企业材料核算的成本控制及效率提高分析

摘　要：当前，企业在材料成本控制及效率提高方面相对滞后，在成本核算中还存在着一定的缺陷，在提高效率方面有更多的潜力可挖掘。本文主要从分析企业成本核算中存在的问题出发，并且针对这些问题给出一定的解决办法，希望对提高企业材料成本控制以及提高效率提供一定的参考和帮助。

关键词：企业；材料成本核算及控制；效率提高；研究、


　　企业的材料成本在企业的生产成本中占据了重要的地位，在当前的经济环境下，竞争越来越激烈，并且总体经济形势不容乐观，企业想在激烈的竞争当中生存下来并且继续发展壮大，就需要加强对企业材料的核算，并且加强成本的控制，积极的提高效率，才能更好的推动企业的进步。
一、企业材料核算
　　企业要想在激烈的竞争中生存下去，就需要实现利润提升，不断地提高自己的竞争力，而与企业的利润相关程度最严密的就是成本。在相同的条件下，成本越低，则相对获得的利润就越多。材料成本算的上是企业成本中最为重要的成本之一，所以企业想要更好的发展就需要从材料成本方面入手。加强对材料的核算，提高成本控制，提高效率，对于提高企业的管理水平，加快企业资金的周转效率，提高企业的效益有着重要的作用。
　　所谓的成本核算，就是把企业在一段时期内生产经营发生的费用进行归类、汇总，并且核算出实际的费用。材料的核算则是对企业一段时间内从事生产经营活动所消耗的材料进行归类汇总，计算出实际的费用，通过成本的核算为企业的生产活动及决策提供一定的帮助。生产材料是企业较为重要的资产，在企业的生产成本中占据了相当大的比例，企业的生产需要不断地提供生产材料。材料的核算则是会计核算当中重要的环节之一，正确的材料核算能够反映一段时间内企业的生产活动所消耗的材料成本，与同期的企业利润相比较可以大致的计算出企业的毛利润，对于企业提高管理水平具有重要的意义。材料的成本控制能够有效地提高企业资源的使用效率，通过成本的控制能够有效地降低成本，从而实现更多的利润。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业材料核算成本控制中存在的问题br />　　（一）缺乏规范的采购流程
　　许多企业由于缺乏规范的采购流程，导致了企业采购成本过高，合算的成本过高。产品材料的成本与产品的利润直接相关，成本过高会导致利润降低，影响到企业的生存发展。当前我国的企业采购，基本都缺乏有效的流程。许多企业的采购人员往往都存在着吃回扣的现象，个别素质低下的人员虚开发票、虚报价格、虚报项目等，造成了采购经费极大地浪费。甚至有个别采购人员与供应商串通一气，私自抬高价格，采购人员的这种行为严重的影响了企业的材料成本。缺乏规范的采购流程在另一方面也导致了采购过程中，可能会遇到不合格的供应商，却不能及时的将其剔除出去，供应不合格的产品给企业造成损失。
　　（二）原材料浪费现象严重
　　企业的原材料使用不当，浪费严重也是当前企业成本材料核算中存在的一个较为严重的问题。材料使用不当造成材料的报废，不能在后续的生产过程中继续使用，而严重的浪费也使得企业的原材料成本居高不下。材料浪费严重的原因主要有以下几点：首先是缺乏有效地材料保管存放制度。许多企业的原材料采购之后随意堆放，并没有规范的材料存放规范，容易造成材料的损失或者丢失。而用料审批制度的缺乏也使得材料的使用得不到有效地审批，原材料随时可用。再者，原材料使用过程中缺乏严格的监督机制，许多企业的原材料在使用过程中都存在着丢失的现象。最后，大部分企业的材料回收循环利用效率较低，不能为企业提供循环效益。
　　（三）库存管理有问题
　　企业的库存管理不当往往也会造成材料核算成本的增加，许多企业由于库存管理不善，经常造成大量的库存积压，不仅占用了大量的库存，使得原材料可能发生损耗，更是占据了大量的企业资金，使得企业的资金不能得到有效地利用。同时，库存的增多也增加了材料的管理与维护费用。
三、企业如何加强材料核算的成本控制及提高效率
　　（一）建立规范的采购流程
　　规范的采购流程的制约能够保证企业采购能够严格的按照流程来进行。采购可以采取公开招标竞标的方式，来选择合适的供应商。企业在采购之前要根据自身特点进行市场分析，从自身生产的特点出发，结合企业实际的需求，有针对性的进行供应商的选择，并且采购合适、合理、合格的原材料。在采购的流程当中要加入严格的监督管理机制，只有严格的监督管理机制才能更好的实现对采购流程的监控。企业要加强对采购人员的培训，使其增强其主人翁意识，树立正确的思想道德观与基本的职业素养，坚决抵制采购过程当中的各种诱惑。
　　（二）提高材料使用效率，最大程度上减少浪费
　　材料的浪费是企业成本控制的一个工作重点，如果能够减少材料的浪费，就能够为企业节约很大比例的资金。对于材料的使用，要建立完善的使用制度。只有建立的完善的材料使用规范，才能保证在生产过程中材料得到充分地使用。完善的使用规范包括科学的预算管理制度、合理的材料管理制度、标准的材料消耗标准等等。这些要求企业能够准确掌握生产过程中材料使用状况，加强监管力度。企业还要实行循环利用制度，对于可以循环利用的材料，要做好收集工作，并且还要加强生产过程中，一些废弃物的回收与再利用，实现有效地循环使用，使得相关的材料和物资能够充分地发挥其作用。
　　（三）建立科学的库存管理制度及用料规范
　　随着市场经济的不断发展完善，企业完全可以建立供应商管理库存制度，实现自身的零库存。一方面减少库存管理成本，另一方面也可以提高库存管理水平，提高企业的成本控制效率。企业还要建立完善的用料管理制度，制定合理的材料定额、严格的材料使用量以及材料的综合使用效率。这样才能从总体出发，来保证企业材料核算的成本控制以及提高效率。
四、总结
　　当前企业材料核算的成本控制还存在着一定的问题，给企业的发展壮大带来了一定的影响。企业要正视这些问题，并且采取积极的应对措施，解决问题，提高效率，实现更高的利润，为企业的生存发展打下坚实的基础。