煤炭企业财务战略管理与成本控制

目前国内企业对财务战略的理论及实物更多地集中于财务管理信息化，尤其是煤炭企业仅认为运用ERP系统进行指标测算，就是财务战略的表现。现就财务战略对成本的影响做一下探讨。
一、企业财务战略的内涵
企业财务战略的内涵是在财务运营活动之间建立配称，也就是寻找并建立配称的路径，一是在财务运营活动相互之间建立配称。二是在财务运营活动与企业的其他运营活动之间建立配称。三是在财务运营活动与企业外部环境之间建立配称。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务战略的外延br />企业财务战略的外延至少包括筹资活动、投资活动、盈余管理活动、成本控制活动、财务风险管理活动、财务信息化活动等具体运营活动政策的确定、这些具体运营活动之间及与企业内部其他运营活动、企业外部环境之间配称的建立。
1筹资活动
对筹资活动而言，至少要明确筹资活动如何配合企业战略实施，如何配合企业投资活动、成本控制、财务风险管理活动，如何有效结合外部环境采用多种筹资方式降低资本成本。
2 投资活动
对投资活动而言，要明确为了实施企业战略需要什么方式的投资，如何运用企业筹资活动、盈余管理活动所获得的资源进行有效投资，投资活动如何与企业现有企业现有投产项目、运营活动实现有效整合，如何有效结合外部环境进行最有效的投资。
3 盈余管理活动
对盈余管理活动而言，至少要明确企业战略实施中需要采取什么样的盈余管理政策，盈余管理政策如何配合企业投资活动、成本控制、财务风险管理活动，如何有效结合外部环境使盈余管理政策最符合企业价值目标
4 成本控制活动
对成本控制活动而言，要明确为了实施企业战略需要进行控制的成本重点，企业在开展投资活动、成本控制、财务风险管理活动中如何进行成本控制，如何有效在企业其他内部运营活动中控制成本，如何有效结合外部环境采用多种成本控制方式降低成本。
5 财务风险管理活动
对财务风险管理活动而言，要明确企业战略实施中可能存在哪些风险并如何进行控制，如何在企业投资活动、筹资活动中有效防范风险，如何有效应对外部环境变化可能给企业带来的风险。
6 财务信息化活动
对财务信息化活动而言，至少要明确企业战略实施需要什么样的财务信息环境，如何集成财务信息提高财务运营效率、降低财务风险，财务信息系统如何与企业内部其他信息系统、企业外部信息需求实现有效整合。
三、财务战略影响企业成本的视角
1 战略如何决定成本
成本事实上是企业既定战略下的资源配置结果。那么企业战略如何决定了成本的发生呢？我们可以从以下几个角度分析。
企业的成本主要由人、财、物构成，包括原材料成本、人力资源成本、资本成本、税收成本、竞争成本、应付法律监管成本、行业进入成本、内部治理成本等。这些成本，在制定企业战略时，基本上就决定了它的发生及结构。
(1)行业选择：
行业进入成本：如果决定进入的行业是资本密集型的，那么其进入壁垒主要是巨额的资本投入；如果决定进入的行业是劳动密集型的，那么其进入壁垒主要是人工成本；如果进入的的行业是技术创新型的，那么其进入壁垒只要是人才和科研费用。目前我们煤炭企业所在的行业是劳动密集型，人工成本较高。
竞争成本：行业的竞争可以概括为完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头垄断四种类型。企业决定进入某个行业时面临不同的竞争环境，也就决定了未来的竞争成本。由于目前煤炭企业受国家产业政策的保护，受小煤窑冲击程度低，竞争成本相对较低。
原材料成本：企业决定进入某个行业，基本上就确定了未来可能发生的原材料成本。煤炭企业井下生产条件的复杂性，注定了原材料成本一定程度的不可控性，并且原材料成本占煤炭企业成本的比例较高。
税收成本：不同的行业可能承担了不同的税收成本，在税收政策走向明郎的前提下，行业选择基本上就决定了未来的税收成本。煤炭企业的税负从09年调整为17%，增加了纳税负担。另外资源税和矿产资源补偿费，也是煤炭企业要考虑的成本
生态环境成本；如果企业进入高污染行业，在环境政策走向明朗的前提下，未来的生态环境成本基本上也决定了。煤炭企业现在除了定期向环保部门交纳排污费以外，塌陷赔偿费用也是一笔不小的成本支出。
（2）组织形式
决定进入某个行业后，就必须采用合适的企业组织形式。就资本成本而言，它主要取决于企业的组织形式。因为不同的组织形式，决定了企业可以运用的筹资方式、工具以及可以获得的筹资来源等。
（3）注册生产区域
企业的注册资本区域基本上决定了企业的人力资源成本。就我国而言，这种趋势是非常明显的，东部发达地区的人力资源成本较高，而西部落后地区的人力资源成本非常低廉。
（4）进入方式
企业进入某一行业的方式可以直接投资，也可以采用并购重组。不同的进入方式，直接决定了未来的成本结构。直接投资意味着巨额的资本投入、突破行业壁垒所花费的巨额成本。并购重组则意味着高昂的整合成本，包括管理资源整合、人力资源整合等。
（5）生产模式：垂直一体化生产或者外包决定了不同的成本结构。企业对生产模式的选择直接决定了不同的成本结构。采用垂直一体化生产，意味着从采购原材料开始到出产产成品，所有的成本都将在企业内部发生。采用外包生产，则意味着企业承担购买半成品成本。
2 成本控制
通过上述的分析我们知道，企业战略不仅决定了成本的发生及其结构，而且也决定了企业具体作业或者运营过程中的成本控制方式。因此，企业成本控制，关键在于战略制定过程中的对成本的安排与控制设计。也就是，制定企业总体战略的同时，必须设计完善的成本控制措施。
首先，在制定企业战略时，必须详细分析、测算可能发生的成本。如前所述，对拟制定实施的战略，必须测算其所需的人、材、物资源，同时分析成本的组成结构。在测算、分析的基础上，通过优化战略设计，来优化未来的成本发生。
其次，结合即将实施的战略，在战略正式实施前，即拟订详细的成本控制方案。也就是说，战略实施应当与成本控制实施同步进行。
最后，在实施战略并开展具体的作业或者运营活动时，采用传统的成本控制方法，要分析具体的作业或运营活动的成本动因，采取相关的成本控制措施。