浅析施工企业管理能力再提高

　一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉

　　（一）以技术创新为核心

　　创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业 发展战略 的核心。在 市场 经济 条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照国家有关规定为发明创造者 申请 专利，同时给予精神奖励和物质奖励。 　　

　　（二）以信息化为动力

　　加强企业信息化建设，可以强化企业 财务 管理 ，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零 成本 ）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和 语言 上的障碍很好地融合在一起。 　　

　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心

　　（一）创建人本管理的新模式
　　1、重视员工。企业要在竞争激烈的市场 环境 下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。
　　2、激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施 民主 管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。
　　（二）建立有效的人才激励机制
　　　企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。
　　（三）为科研人员搭建创新的平台
　　企业要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。