企业财务管理完善的一些建议

　一、加强企业财务管理的重要意义
　　随着我国市场经济的发展,企业之间竞争剧烈,经济环境瞬息万变,产业升级和结构调整步伐加快,经济增长方式也会发生转换,这给中小企业带来了巨大的发展机遇,同时也使中小企业面临极大的挑战。在此情况下,企业只有更新观念、创新思路,提高财务管理水平才能在纷繁复杂的市场竞争中规避风险,取得优势。
　　1、加强企业财务管理有利于在市场竞争中取得优势地位。目前我国大多数中小企业在激烈的市场竞争中屡屡失利,其原因不能不引起人们深思。这虽然受到外界因素影响颇为明显,但仍然应该重视从我国企业自身寻找原因。我国企业,尤其是中小型企业,不但普遍先天不足,在资金、技术、人力资源等方面都存在极大缺陷,而且管理水平较差,内部治理结构不健全,不重视长远规划和风险管理,忽视战略目标和长远利益,使企业缺乏核心竞争力。实际上,企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。
　　2、加强企业财务管理是社会主义市场经济运行的客观需要。在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。
　　3、加强企业财务管理有利于中小企业的生存发展。近年来,我国中小企业产值已成为国民经济的重要组成部分。但是我们也可以发现,在激烈的市场竞争中,许多中小企业的生产与发展呈现出一种不断新生,不断倒闭的态势。这是由于中小企业自身的特点导致其财务管理工作跟不上企业发展的需要,从而导致流动资金冻结,企业多样化矛盾和潜在风险的增大。因此,中小企业必须充分重视加强企业财务管理工作的重要意义,加快财务管理体制创新,科学优化资源配置,理顺资金链、价值链,将投资方向瞄向高新科技和研制新产品、新项目,实行产业转型和结构优化升级,从而使企业管理合理化,资源利用科学化,经济效益最优化,保障企业的健康发展。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业财务管理发展的新趋势
　　随着我国市场经济的不断深化,企业财务管理在经历了一系列过程后朝着新的方向发展。研究和认识企业财务管理发展的新趋势,便于确定加强财务管理的建设方向,了解和适应新环境、新背景,从而相应地采取措施。
　　1、电子商务会计。随着电子商务技术的发展和Internet的普及,社会经济模式发生了的重大变革。在此情况下,电子商务会计作为电子商务与传统会计的结合物悄然出现。电子商务会计的出现是企业成本管理的自动化、数字化的必然要求,是企业资金链、客户链、管理链发展的必然趋势。从广义上看,电子商务是各种网络与商务活动的结合,可以是纯粹的网上交易,也包括一部分交易在网上进行,而剩余部分再通过传统方式完成。它具有交易虚拟化、市场扩大化和营销时间全天化等特点,对传统会计带来极大冲击。然而当前电子商务的配套法律、法规还不完善,安全保密性措施不到位,企业运行潜在风险严重。因此,如何培养高素质、全方位、复合型的电子商务会计人才,打造良好的电子商务环境,促进电子商务会计管理仍然具有很大研究空间。
　　 2、战略成本管理会计。战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业的持久竞争优势,以实现企业战略为目标,综合多学科理论,采用多视角成本视点,有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。企业战略成本管理是在一个决策、投资、管理等综合信息系统中进行的,具有战略性、长期性等特征。它主要包括企业的风险管理、成本管理、战略决策管理以及效益分析管理等诸多内容,研究影响企业成本的各个环节,以及企业战略目标的实现程度,以便从战略的角度最大限度地减少企业成本,增强企业的盈利能力和价值创造能力。
　　3、价值链会计。随着技术不断的进步和我国市场的不断发展,竞争激烈程度不断加强,企业生存环境发生了重大变化,开始了从以企业为中心到以客户为中心、从企业间竞争到供应链竞争、从规模数量竞争到质量技术竞争的局面。尤其是IT技术的不断发展,信息身价的不断提高,导致价值链会计应运而生。价值链的概念是1985年由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,波特认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。阎达五教授认为价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业实现价值最大化及最优价值分配提供基础。在价值链会计中,将财务会计、管理会计以及成本会计相互融合,构成了一体化的管理理论和系统性的管理理念,使财务管理能够更准确地把握企业全局经营活动的总体概况,保证企业战略计划的有效执行,比之传统会计管理更具有科学价值和广泛的实践意义。
　　三、企业财务管理存在的问题分析
　　我国中小企业数量众多,在我国经济中占有举足轻重的地位,为经济增长提供了巨大活力。但是随着市场经济的不断深化,许多企业难以灵敏把握新的市场动态和经济运行形式,致使财务管理跟不上企业经济运作的需要,安全没保障,效果不理想,使企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。现将企业财务管理方面存在的问题加以分析,便于认清症结所在,对症下药。
　　1、财务管理与企业发展不配套。面临市场竞争的巨大压力,大部分企业的财务管理仍然沿用传统模式继续运行,这致使企业处于财务管理效果不显著、成本分析不准确、控制机制不健全、战略目标不落实的窘况。从根本上讲,大部分企业难以灵敏嗅到外部市场环境对企业发展管理理念的影响,或者管理高层对自身财务管理建设的重要性认识不足,没有看到外界环境变化对企业财务管理发展的迫切要求。在电子商务会计、战略成本管理会计以及价值链会计等模式的迅速发展下,企业如果仍然沿用传统会计管理模式,不思进取,不谋改革,必然会出现电子支付、电子货币使用不当,财务预测、计划、决策等各个环节效率不高,战略目标不明确或指导意义不强,以及各部门协调管理能力差,不能实现整体优化和协同管理的形态。这将不利于企业的生存和发展,失去与时俱进的动力,从而使企业遭遇困境难以发展。
2、企业财务信息化建设不到位。随着网络技术的迅猛发展,信息,已经成为企业生存发展的重要砝码。如果信息水平跟不上,企业的原料采购、产品生产、业务商谈、市场分析、反应速度、发展创新等因素都会受到负面影响。企业财务管理是一个全方位、多层面的信息系统的管理,我国企业信息化建设是在工业现代化尚未完全实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的,因此对于信息化建设,需要做的工作很多,企业内部各部门之间、各企业之间信息孤岛仍然存在。企业信息传递的不到位将会降低企业的管理效率,造成信息不对称的经营差异,不利于企业的正确决策和长远发展。
　　3、企业财务管理机制不健全。有效的机制建设是促进管理的必要措施,是落实科学管理理论改善管理效果的重要条件。当前我国企业财务管理水平较低,管理机制相对落后,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。职责不分、越权行事等现象屡见不鲜,财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真成为广泛通病。此外,内部控制机制形同虚设,成本分析粗劣、独立性缺失严重、权利约束不到位、内部审计软弱无力等现象触目惊心。上机制的缺陷严重影响了企业的正常经营活动,导致营运资金管理混乱,缺乏系统性,重钱不重物,资产损失浪费严重,应收账款和资金管控不严等问题。
　　4、管理人员能力素质不高。财务管理人员缺少,整体知识水平和业务素质不高,是制约我国企业强化财务管理水平的重要绊脚石。信息时代的到来宣布了传统财务管理的旧模式已经不能满足需要,财务人员在熟练掌握传统财务业务知识和技能的基础上,还必须懂得电子商务有关知识,加强对新会计制度理论、财务标准制度、法规和有关经济政策制度的学习把握,掌握企业会计中的成本核算、成本计划与利润控制等相关知识,强化职业道德意识,强化职责意识,严格按照财经法规办事,廉洁公正,不贪不占。
　　四、加强企业财务管理的一些建议
　　1、更新观念,建立科学的财务管理模式。当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化,要与时俱进的跟上改革潮流,必须更新观念,建立科学的财务管理模式。首先,要通过宣传教育,切实转变观念,重视财务管理理念,要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次,要建立科学的财务管理模式,处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,减少管理层次,健全内部机制,强化财务监管,设置科学的财务管理机构实行目标管理,健全激励机制。
　　2、突出重点,加强企业财务资金管理。资金管理是企业财务的重要内容,需要特别重视。首先,要有明确的筹资决策,切实考虑资金的使用、回收以及周转,防止出现资金链条断裂、经营过程中断的情况。其次,要加强财务控制,对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,定期检查和盘点财产,提高资金的使用效率,督促管理人员和记录人员严格管理。要明确各部门的职责和权限,做好权利控制机制,加强企业资金管理。
　　3、积极探索,研究强化财务管理途径。理论只有应用于实践才有效果。因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施,确保先进经验和理论能够用到实处。 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一,拓宽融资渠道,企业应该注重国家政策,抓住时机迅速发展,拓宽融资渠道,增加自身实力。第二,扩展成本管理范围,要从产品设计、开发、生产、销售、售后服务等各个方面进行成本控制,全面提高企业成本控制水平。第三,加大科研创新投入,促进设备、人才的引进与培养,积极开发新产品、高技术产品。第四,实行全面预算管理,调节和规划企业各职能部门的经济关系,广泛涵盖收支项目和现金流量预算,提高决策质量。第五,完善内部控制机制,加强会计核算、款项管理、库存管理以及审计力度,切实使内部审计发挥作用。
　　
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