对物流成本的几点认识

一、 物流成本管理的意义

物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现， 由以下三部构成： 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、 设施费用； 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 物流综合管理所发生的费用。物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。 “物流是经济的黑暗大陆” 、 “物流是第三利润源” 以及 “物流成本冰山说” 等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。 所谓 “物流是第三利润源”， 是指通过物流合理化降低物流成本， 成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后， 企业获取利润的第三个源泉。 “物流成本冰山说” 告诉我们， 通常我们所能明确掌握的物流成本， 只占企业物流总成本的一小部分， 大部分物流成本并没有为管理者所认识。 正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间， 因此物流被看作是经济的黑暗大陆， 物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视， 可见企业物流管理开始于对物流成本的关心。物流成本管理是物流管理的重要内容， 降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于， 通过对物流成本的有效把握， 利用物流要素之间的效益背反关系， 科学、 合理地组织物流活动， 加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗， 从而达到降低物流总成本， 提高企业和社会经济效益的目的。物流成本管理的前提是物流成本计算， 只有搞清物流成本的大小， 才能够实施物流成本分析， 编制物流成本预算， 控论文格式制物流成本支出。 物流成本的内涵在概念上是明确的， 问题的关键是， 在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围， 如何将物流成本准确计算出来。 在物流成本计算方面， 我们还缺乏有效的方法和操作经验。 由于缺乏对物流成本的准确把握， 给企业的物流管理带来许多障碍， 不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动， 也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。 因此， 认识物流成本， 不能只停留在概念本身的理解上， 还必须对物流成本的统计范围， 计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握， 这也是我们的企业在物流成本管理中急需解决好的问题。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、 物流成本水平的衡量指标

(一) 企业物流费用占销售收入的比重物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标， 与企业物流管理水平的高低密切相关。 企业物流成本从物流活动的领域角度可以划分为， 采购物流费、 工厂内物流费、 销售物流费、 返品物流费和废弃物回收物流费等。 按照商业习惯， 采购商品(制造企业的原材料、 零部件， 商业企业的采购商品)一般由供应商支付运输费用， 并不计算在采购物流费用中。 但是， 这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来， 从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。 要准确反映企业物流费用占销售额的比重， 并且使不同企业之间该项指标具有可比性， 首先必须明确企业物流成本的核算范围， 制定出统一的计算标准； 其次， 要有一套行之有效的物流成本计算方法。(二)行业物流成本占行业销售收入的比重同一行业所有企业物流成本的平均值， 即行业总物流费用占销售总收入的比重， 反映的是某行业平均物流成本水平。 不同行业的物流费用占销售收入的比重是有一定差距的。 一般说来， 制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业， 其中， 运输费用所占的比重居于所有物流费用的首位， 其次是保管费用。(三)社会物流成本占GDP的比重社会物流成本占GDP的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标。 社会物流成本的统计范围包括三大部分： 一是运输费用； 二是库存维持费用； 三是物流管理费用。 运输费用包括企业使用专业运输服务， 支付给各种专业运输业者(包括物流子公司)的运输费用和企业使用自己的运输工具和运输设施开展运输活动所支出的费用。 库存持有费用包括用于存货的保管费用(人工费、 设施折旧、 材料费、 水电费等)和存货所占用资金的成本。 前者包括支付给仓库企业的费用和企业自己从事货物保管所发生的费用；后者参考金融机构贷款利率和资本投资回报率确定一个固定比例， 乘以存货金额。 管理费用包括用于物流管理， 物流信息系统及其运营方面支出的费用。 管理费用的计算可以根据历史经验确定一个固定比例， 乘以运输费用和库存持有费用的总和； 或确定一个固定比例， 乘以制造业和流通业的GDP贡献值。由于各个国家的经济结构、 产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距， 因此， 反映在社会物流成本占GDP的比重上也有所不同。 社会物流成本的统计， 离不开企业物流成本的统计， 只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况下， 才有可能从宏观上准确把握物流成本的水平。

三、 企业降低物流成本的途径

(一)树立现代物流理念， 健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制人手，从企业组织上保证物流管理的有效进行， 要有专司物流管理的部门， 实现物流管理的专门化。 树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式， 吸收先进的物流管理方法， 结合企业自身实际， 寻找改善物流管理， 降低物流成本的切入点。(二)树立物流总成本观念， 增强全员的物流成本意识现代物流的一个显著特征是， 追求物流总成本的最小化。 这一点对于企业构筑和优化物流系统， 寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。 随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力， 不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域， 这无疑是值得肯定的。 但是， 在实践中发现， 不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上， 而忽视了对物流活动的整合。 其结果， 一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了， 但总体物流成本并没有因此下降， 甚至反而出现增加； 二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系， 向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。 如果物流服务供应商无法承受而又可以拒绝的话， 降低物流成本的努力便无功而返。(三)加强物流成本的核算， 建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本的计算， 物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据， 物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。 因此， 要准确计算物流成本， 首先要做好基础数据的整理工作。(四)优化企业物流系统， 寻找降低成本的有效途径对企业的物流系统进行优化， 就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。 物流系统优化是关系到企业的竞争能力、论文格式 影响到企业盈利水平的重大问题， 应该得到企业上层领导的高度重视， 从战略的高度规划企业的物流系统。 同时， 要协调各部门之间的关系， 使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。 物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门， 理所应当成为企业物流系统优化的主导者。 优化物流系统不仅是物流部门自身的工作， 还涉及到生产、 销售等部门， 物流部门在企业地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。 从物流部门的角度出发， 作为优化物流系统的基本方法之一， 首先从改善物流作业效率人手， 并以此为切人点， 对物流系统进行优化。 但仅此尚不能达到物流系统优化的最终目的， 还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体， 实现生产、销售和物流一体化， 进而实现供应链过程的一体化。 只有这样， 才可以实现真正意义上的物流系统优化， 降低流通全过程的物流总成本。

[参考文献]
[1]现代物流管理课题组.物流成本管理[M]. 广州： 广东经济出版社， 2002.
[2]王槐林， 刘明菲.物流管理学[M].武汉： 武汉大学出版社， 2005.