内控宏图散发着诱人的魅力，当然也意味着成本的支出。但企业的最终目的是赚钱，成本可是要精打细算的。不少企业心中打鼓：内控实施到底要支付多少成本？可见，企业如何能用最节省的方式推行内控，最大程度地控制成本，在成本和成效之间跳好平衡之舞，是内控实施的关键。不然，花了大价钱建立内控制度，或许只是用大炮打蚊子，而小打小闹显然也不能达到应有的效果。
其实，内控纯属企业内部的私事。如何更好地控制内控推行的成本，自然也就是企业各部门的共同任务。
各部门应该一起坐下来商量，到底怎样才能建立符合本企业情况的内控体系，同时最大化节约成本？尤其是业务部门的大力协助，更是节约内控成本的关键。而决策部门与实施部门之间的沟通顺畅，也是任何制度有效推行的必要前提。
除了内控体系的推行成本，企业还要考虑它的运行成本。要是运行成本太高，每次评价都搞得鸡飞狗跳，影响到企业的正常运作，那可就饱受折磨了。而且，那时内控体系已然定型，再要手术，可不那么容易，更何况，付出的后续成本也要让企业心痛了。
这就意味着，企业要在筹划内控体系推行时，就要仔细考量内控的推行和运行成本，包括内控部门建立和人员就位所需的费用、设立内控点要增加的费用、建立内控程序的花费等等。
控制成本，更应是内控实施中的重要考量。（高鹤）
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