油田以井下作业预算管理为核心的井下作业成本管理流程

随着中国石化集团股份公司上游企业ERP的实施、石油工程造价管理业务的拓展以及各管理部门对工程造价信息需求的增加,对井下作业工程企业全面成本管理提出了新的更高的要求。如何适应专业化公司运行机制和利用专业造价管理平台结算的新形势,研究作业定额,不断地提高施工技术,改进施工组织,降低工程成本,已经成了当务之急。
　　运用以自我诊断式管理“MDM” (myself diagnosis management)为核心的战略成本管理,加强成本管理研究,提升成本管理水平,科学有序地指导生产,充分发挥投资效益,对井下作业工程企业的可持续、科学发展具有重大意义。
　　
　　一、自我诊断式管理“MDM”的主要内涵
　　
　　井下作业预算管理(downhole service budget management)是具有企业计划、协调、控制、激励、评价井下作业生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投、融资活动,经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。“MDM”是自我诊断式管理 (myself diagnosis management)的英文缩写。“诊断式”管理“DM”(diagnosis management)脱胎于研发式管理(research and exploration management),来源于人类探索未知的最基础科学方法。是系以问题和解决问题为终极目标,不再过于强调某类理论或理念体系本身的作用,倡导放下理论,融通理论,视各类理论、理念为解决系列问题中的一个环节,保证其它理论、理念或方式方法正确适用的最基础环节,强调“机用”和“适度”控制,摒弃理论主义、经验主义,强化经营辨证法、管理辨证法,是理论、知识、经验等转化成实际操作能力的重要工具,是自我反观,自我诊断,以深度分析能力、思维力为核心的全方位纠错式管理法。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、以“MDM”为核心的井下作业预算管理的目标和功能
　　
　　井下施工企业的成本管理,主要是井下作业工程(施工)项目的成本管理。要系统解决成本管理问题,就必须在井下作业工程成本竞争的新思想中寻求突破,树立以自我“诊断式”管理为核心的井下作业预算管理,通过程序流程的实施,发现问题、研究问题、解决问题,对影响井下作业预算的各个因素进行归类还原、目标分解、系统综合、系统分析、方案设计、方案论证、进程控制、方案修正,直到解决问题,最终强化井下作业工程成本管理。
　　“诊断式管理”的应用确立了井下工程分类专业化;诊断内容系统化;资料收集制度化;预算编制程序化;造价分析还原化、市场开拓全面化等内容。它的终极目标是对井下作业工程施工质量成本、施工时间成本、物料成本、资源配备成本、施工管理成本、生产力成本进行控制,创造价值,追求在创造价值过程中消除浪费,从而达到降本增效的目的。
　　通过树立“质量、工期、成本、安全”四位一体的经营理念,正确处理井下作业中质量、工期、成本、安全之间的矛盾,最大限度地实现油水井作业运行最优化、质量最佳化、运行成本最小化,转变企业增长方式,最终实现石油工程服务企业整体经济效益的最大化,确保企业能够持续有效的发展。
　　
　　三、以“MDM”为核心的井下作业成本管理流程再造
　　
　　 以“MDM”为核心的井下作业预算管理,就是要以科学发展观为指导,按照“MDM”思想和要求,改变以往以职能型、内敛型为导向的传统作业经营管理思维定势(心智模式),充分发挥团队成员的智慧,建立流程型网络结构、外延型、负债经营自我型的模式。
　　 1、树立企业管理的创新机制,依托“MDM”为核心的井下作业预算管理流程,转变企业增长方式
　　市场链管理流程再造模式的观念创新之处在于负债经营自我的观念在全体员工思想中的确立。即形成这样一种观念,每一个人都有一个市场,每一个人都与市场零距离,每一个人的收入都由市场来支付。在这种经营观念下,市场链模式能使每一位员工成为独立经营的主体。在流程和岗位市场链整合后,重新评价公司对每一个流程、每一个岗位占用的企业资源,把原来由企业领导人承担的资产增值的责任按照每一个流程和岗位占用的企业资源的多少分解下去,使每一个流程知道自已有多少负债,收益与资产增值紧密挂购。从而达到经营自我,实现不断地超越自我的境界,催生着井下作业工程企业永远处在创新的轨道上。
　　 2、树立“MDM”为核心的成本管理新思维,杜绝井下作业生产中的各种浪费
　　井下作业工程项目具有复杂性和不确定性,“MDM”为核心的井下作业预算管理模式,把施工作为一种复杂的动态系统的同时,通过减少不确定的和无序的因素的控制,不断地使用缓冲策略的方法,对井下作业工程施工的过程和步骤进行合理划分,以减少信息的错误来源,使大部分有序的系统程序被增加。其本质是要排除浪费,将“无效”的时间、产出,变为“有效”的时间、产出,以追求企业利润最大化,工程成本最小化;其核心思想是“消除施工中的浪费,强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、进度、成本和安全”;其思想精髓是强调发挥人的潜能,力求精益求精,尽善尽美,彻底消除井下作业工程项目中的各种浪费。　3、强化精简组织机构,由职能型组织结构向流程型网络结构转变
　　企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证,也是管理系统的载体,是企业获取利润的工具。在当今“市场唯一不变的法则就是永远变”的情况下,要求企业内部组织结构必须不断的创新。我们的组织结构是随着战略的转移和市场环境的变化而创新的。其中流程型网络结构是一种对传统组织结构彻底的创新,是大企业业务流程再造的成功经验和模式,实现了由传统的功能型组织向流程型组织的转变。
　　4、树立“质量、工期、安全、成本”四位一体的经营理念,建立以价值为导向心智模式
　　随着井下作业工作量的增加、井下作业服务项目的拓宽、外部市场的不断扩大,质量与工期、质量与成本、工期与安全、工期与成本、成本与安全之间的矛盾越来越突出、越来越尖锐,已经制约企业持续有效发展。牢固树立“质量、工期、安全、成本”四位一体的经营理念,建立以价值为导向、 “MDM”为核心的井下作业预算管理要求的心智模式,才能处理好质量、工期、安全、成本之间的关系,实现企业持续有效发展。
　　5、运用团队智慧消除浪费、创造价值,强调成本管理内容外延化
　　强调团队间的组织对话,帮助每一团队全面提高生产实效和改善信息交换,消除生产活动中的不协调性。一是要对现有的各级团队工作方式进行改造,运用团队的智慧消除浪费、创造价值。二是运用项目团队来解决临时性重要攻关课题。三是鼓励和支持各层次员工通过质量循环和持续改进成本,从而确立低成本运作。四是将成本管理的目标定位在“客户满意”基点上。
　　6、强调预算管理责任制,完善责任预算体系
　　按照分权原则划分责任中心,建立了有效的责任考核机制。根据月、季、年井下作业工程结算成果进行跟踪分析并归类还原,在此基础上,把目标成本指标分解落实到人,实现责任成本体系与目标成本管理制度的创新结合,最大限度的降低各个环节各种形式的浪费。