企业集团财务控制机制方法：资金集中管理全面预算控制

近年来，我国企业集团发展迅速，但它们自身的规模优势并没完全显现，相应的内部财务控制机制并未真正建立起来。本文从实施财务总监委派制、实行资金集中管理、统一财务管理办法、加强全面预算控制、强化内部审计监督以及完善业绩评价体系等六大方面探析企业集团的财务控制机制，以及不同机制下的财务控制方法、职责和权限界定，以及相应的作用分析。

一、实施财务总监委派制

财务总监委派制是集团总部通过对成员企业派驻财务总监以达到对成员企业实施财务控制的目的。目前，有三种类型的财务总监委派制：监控型的财务总监制、决策型的财务总监制和混合型的财务总监制。财务总监的作用有两个方面：一是实施监督的需要。二是获取信息的需要。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、实行资金集中管理br />
根据企业集团财务管理和控制的需要在集团内部成立财务结算中心，对集团资金进行集中管理。企业集团统一对外筹资，成员企业有偿使用流动资金，在财务结算中心存款贷款，并通过财务结算中心对内对外办理结算。

三、统一财务管理办法

通过制定统一的财务管理办法，来规范各成员企业的财务行为，以实现对各成员企业财务活动的有效控制。同时，企业集团利用现代信息技术建立计算机网络系统，统一成员企业使用软件，以集团总部制定的财务制度和会计制度为依据，对成员企业的财务会计信息进行集中管理。成员企业可以随时得到集团总部的指令与指导，集团总部财务主管可以随时调用、查询成员企业的信息，随时掌握成员企业的经营情况，及时发现存在的问题。

四、加强全面预算控制

实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现展开。集团总部应当建立健全与预算控制相配套的基本制度，以保证预算控制有理有据、规范科学。主要包括： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，基期审计制度。第二，预算评审制度。第三，内部控制制度。第四，例外报告报批程序制度。

五、强化内部审计监督

内部审计是企业集团财务控制的重要组成部分，也是企业集团治理结构的重要组成部分。加强企业集团内部审计应从下面几个方面入手：一是合理设置内部审计机构，明晰内部审计机构的隶属层次。二是转变审计重点，积极开展管理审计和经济效益审计。三是变单纯的事后审计为事前、事中、事后审计相结合。

六、完善业绩评价体系

企业集团应该建立一套科学的业绩评价体系，对各成员企业在一定经营期内的经营状况、资本运营效益、经营业绩等进行定性定量考核分析，做出客观、公正、准确的评价。


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总之，企业集团可以根据其不同的发展阶段、各成员企业具体情况的差异，以及企业集团不同领导的不同经营理念等采取不同的财务管理机制与方法，并赋予集团总部、各成员企业不同的职责与权限。只有这样，集团总部才能在利益最大化情况下有效控制各成员企业。