新经济时代管理对企业来讲尤其重要。人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的管理对象，而财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
手段先进化。新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，使财务管理趋于严密，减少了管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。
目标走向多重化。新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分。新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。
战略以生存为导向。新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量，企业一旦破产，只有资金资源才能用来偿债，人力资源将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用人力资源，将蒙受巨大的损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。
强调创新与风险。财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。
企业财务评价指标体系的扩充。反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分，为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系。
管理对象交叉化。财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，需要以企业整体为单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。
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总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理的企业必将是成功的企业。《中国质量报》
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