石油企业投资成本管理的对策建议

　目前,石油企业以产量为中心的生产模式始终没能真正转变到以效益为中心的轨道上来。油田开发进入深度挖潜阶段,产量与投资、成本之间的矛盾突出。要解决这些矛盾和问题,石油企业必须摒弃旧的思想现念,改变管理理念和方式,深入开展油田的经济评价,深入地挖掘油田的效益潜力,优化投资结构,实现长远的经济效益。
　　一、石油企业投资成本管理存在问题
　　目前许多油田成本管理采用的是历史成本水平结合增减量调整的核定成本办法。这样势必导致投资成本方式存在误区:一是存在重成本控制而轻价值管理,投资不足导致生产设施的质量下降;二是重年度控制而轻长期控制;三是重指标考核而轻整体效果的评价。在现有的管理模式下,油田企业迫于稳产和增产压力,必然加大增油措施的力度,其中相当一部分增油措施既影响稳产,又增加了成本,使油田开发所需要的实际成本增长远远高于核定的成本指标。由于成本不足,同时还要完成当年产量,势必影响油藏长期开发价值。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、油田投资成本管理存在问题的原因
　　以产量为中心的生产模式始终没能真正转变到以效益为中心的轨道上来,产量与投资、成本之间的矛盾突出。导致问题的根本原因是经营管理理念和管理方式,为完成年度油气产量的硬性考核指标,勘探开发、油气生产及经营管理都围绕完成油气产量开展工作。造成年度短期目标与寿命期储量价值最大化的长期目标和持续发展不一致,产生了诸多短期行为,最终后果是油藏价值提升和长期价值最大化难以实现。
　　三、对石油企业投资成本管理的对策建议
　　1.改变经营管理理念和管理方式。改变经营管理理念,要将以产量为中心的生产模式真正转移到以效益为中心的轨道上来,缓解产量与投资、成本之间的矛盾。
　　2.优化细化成本管理和控制,提升管理水平和整体效益。加强对重点成本的管理。改变低成本就是高效益的观念,代之以高效益就是低成本的观念。将通过控制投入总量增加收益的做法变为通过增加收益降低成本的做法,在资金允许的情况下,尽可能地利用一切获利机会。尤其在油价高涨的时候,尽可能多地开发难动用储量、恢复停产井、检修注水井、更新和改造油田地面设施以及提高油管和抽油杆的新旧比例,以便扩大利润来源、巩固稳产基础。
　　对复杂油田难以动用的储量,深入开展油藏的经济评价。通过经济评价,认识到油田的效益潜力,搞清楚油田所应当实现的价值以及应当采取的降本增效措施,为油田的配产、预算的制定以及考核奖惩提供可靠的依据。
　　
　　参考文献:
　　1.李军.成本会计学.西安:映西科技出版社,2004
　　2.冉秋红,刘玉凤.企业成本管理模式研究[J].财会通讯,2005(6)
　　(作者单位:中原油田分公司采油四厂 河南濮阳 457176)(责编:若佳)