果财务部颇有原则地做事，并且对任何人都一视同仁，将其意图贯彻到底，这样的财务部难免会被冠以“强势”的标签。
服务部门与管理部门之争
还有一个关键问题需要解决，财务部到底是服务部门还是管理部门？抑或兼而有之？“服务于一个组织的财务部门，从一诞生，就已经有了自己的历史使命，注定不会是老大。”一部分会计人认为，财务部的定位就应该是为企业服务的部门，但并不是说服务部门地位就低，做好专业工作，同样能赢得其他部门的理解和尊重。
随后，记者采访了几位企业管理层人员，他们也表示，财务部首先应该是服务部门，做好资金收付、账务结算、资产管理，保证企业的正常运行，这是企业设立财务部的初衷；然后，财务部才是管理部门，即为企业的经营管理提供决策支持。
从服务部门的角度讲，财务部貌似不能太强势。然而，另外一部分会计人提出了相反的意见，他们认为，财务部的职能正在发生从服务到管理的转型，它要推行一项管理制度，必须得到企业管理层的支持，如果不够强势，标准化、制度化的进程很可能受阻。
深圳某通信公司财务主管赵林是其中观点较为新锐的一位会计人，他坚持认为，财务部处于企业管理的中心地位，具有调控一定资源的能力和需要，在日常经营业务中如果财务部拥有话语权，能够对经营活动按照财务制度进行约束、规范，那么后期就能控制住风险，让企业平稳运行。所以仅仅靠“强势财务”并不一定能把企业做好，但企业要做好，“强势财务”是必要条件之一。
强势还是低调之争
在调查采访中，认为“财务部应该强势”和认为“财务部应该低调”的会计人比例大概是3:2。
其实在企业发展的不同阶段，财务部所起的作用是不一样的，所处的位置也有所变化。“在创业阶段，财务部在老板的眼中相当于后勤，这时候还是低调点好；在发展阶段，企业需要资金，财务部变得重要了，其融资能力尤其被老板看重；在发展阶段后期，业务多了，部门多了，财务控制过程防范风险的功能逐步凸显，企业给了财务一些特权，即在公司制度的框架下，财务部可以要求和安排各部门配合做一些事情，完善一些流程，财务部在这个阶段做好了，自然就强势了；在企业成熟阶段，可能会出现两种情况，一种可能是一直强势，即让财务参与更多的管理，一种可能是不再强势了，因为各项规章制度都健全了，大家都按部就班，企业平稳运行。”赵林阐述道。
此外，一个企业的财务部在哪些方面应该强势也是有讲究的。有会计人建议，从保证企业资产安全的角度出发，财务部就应该强势。此外，无论是制定和完善制度，还是督促各个相关部门认真执行，在财务数据基础上的决策管理、内部控制，财务部也应该强势，确保企业管理的合规合法。
“总的来说，财务部要在企业政策制度的制定与执行方面表现出专业优势，表现得强势，这也是一个企业获得长足发展必经的过程，否则财务部只会变成事后处理问题的‘受气包’。”来自大连的林饶表示。
（文中人名均为化名）
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