期未评价经营效果,并审批预算期内对预算的重大调整。除全面预算管理委员会外,医院还需要设置预算专职部门,一般由财务部门承担,并直接隶属于全面预算管理委员会,以确保预算机制的有效运行。在所有需要参加预算编制的科室,都应设置预算员,预算员对其所在科室负责,业务则受全面预算管理委员会及专职预算机构指导。
3.以全面预算为核心优化财务管理组织体系。以在全面预算管理职能组织上设立财务决策中心、会计核算中心、资产配置中心和内部审计中心。财务决策中心负责医院财务管理工作,进行经营管理活动效益分析、研究和评价,为医院最高决策层提供财务决策支持与建议;会计核算中心负责医院会计核算全面工作,及时准确提供财务报表及报告;资产配置中心负责医院投资、筹资活动及现有资产的管理工作,保证医院资产实现高效配置;内部审计中心独立于其他3个中心,直接接受院长领导,主要负责医院内部审核、审计监督工作,并对医院各部门预算进行审计。
4.确立将全面预算管理纳入业绩考评体系,确保全面预算管理落实到位 没有考核,全面预算管理将变得毫无意义,医院全面预算管理的目的就是通过预算控制来掌握医院的发展方向,因此,医院必须有一套有效的衡量和评价各责任单位业绩的制度和方法。且医院全面预算考核指标应当与卫生部颁发的《医院管理评价指南》相对接,《医院管理评价指南》作为政府对医院的一种导向,无疑将成为医院的努力方向。
5.导入全面预算管理系统。通过开发导入全面预算管理系统,实现企业预算管理信息化,实现医院全面、科学、精细化管理,提高核心竞争力,使医院管理得到持续的改进,长期稳定发展。借助IT技术,能够实现全面预算管控、全面成本管理、人力资源管理以及设备资产管理,整合医院系统资源、消除信息孤岛,通过智能决策分析帮助医院分析经营数据挖掘潜力,提升医院经营管理能力,提高医务服务质量。
参考文献:
[1]戴炳坤等:建立与公司治理结构相适应的全面预算管理.技术经济与管理研究,2003.05
[2]叶 杨:我院预算管理模式改革思路探析.湖北中医学院学报,2003.06
[3]赵卫群等:建立高效良性的预算管理体系以促进医院发展.中华医院管理杂志,2002.05
[4]余 廉:零基预算法在医院预算中的应用.广西会计,2001.07
[5]陈 凯:浅谈医院的预算管理.中国卫生事业管理,2000.12
[6]王兴玲等:医院预算改革势在必行.中国卫生事业管理,2000.12
相关文章：
战略成本管理中的价值链分析04-26
当前企业财务管理的弊端与对策04-26
企业环境信息报告的披露04-26
关于会计方法论的研究04-26
高校基建会计合并核算的思考04-26
网络财务报告未来发展趋势04-26
XBRL(可扩展商业报告语言)下财务报表附注规范表述04-26
医院会计档案管理现状及改善04-26
连锁超市财务管理财务分析方法探讨04-26
财务报表中利润表改进建议04-26