有会计人说，你的工作很出色，但不一定会被尊重，你的工作不出色，那就一定不会被尊重。因此，在出色地完成财务人员的使命同时，如何处理好部门与部门之间的关系，得到更多来自其他部门的尊重，这是一门很高深的艺术。
其实，财务部能否受人尊重，是和一个企业的发展阶段、规模、领导层的理念及财务负责人的工作方法密切相关的。
在此想强调的是，作为一个会计人员，你首先应该具备令人信服的专业能力，在处理业务时主动进行风险预警；其次做到尊重自己，必要的时候为部门发声；再其次是尊重你的部门领导和同事，如果部门内部成员之间就勾心斗角，制造出不好的外部形象，无疑没法得到其他部门的尊重；最后是尊重你的平级部门、你的下级部门和你的关联方，包括工商、税务部门和银行等。
对其他部门人员，会计人员做事标准要一致，服务要热情，例如你在告知他们今天不能报销时，也需要说明今天何故不能报，何时可以来报；例如在某项财务规章制度出台时，你应该耐心为他们讲解，直到误会消除。
作为一个部门负责人，如果想做好自己部门的代言人，你可以尝试着带领部门同事，结合信息收集的需要，推出有效的财务流程及内控机制，并就从日常财务操作中看到的企业管理不合理之处，向相关部门提出问题和建议，并配合相关方确保相关控制手段得到落实。
毕竟，企业的财务部门面临着从服务到管理的转型，你的所思所想、一举一动会影响到部门所有人，学习研究型的团队是部门最亮眼的名片。
同时，请你一定要注意自己的沟通方法，因为你是专业的，你懂的别人不一定会懂。会计人员要赢得其他部门人员的尊重而非畏惧。
另外，要让部门内外人员明确知道部门底限和部门负责人底限，包括老板；要妥当处理与老板的关系，在他进行商业谈判的时候站在他身后，必要时站在他前面，提供更具说服力的数据或更充分的论据。
但作为财务部负责人，必然会站在部分人员利益的对立面，要得到全部同事的尊重，似乎很有难度，如果能保护企业大部分人的利益，那也算是一种不错的结果。从某种程度上来说，长远的眼光和宽阔的胸怀是财务部负责人必备的。
在一个企业里，财务部可能不会直接产生收入和效益，那么就将作用体现在协助组织实现目标、帮助组织降低和控制风险上吧！
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