中核集团召开推进成本精益管理、实施全面预算管理试点工作视频会议，对成本精益管理和全面预算管理工作进行了部署。
中核集团党组成员、副总经理、总会计师孙又奇出席会议并对成本精益管理、全面预算管理工作提出两点要求： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，要认真领会集团公司推进成本精益管理、实施全面预算管理的重要意义，要认识到推进成本精益管理是集团公司转变经济发展方式，打造核心竞争力的内在需要；实施全面预算管理是集团公司实现“做强做优，世界一流”愿景的必然选择。第二，要高度重视，精心组织，做好成本精益管理和全面预算管理试点工作；要齐抓共管，协同推进；要组织落实、抓出实效；要做好方案，分步实施；要统筹规划，做好衔接。
会上，中核集团财会部对成本精益管理、实施全面预算管理试点工作进行了具体部署。在成本精益管理工作方面，要牢固树立成本精益管理理念，加强成本精益管理组织领导，精心制定和实施成本精益管理工作方案，积极做好成本精益管理宣贯工作，建立成本精益管理动态监控制度。
在全面预算管理工作方面，2011年立足“搭结构”，完成启动布置工作，选取部分单位开展重点试点，从做好集团公司顶层设计和制度梳理、启动全面预算管理试点工作两个方面开展工作。2012年推进“促全面”，逐步把集团主业线重点企业单位及重点事业单位纳入到全面预算管理中来，推进相关单位建立全面预算管理体系。2013年围绕“严管控”，做好全面预算管理与相关职能管理的衔接和完善。2014年开展“创价值”，逐步实现涵盖集团全部核心业务、在线管控重要经营活动、发挥预算的导向性和保障性、以增强核心竞争力和创造价值为导向的预算管理体系。
中核集团总部有关部门、部分京区成员单位领导及相关人员在主会场，其他成员单位主要负责人、总会计师，财务、计划、人力部门（处室）负责人及财务科室负责人在分会场参加了此次视频会。来源中国核工业集团公司)
相关文章：
村级“一事一议”项目资金会计核算04-26
股指期货会计核算细则04-26
公共责任与政府审计职责04-26
会计信息化下财务软件04-26
审计实践性教学效果欠佳的成因及对策04-26
学校培训项目经费管理系统设计04-26
论企业内部控制三维系统观04-26
低碳经济时代我国碳排放权会计处理04-26
控股股东资金占用与外部审计监督04-26