企业供应链管理的对策

一、我国企业供应链管理存在的问题

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第一，对供应链管理的认识观念落后。我国许多企业认为，供应链管理就是物流管理，只注重从节约资源和提高劳动生产率上努力，没有认识到供应链业务流程是由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程，因而没有将供应链管理看成是优化生产过程、强化市场经营的关键，更没有真正认识到随着竞争的加剧，市场机会变动频繁，所需资源组合不一，单个企业的资源难以迅速和长久地形成竞争优势。

第二，社会整体信用环境差，企业之间合作力度小。我国市场经济有待进一步发展，没有建立有效的整体社会信用体系，整个社会信任程度不高，制假贩假屡见不鲜，三角债纠缠不清，同时由于供应链的参与者是不同的经济利益实体，从而导致不能对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。

第三，由于供应链中信息流障碍，导致企业采购、生产、需求脱节，适应市场能力差。供应链运行是物流、价值流和信息流的统一，其地域、时间跨度大，对信息依赖程度高，但供应链系统涉及到多个生产企业、运输业、配销业及用户，随需求和供应的变化而变化，因此要运用好信息技术对供应链进行整合，并及时由供应链的管理人员依据相关信息流售出预测并调整生产线，相关信息能在供应链中及时、准确传递，但由于我国企业企业机构臃肿，应变能力差，结果往往造成企业采购与生产、供应与需求脱节。

第四，企业内部资源整合不到位，基础设施利用率低。供应链管理的目标是使整个供应链系统的资源得到最佳配置，从而获得好的社会和经济效益，这必然要求供应链中每个企业的各个子系统一体化，这样才能更好地与供应链准确有效地衔接；但目前我国很多企业的各个子系统互相割裂，没有实现资源共享，有些企业先进设备闲置着，供应链内部信息集成落后，企业间信息传递渠道不畅，基础设施整体利用率较低。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、我国企业供应链管理的对策br />
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第一，加强企业供应链的内部管理，增强自身在供应链中的核心竞争力。我国企业应大力加强供应链管理的内部管理，具体举措有：提高企业信息化程度，努力推进企业供应链管理的基础环节；在对国外供应链管理现状，企业内部的物流、生产、计划部门的情况进行全面认知的基础上，从整个供应链的角度进行企业供应链发展的管理和远景规划；加强对网络技术的发展和新型人才的培养，通过互联网组织起企业较固定的购销网，从而实现供应链系统的数据交换和资源共享；在供应链系统的管理过程中，企业必须使用规范化、标准化的管理手段，有效地协调供应链上各节点企业的行为，使供应链各节点企业建立紧密的战略伙伴关系，整合资源，形成整体优势；大力完善物质技术基础设施建设，为提高信息的及时性和科学性提供硬件保证，注重事前分析、预测，为企业的科学决策提供依据；强化供应链各节点企业的一体化管理，充分发挥各企业的优势，形成供应链上统一的宏观调控系统。

第二，提高思想认识，加强企业间的协作，发挥各节点企业的优势。提高企业全员的思想认识，真正树立以顾客需求为导向的经营观念，逐步建立、完善现代企业制度、加强员工业务技能培训、为实行供应链管理奠定坚实的基础；各节点的企业应集中精力于核心业务上，剥离不良资产，提高资金、资源效率，与供应链中的相关企业建立真正信任与合作的伙伴关系，实现整个供应链的共同发展壮大，确保供应链的竞争优势，适当时可以建立供应链联盟，从而降低风险，提高竞争力，促进效益提高。

第三，加快企业信息化进程，树立集成化供应链管理观念，优化供应链管理系统的设计。供应链管理要求供应链各节点的企业之间和企业内部应建立完善的信息系统，因此我国企业必须投资建设信息系统，制订适合企业自身实际的信息化方案，先完成企业内部的部分信息化，再逐步推行企业内部业务环节全部实现计算机管理，进而建立企业外部网，增强与上下游企业沟通和解决问题能力，最终全面运用供应链管理信息化方案，为此，要培养节点企业的协作精神，保证合作方之间建立利益共享、风险共担的机制；优化供应链管理系统的设计主要是要选择最优的供应商、制造商、分销商、零售商这些合作伙伴，并且将这些不同的利益实体整合成相互关联的一个整体，这必然要在地理上合理规划供、产、销企业之间的布局，加强核心企业与供应商和销售商之间的沟通与协作，合理规划供应链的工作流程，供应链上的核心企业必须对所有供应商的资源进行统一集成和协调，保障供应链高效、有序运行。

第四，以市场需求为导向进行计划生产，加快采用先进的供应链管理方式。企业应针对顾客需要对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通设计和规划，以市场为导向，根据最终用户的需求，减少企业生产的盲目性，企业必须引入即时服务、快速反应、有效客户反应、企业资源计等先进的管理思想方式，广泛应用先进的信息支持技术，努力提高信息技术的安全性、可靠性和实用性。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/shu.html />
1、田扬王沁.如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2007(4).
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