很多经理人每天忙着开拓业务、处理员工问题，
中国职业经理人培训课程
培训背景根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理...[详细]
跨国公司财务报表分析与理财管理
怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理...[详细]
全国会展业职业经理人培训
12月26日上午开班典礼、领导致辞姚歆，中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心处长、对外经济贸易大学祥祺奢侈品研究中心研究员卜灿雄，市会展协会会长刘奕祺，广东...[详细]
吴春明-企业财务报表分析和价值管理
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策...[详细]
但是在忙碌之中，却忘了注意公司的长远发展问题，以至于最后问题已经严重到病入膏肓，才猛然醒悟。
财务专家麦劳维兹（edward mendlowitz）建议，其实，经理人只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表
财务报表多维透视分析高级研修班
目前财务报表分析主要适用平面分析方法，是假设在报表数字真实、确定基础上进行的，而不确定性是财务报表的固有特征，因此财务报表透视分析是财务分析的基础。财务报...[详细]
财务报表深度分析与企业经营决策
财务报表深度分析与企业经营决策课程突破传统财务报表分析只分析财务报表，不能解决企业实际经营问题的缺陷，力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合，从财务的视...[详细]
企业财务报表的管理分析
企业财务报表的管理分析课程培训，旨在使学员找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法，摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度...[详细]
深入解读财务报表
此课程培训学员财务报表在公司运作管理中的地位和作用，如何阅读资产负债表，所得税、增值税对损益表的影响，如何阅读现金流量表，各报表之间的联系和区别等内容，经...[详细]
财务报表阅读与分析培训
财务报表课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的财务成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效...[详细]
企业财务报表的解读与重点指标分析
企业财务报表的解读与重点指标分析课程培训，运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通，掌握三大财务报表，读懂财务报告，掌握财务报表中重点分析...[详细]
，就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。
产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。，。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。
员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。
在忙碌的工作中，抓住这几个基本而重要的数字，可以让你迅速掌握公司的营运状况。这可以说是另一种一分钟管理。
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