如何抓好工程施工的安全质量管理

建筑工程在工程管理上的要求日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。如何保证在施工过程中的安全，保证工程质量将成为每一个施工项目所面临的最大考验。所以要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场安全质量管理。

一、科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是抓好管理的首要任务和重要部分。在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在建有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。还要，根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、提高认识，加强对一线工人的管理br />
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于建筑工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对建筑工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。三管理即是在施工前必须向施工人员做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制提供各道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

三、组织施工，努力抓好工程质量安全管理

在各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺管理制度，使各项管理形成制度化。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高施工人员的安全意识。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为使竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

四、抓好建筑市场材料采购，确保工程质量

加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。
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总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

五、采取措施，做好施工机械防护

机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。

六、加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，提供保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
七、搞好文明施工，全面实现标准施工

随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患。因此，在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实到实处。