试论企业财务风险产生原因及防范对策

随着现代企业制度的推行，财务管理在企业管理的中心地位逐步确立，企业财务管理的作用越来越重要。财务风险的预防和控制也越来越引起企业管理层的重视。
财务风险指企业在经营活动过程中，由于各种无法预计或不可控因素造成的财务状况的不确定性，进而使企业实际财务收益与预期收益发生偏离而蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务活动的全过程。只要有财务活动，就面临着财务风险，有效的预防和控制财务风险对企业的发展有着至关重要的作用。
一、 企业财务风险成因
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部原因，也有企业内部原因，而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体看来，企业财务风险成因主要来源于以下几个方面：
（一） 企业财务管理环境复杂多变性
企业财务管理环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。外部宏观环境不利变化必然会给企业带来财务风险。因此企业财务决策更多的是适应这些因素的要求和变化。目前，我国许多企业虽然建立了财务管理体系，但由于机构设置、管理人员素质、财务管理制度等方面存在诸多问题，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，反映滞后，措施不利，从而产生财务风险。
（二） 企业财务活动本身的复杂性
企业财务活动的复杂性与企业的发展速度和规模直接相关，企业财务活动贯穿于企业经营活动的全过程，涉及企业经营活动的方方面面，是形成企业财务风险的重要内部原因。比如，如果企业资本结构不合理，负债金额占企业总资产的比重过高，会导致企业财务负担沉重，偿债能力严重不足，从而影响企业信誉，制约企业发展。如果由于不确定因素，企业多元化发展战略以及投资项目不能按期投产，无法取得预期收益，就会给企业带来巨大损失，甚至威胁到企业的生存和发展。
（三） 财务决策缺乏科学性
由于我国信息市场不够完善，企业在财务决策中不能获取可靠信息，或取得可靠信息花费很高的成本，使决策者无法承受，许多企业财务决策不同程度的存在经验决策、主管决策问题，家长制作风普遍存在，缺乏科学依据，导致决策失误，产生财务风险。
（四） 财务管理人员的风险意识淡薄、专业技能不足
财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体必然面临不同财务风险。但在企业现实工作中，许多财务人员对财务风险认识不足，缺乏正常的风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。另外有些企业财务管理人员素质较低，专业技能不足，不能从根本上把握财务风险的实质、有效的预防和规避财务风险。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、 企业财务风险的防范和控制
市场经济条件下的财务风险是客观存在的，只要存在市场竞争就会有风险，要完全消除风险及其影响并不现实。但财务风险并不可怕，可以通过采取以下措施将其予以防范和控制。
（一）认真分析和研究企业外部宏观环境，适时调整财务政策
影响企业财务管理的外部宏观环境存在于企业之外，且复杂多变的，企业无法对其施加影响和控制，但企业应发挥主观能动性，对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析和研究，掌握其变化规律和发展趋势，因势利导，适时调整自身财务政策，从而提高企业对财务管理宏观环境变化的适应能力和应变能力，降低外部宏观环境变化给企业带来的财务风险，顺利实现本企业的财务管理目标。
（二）建立完善财务管理系统，提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主管决策会使决策失误的可能性大大增加。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，建立健全财务管理规章制度，强化财务管理各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（三）树立风险意识，建立有效的风险防范机制
1、建立风险预警机制
建立风险预警机制，预见、防范和化解财务风险。任何企业从产生财务风险，进而发展为财务危机，最后导致破产，都有一个渐进和累积的过程。财务预警系统是规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法，是现代企业预测和防范风险的重要工具。它能预先告知企业管理层有关企业内部财务营运体系所隐藏的问题，使企业在财务危机之前采取调整和应对措施，减少损失。
2、建立风险全程控制机制
（1）事前预测，在对某方案决策前，对可能发生的财务风险进行客观预测，制定出此相应的应急管理措施。
（2）事中控制，对财务营运过程中出现的风险进行控制，通过建立健全各项规章制度，运用定量和定性分析方法，观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动以控制偏差，并制定新的相应财政政策。
（3）事后调整 以财务风险分析作为评价依据，对已发生风险，建立风险档案，总结经验教训，调整制定今后财务管理的方向和措施。
（四）树立财务人员风险意识，提高业务素质水平
财务人员的风险防范意识和业务水平对于控制整个企业的财务风险具有至关重要的作用，因此要加强风险教育，使财务人员树立起风险防范意识，将风险防范意识渗透到企业财务管理的各个环节。同时不断提高财务人员业务管理水平，使其能够及时发现风险，并对风险性质进行判断，根据具体情况提出合理的防范和解决方案。

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总之，在市场经济条件下，财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，是无法避免的，但可以采取措施加以防范和控制。在采取措施防范和规避风险时，必须以规范化、科学化为基础，并且要把风险防范与控制贯穿到企业财务管理工作的全程中，这样才能有效的防范和控制风险，实现企业利益的最大化。


参考文献
1、 郭继秋 试论企业财务风险的成因与对策
2、 徐瑾 浅议财务风险及防范措施
3、 张燕等 我国企业财务风险的分析和防范