要跳出财务看财务，要从企业全局角度考虑财务管理的方向、重点。
财务管理很重要的一点：跟踪处理，不是当期问题，有联系的看待整体帐务！这要求财务人员要有好的记忆力，很强的责任心，全面地考虑问题。
一切管理都是建立在对业务熟悉的基础上，因此可行的制度也应该来源于业务的提炼，即业务（指各部门的所有工作）的条文化、标准化进而提升成为制度。
内控不仅包括财务，还包括授权等组织上的流程、手续的合理合规，不可缺少的手续过程，不可缺少相关的支持性文件、和签字手续，才能对公司和财务监督、制衡方面起到效果，减少舞弊发生的可能性，和制度上的漏洞，减少人为因素的干挠，从以人的管理转到以制度管理上来。
内控：为了确保企业内部管理达到一个真实有效合理的状态，有必要对可控的事、物的环节进行必要的制度流程设计。内控简单的说就是对一事件的发生要有起因（附件）、过程要有真实、制衡、防舞弊的控制、结果签字确认。（就采购入库环节：合同、报价单、送货单、入库单、仓库帐、财务帐都要有两个相关人员签字确认、实物与帐一致性。）要有相关一个事情要有两个以上人员签字，确认；一个事情要有流程控制；一件事情要有相关附件、原始单据、申请单、银行回单、等支持性文件支撑。
财务很重要，但是财务要低调；
内控很重要，但是不能丧失灵活性；
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