对外贸进口业务财务风险管控的措施

随着我国经济的高速发展以及世界经济贸易环境的变化，外贸企业的进口业务增长迅速，由此也带来了一定的财务风险。财务会计人员如何去辨识、评估、管理和控制进口业务风险，是一个值得研究的问题。本文在对外贸进口业务财务风险点分析的基础上，提出财务风险管控的几点措施。

一、财务风险管控的重要性

（一）财务风险管控是企业全面风险管理的重要组成部分。财务风险是指企业各项业务活动中由于受各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失甚至倒闭的风险，它存在于企业活动的整个过程。

（二）当前形势下进口贸易的财务风险明显放大。


　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、外贸进口业务存在的财务风险点br />
（一）进口贸易方式以代理为主。

（二）代理保证金比例过低。

（三）大宗商品价格急剧下跌。

（四）保证金变相返还给委托方，甚至出现垫资。

（五）代理进口出现货物库存。

（六）代理业务的大客户过于集中。

（七）信用证融资风险凸显。

三、加强对外贸进口业务财务风险管控的措施

（一）收集本企业和同行业重要财务和业务信息并加以评估。很多企业对进口业务并不是很熟悉，收集信息就显得尤为重要。如果不了解行情，盲目去做，显然无法抵御存货大幅波动带来的损失。

（二）制订和完善业务操作流程，动态跟踪业务过程。财务部门必须在以下关键环节参与业务管理：1.完善保证金制度环节。一定情况下必须追加保证金到安全线之上，或要求提供可靠的第三方担保。2.开证审批环节。开具信用证必须保证金到账，由财务部门核实签字。3.控货环节。必须严格控货，未收到全款前必须控制货物，没有财务部门的签字，业务部门不得放货。

（三）以信息化为支撑，加强内控，制定风险管理策略。有条件的情况下，企业可以在全集团推行信息化，把财务信息系统和业务信息系统、办公系统对接起来，集团与子公司、分公司统一起来，真正融为一体，实现财务管理、会计核算、业务控制、投资管理、仓储情况相互衔接，做到信息共享、实时控制、互相反馈，建立快速反应和处理突发事件的机制。同时，企业要加强内控，建立和完善分权制约制度、报告批准制度、内控责任制度、审计检查制度、考核评价制度等各项内控体系建设，推进财务管理的广度和深度。企业还应根据不同业务特点确定风险偏好和承受度，正确把握风险和收益，防止为片面追求收益而不讲风险或单纯为了规避风险而放弃发展机遇的情况发生。

（四）稳健理财，正确融资。

（五）认真落实风险管控措施，并及时反馈和改进。

（六）财务部门应正视存在的问题，改进管理。

（七）将财务风险管理纳入企业全面风险管理的范畴。