摘要：成本预测是现代会计的一项重要职能。在市场经济条件下，企业要得到生存和发展，必须重视成本预测。本文首先阐述了成本预测在企业中的作用。其次，分析了企业成本预测的内容。同时,就如何在企业中应用成本预测方法提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
关键词：成本预测；企业；应用
1.前言
预测是指用科学方法预计、测算事物的发展趋势，即根据有关事物的历史和现状来推测将来。成本预测是指根据成本特性、各种技术经济条件的相关数据和情况，结合发展前景，采用一定的科学方法，对企业未来期间的一定产品、项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算，为企业的决策、计划服务．以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。
成本预测是现代会计的一项重要职能。在市场经济条件下，企业要得到生存和发展，必须重视成本预测。因为产品成本的高低，关系到企业在竞争中的成败。因此，企业总是事先根据日标利润预测目标成本，然后再确定设计工艺标难和生产水平．并在执行中实行成本控制，以达到实现目标利润的目的。实践证明，搞好成本预测，对生产经营决策科学化，正确制定成本计划，为成本控制提供目标和方向，改善经营管理，调动职工生产积极性，挖掘降低成本的潜力，增强企业竞争能力，提高经济效益都具有十分重要的意义。
2. 成本预测在企业中的作用
（1）成本预测是企业成本决策的依据
正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测，企业可以预计在各种技术经济条件下产品的成本，提供制造产品的多个技术经济方案，由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可行的方案。并可针对成本形成过程中的重点环节、薄弱环节进行改良，制定更完善的力案，为合理组织生产经营、提高企业经济效益作出正确决策。
（2）成本预测是编制成本计划的基础
成本预测是成本计划过程中必不可少的阶段，没有成本预测就没有成本决策。计划是对未来的具体要求和部署，预测是对未来事件的描述，两者通过决策环节相联结。预测提出可行的备选方案，决策从备选方案中确定最佳的可行方案．计划则是对决策确定的最佳方案作出实施的具体规划。所以，成本预测是企业编制成本计划过程中不可少的科学分析阶段，是成本计划的基础工作。没有科学准确的成本预测，也就没有科学的决策，更不会存在对决策所选方案进行成本计划的问题。
（3）成本预测是加强成本管理，降低产品成本的方法
成本预测过程是对产品成本的解剖和分析过程。通过对历史资料的分析和对未来情况的估计，能发现可降低成本的环节，拟定降低成本的措施．挖掘降低成本的潜力，针对薄弱环节，加强成本管理，克服盲目性和提高预见性。
3.企业成本预测的内容
成本预测是现代化企业管理的重要环节，每个企业在不同的时期，有着不向的项目需要进行成本预测，涉及生产技术、生产组织及经营管理诸方圆。成本预测的内存主要有以下几个方面。
（1）产品结构、生产工艺设计和技术改造项目成本的预测
企业在组织生产经营活动中，为提高产品质量、提高劳动生产率和降低产品成本而采取新产品开发、品种结构调整、生产工艺设计、技术故造、设备更新等措施，应以最小的耗费取得最好的效益，成本预测可提供最佳方案。
（2）新建、扩建企业(网点)成本的预测
扩大生产规模是企业的重大投资项目，需进行严格的可行性研究。建设成本的预测、投产后产品成本的预测，是可行性研究的重要内容。
（3）目标成本的预测
目标成本的预测即预测实现目标利润时应达到的成本水平。目标成本是一项预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动之前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目生产过程中必要劳动消耗的标难。目标成本为企业合理组织生产、控制成本文出提供了依据。
（4）成本变动趋势的预测
成本变动趋势预测即预测未来一定时期内可能达到的成本水平及成本变动的规律。通过趋势预测，可以掌握成本增减的变动规律，从而控制成本、负用的支出。由于成本预测具有未知性、时间性和不确定性，这就要求企业在进行成本预测时，既要讲究预测入法，也要考虑成本效益原则，同时还要以科学的态度对待预测的结果。
4. 如何在企业中应用成本预测方法
（1）确定预测目标
预测未来是为了决定当前如何行动。因此，首先应根据预测的目标和达到的要求，明确预测的对象和内容。只有明确预测的目标，才能有目的地收集资料，选择预测的方法，规定预测的期限，从而使预测的结果更能符合客观未来的变动趋势。成本预测的目标，就是要在企业总体经营目标的条件下，通过预测计划期的目标成本，采用最佳方案和有效措施，寻求降低产品成本的有效途径，提高企业的经济效益。
（2）收集、分析所需的资料
预测对象涉及的因素比较复杂，要求收集和研究的数据资料多种多样；不仅要收集各种核算的实际资料，还要收集有关的计划、定额资料；不仅收集有关的数据资料，还要收集制度、规定、合同、会议记录、决策、决议、纪要、报告、备忘录等文字资料；不仅需要国内同行业先进水平企业的有关资料，还需要国外企业的有关资料；不仅要有数据、文字的资料，还要掌握一切活的情况等等。
为了提高预测结果的正确性，必须了解并掌握事物的变化规律。同时，还必须注意数据资料的可靠性和完整性。如果应用零碎的虚假的资料进行预测，必然得出谬误的推断。考虑到数据的代表性，对过去只出现过一次而今后不可能再出现的个别偶然数据，不必引入历史资料。
适用于预测目标的资料，一般可分为两类；一类是纵向数据资料，如有关指标历年动态数据资料等；另一类是横向数据资料，如一定时期内影响成本变化的产量、质量、单位产品材料消耗量、定额工时、废品串等指标。预测时，要注意把这两类资料综合起来加以应用。对资料还要加工、分类、整理，如把引起事物变化的因素资料，区分为趋势影响资料、季节性变化资料，以及随机变化资料等。
（3）建立模型，进行预测
预测模型是用数字语言来报述和研究某一经济事件与各个影响因素之间数量关系的表达公式。它是对客观经济事件发展变化的高度概括和抽象棋拟。简单地说，预测模型是利用象征性的符号来表达真实的经济过程，借助模型来研究、发现事物发展变化的规律。但是，数学模型具有一定的假定性。这是因为把过去事物发展的模式引申到未来，会有一定的误差幅度和实现的概率性。例如，预测计划年度主要产品单位成本降低率所用的数学模型，是在各成本项目占单位产品成本比重假定不变的条件下进行的，因而预测的结果会与实际进程有一定的误差。
（4）分析预测的误差
每项预测数据应与实际结果进行比较，以便发现和确定误差的大小。如在预测中发现准确性差，就应研究改进预测的方法，不断完善预测模型。即便是已确定的预测方法比较科学，预测误差不大，也应不断检查加以完善。由于预测模型不可能包括影响事物变化的诸多因素，因此，一般还要根据具有实践经验的专家判断，对预测结果进行修正。
（5）分析内部、外部的各种影响因素，并考虑未来重大因素变动的影响
为了使预测的结果更加准确，预测时要考虑内部、外部各种因素的影响。例如，用初步预测的产品成本水平与目标成本比较，找出差距；对各种降低成本方案的效果进行测算，研究产量、质量、设计、工艺、材料消耗、目标利润等因素变动的影响，并把这些因素的影响，转换成数量关系，从其变化中找出成本降低的规律性。同时，不仅考虑计划期各项改革的实施预知发生的重大改革事件，而且还要考虑外部因素，诸如材料、能源的价格变动，市场销售量的变动等影响，以避免少数预测人员主观评定。
但是，用历史资料建立的数学模型进行预测，必须从实际出发，根据客观形势发展的需要，考虑预测期重大因素变动的影响。如在成本预测中，应当考虑价格体系的重大改革，以及企业改革措施的重要变动的影响等。
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