内部控制体系与财务危机预警机制应并行于企业内部。在对企业内部控制的要素和企业财务危机因素分析的基础上，可进一步分析哪些因素是内部控制能够控制的，哪些因素又是内控无能为力的。那些内控鞭长莫及的因素也就是企业财务预警系统所应着重关注的内容。
一是投资因素。从整体上讲，内部控制能够对投资因素所产生的风险起到一定的控制作用，比如授权制度，就能有效地防止企业过于草率的投资行为；但同时，内控对投资的控制是不完整的，如宏观经济的波动对投资的影响，内控就很难针对这类风险加以控制。也就是说，类似宏观经济波动这样的因素就应该更多地交给财务危机预警系统来处理。
二是融资因素。融资的风险主要存在于不能偿还到期债务。
因此，融资的风险主要集中在债权融资中。对于融资的风险，更多地应依靠企业内部控制来加以防范，控制活动中的授权机制能有效地防止高风险的债务融资。控制环境中的管理层理念和经营风格也能影响融资的风险。
三是经营因素。企业经营风险也必然存在于企业和社会的交集之中，其中，企业中的风险主要依靠内控，而存在于市场的那部分风险则更依赖于财务危机预警体系。如控制活动中的业绩评价、实物控制和职责分离等活动都和企业的内部经营活动直接相关。
四是增长因素。增长本身是企业的一种能力。一个可持续增长能力高的企业也相对地有更高的价值。但增长在某些时候也会带来风险，这主要是指一个企业的增长超过了可持续增长率时，必然会带来一定风险。
对于这类风险的控制，应更多地依靠企业的内部控制，特别是环境控制。因为合理增长本身带来的风险是很小的，风险主要来自于企业盲目地追求高速发展。因此控制这项风险主要是要控制住企业盲目高速发展的欲望，而欲望的源头在企业的治理层和管理层。在环境要素中，管理层的理念和经营风格，组织结构及职权与责任的分配都能对企业的冲动给予制约。
点评大唐电信[12.18 -6.16% 股吧]科技产业集团总会计师高永岗：如何控制企业风险，一直是理论界和实务界关注的焦点。徐光华教授的分析侧重于企业内部控制与财务危机预警两大风险控制系统能否统一于企业风险管理框架之中，对现代企业管理的提升，很有借鉴意义。
中国人民大学教授孙茂竹：内控和预警都是企业不可或缺的保障体系。如何让两者发挥应有的作用，对于每个企业都有着重要的现实意义。
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