1 中小企业财务管理的现状
自我国改革开放以来,特别是进入九十年代以来,以民营经济为代表的体制外产出的快速增长支撑了我国改革开放以来经济的较快增长,民营企业己经成为了我国国民经济中的一支重要力量。在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视中小企业的作用。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著,为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时,在企业竞争越来越激烈的今天,我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题,如管理思想僵化落后,管理观念陈旧,且融资渠道单一,资金不足,投资缺乏科学性,财务控制薄弱,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍,导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况,因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
2 中小企业财务管理上存在的问题
中小企业财务管理方面存在的问题,是制约中小企业规范化发展的重要因素,这固然有管理当局不重视等外部环境的影响,中小企业自身也存在着诸如财务管理水平不高,管理理念陈旧、财务管理制度不完善、会计队伍素质缺乏等问题。
2.1 缺乏先进的财务管理理念 我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人结累及向亲朋好友的借款,企业性质也属于个体、私营性质。这种特征就决定了中小企业的经营管理者和所有者两者合一,其经营模式也大多采取家族式管理模式,而不是公司制经营管理模式。中小企业管理者缺乏对财务管理理论方法应有的认识研究,财务管理职能通常由会计或其他部门兼管或由中小企业主管人员一手包办,从而造成了财务管理混乱,财务控制不严,会计信息失真等等。
2.2 筹资困难,资金短缺 由于我国自身体制建设存在不足和中小企业财务管理混乱等原因,我国中小企业缺乏政府支持,造成融资渠道少,筹资能力差的现象。中小型企业经营规模较小,融资成本高,信用等级低,资信相对较差,国家的优惠政策未向中小型企业倾斜,缺乏专门为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,使中小型企业很难从银行获得大笔贷款,致使中小型企业资金短缺的矛盾更加突出,严重影响了中小型企业的正常经营和快速发展。
2.3 财务控制薄弱 许多中小企业缺乏使用资金的计划安排。很多企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,在资金的使用一般没有预算,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转,造成资金闲置或不足。中小企业在应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。另外,中小企业对存货控制薄弱,造成资金呆滞。
2.4 会计队伍素质不高 大多数中小企业对会计人员重使用轻培养,会计人员长期满负荷、被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。另外,高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,不能充分发挥财务管理职能。
3 中小企业财务管理中存在问题的对策
3.1 设立符合自身需要的财务管理目标 中小企业所有权和控制权的一致,企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现。中小企业经营者必须要有自己的近期及中长期目标,并将之形成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,在此基础上转化为现实的财务指标,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。
3.2 加强自身筹集资金的能力 资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,要解决这一问题需要政府的支持和企业自己的努力两个方面进行:作为政策的制定者,政府应努力为中小企业改善外部经营环境,加强外部管理,增强政策扶持;增强企业外部融资能力;强化外部监督职能;作为中小企业的所有者和经营者,应努力提高自身的素质,学习现代企业的管理制度,规范经营。通过建立健全内部组织结构;充分发挥财务管理预算和控制监督的职能;构建完善的财务会计制度,聘请高质量的会计人员;建立有效的财务监督体系;加强财务控制,提高资金利用水平:加强对会计信息的分析;稳健理财,避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平,发挥财务管理在企业经营中的重要作用。 3.3 加强财务预算功能,规范资金的使用 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与公司战略计划的制定,当然这需要所有者对财务的支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于公司战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
3.4 加强财务方面的分析和控制 加强财务方面的分析和控制主要包括:①建立有效的财务监督体系。保证企业己经制定的政策得到有效执行,加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制,提高资金利用水平。②强化外部监督职能。充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用,加强服务和核查,从而提高中小企业的财务管理水平。
3.5 完善内部的财务管理制度 完善内部的财务管理制度主要包括:①建立健全内部组织结构。公司财务部门应明确职能,认真贯彻执行国家有关的财务管理制度,建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。②构建完善的财务会计制度,聘请高质量的会计人员。会计、出纳必须严格分人管理,以避免资金流失。③稳健理财,避免盲目扩张或多元化经营,切忌操之过急,盲目扩展。
4 总结
这些对中小企业财务管理的建议是一些比较笼统的意见,中小企业还根据自己的经营特点,建立符合自身发展的
财务管理制度,同时应根据经营略的变化不断调整,从而充分发挥中小企业经营灵活的特点。
参考文献:
[1]杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策.中国管理信息化.2007.10(6):73-74.
[2]付卓.我国中小企业的财务管理模式.厦门大学.2001.
[3]朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究.金融经济.2008(18):156-157.
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