企业加强成本费用管理的作用与意义

成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

一、现阶段我国企业成本管理的弊端及成因

（一）我国企业传统成本管理方法存在的弊端

1、企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

2、企业成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

3、企业成本管理理论和内容僵化、手段老化。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

4、传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

5、成本信息的严重扭曲。在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

（二）我国企业成本管理现状形成的原因

1、企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应

目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。

2、部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善。在市场经济条件下，有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，仍然存在着计划经济条件下的等、靠、要思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。

3、缺乏成本约束激励机制。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。

4、企业的技术水平制约了成本的降低。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望企业接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

5、企业成本核算存在问题。随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，与知识经济时代的步伐相适应。

6、成本资料缺乏准确性。传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单核算，忽略对一些复杂数据的核算。计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。


　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强企业成本管理的意义br />
传统成本管理方法已不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理采用的成本管理必须更加科学化和系统化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。成本费用管理是企业财务管理的核心内容，在企业中加强成本费用管理，降低成本费用具有重要意义。
（一）加强成本费用管理降低成本费用，是提高企业经济效益的主要途径。产品成本是反映产品在生产过程中所发生劳动消耗的一个综合指标。在其他生产经营条件不变的情况下，产品成本越低，企业的利润就越多，降低成本反映了节约时间规律的客观要求，是企业生财聚财的重要手段，加强成本费用管理，不断挖掘降低成本的内部潜力，促进企业不断提高经济效益。

（二）加强成本费用管理，降低成本费用，是增加企业适应能力和国内外市场竞争能力的重要条件。企业间的竞争，主要是人才的竞争和产品的竞争。企业要生产出质优价廉，适销对路的产品，才能在市场竞争中取胜。否则，会出现破产或关、停、并转的局面。加强成本费用管理，不仅有利于推动企业各项工作的发展，也关系着企业的生存的发展。

（三）加强成本费用管理、降低成本费用是降低产品价格的重要因素。


论文检测天使-学术行为不端检测免费软件http://www.jiancetianshi.com
综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要（下转第194页）

（上接第53页）问题，我们要努力进行成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新，不断地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/shu.html />
〔1〕 《战略现代企业制度下的成本管理模式探析》

〔2〕 《基础会计》