摘要：高科技企业财务管理环境是对财务管理有影响的所有因素的总和，他包括微观的理财环境和宏观的理财环境。所谓微观的理财环境，主要是指高科技企业的组织形式，企业的生产、销售和采购方式等；所谓宏观理财环境，则是影响高科技企业财务管理的政治、经济、法律和社会人文环境。这些条件往往互为条件，相互制约财务管理的发展。本文以此为突破口，并寻找出完善高科技企业财务管理环境的对策。
关键词：高科技企业 财务管理 现状 对策
高科技企业对一个社会发展的重要性不言而喻，我们往往说谁掌握了高科技谁就掌握了未来，正是这个道理。而企业财务管理作为企业内部管理的核心内容，其重要性不言而喻，通过分析当前高科技企业财务管理的现状，继而不断完善财务管理，以提高高科技企业竞争力是当务之急。
1、高科技企业宏观财务管理现状
1.1、科技基础研究薄弱
让我们先看一组数据，我们每年在R&D（研究与开发）的经费中，用于基础性研究的仅为6%，此处的薄弱会使科技发展到一定阶段后出现后劲不足。而在美国，近十年这项经费的支出一直呈现上升趋势，2008年其R&D经费预算就已经达到750亿美元，加上私人的投资，美国目前人均R&D经费约500美元。这使得美国保持世界科技领先的地位。
1.2、高科技企业融资渠道单一
目前我国的高科技企业，主要通过政府的科技拨款来实现，此外还有一些银行贷款。而政府的拨款能力有限，一般银行不愿承担高科技风险，所以多数高科技企业面临着资金困难的问题，这也极大地限制了我国高科技企业的发展。
1.3、科研体制与时代发展脱节
脱节具体表现在科研开发和创新的成果转化率低，转化速度慢，转化质量低等问题上，现行的科研体制将高校、研究院等科研机构与企业分开，显然分散了科研能力，是对科研能力的不合理分配。
2、高科技企业微观财务管理现状
2.1、高科技企业缺乏持续创新力
科学技术，其实有很强的时效性。高科技企业的超额利润往往来源于企业产品所含科学技术知识的垄断性、排它性和先进性。但这有时间限制，尤其是在当前知识经济时代，科技更新的速度越来越快，这个时间就越来越短。我国当前很多中小型的高科技企业就没能很好地注意持续创新力，结果只是昙花一现。
2.2、对财务管理不够重视
当下不少的高科技企业内部财务管理混乱，缺乏高素质的财务管理人员，因而没能制定或实施完善的资产控制制度，项目评估制度和会计核算制度，这必然导致决策失误。而一些巨人集团，则往往是不仅浪费合理利用财务杠杆带来杠杆效益的机会，还因其放弃举债而承担高额的资本成本，最后让企业陷入财务困境。
2.3、缺乏市场开拓能力
对一个企业来说，生产出高质量产品只是 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一步，成功地将产品卖出去才是最终目的。因而，技术创新和市场开拓能力，是企业核心竞争力的重要组成部分，遗憾的是，我国目前的企业市场开拓能力比较差，产品滞销的现象时有发生。
2.4、人才流失严重
人才流失，已成为严重威胁我国高科技企业生存发展的难题。不仅企业之间竞争力日益加强，而且互相挖人的现象也屡见不鲜，这样使得企业在人力资本上的投入付诸东流，核心技术也被带走，企业竞争力自然荡然无存。
3、完善高科技企业财务管理宏观环境
3.1、建立财税政策机制
建立财税政策机制，就能实现系统科学的发展高科技产业的宏观目标和产业政策，作为宏观调控手段的财税政策与之协调、配合，体现国家高科技企业发展方向和领域，因而，这项建设显得尤为必要。
3.2、加大财政支持高科技的力度
在高科技企业创建、技术开发的阶段，企业投入大、开发时间长、承担的风险也不小，这需要财政的实质性支持与鼓励。
3.3、建立风险投资机制
建立风险投资机制，不仅可以在创建时期给高科技企业带来发展急需的资金，还能提高他们先进的经营管理和市场运作经验。风险投资家参与高科技企业的管理，协助策划后续融资，帮助企业制定发展战略和市场营销计划，监控企业经营和财务状况，能够有效的利用风险资本投资家的专长、经验和公共关系，帮助高科技企业顺利发展。
3.4、改革现行科研机制
当下，政府应采取一切措施，确保高科技企业的合法权益不受侵害，立法部门与执法部门也应积极配合。因为科技发展日新月异，知识产权之争让人眼花缭乱，立法部门需及时跟进，不断完善法律法规，尽可能让执法部门有法可依，不至于钻政策空子。而从财税的角度来看，可以扩大税收规模，增强政府财力。此外，政府应为高层次科技人才提供给良好的科研与生活条件，形成“政府——高校——企业”共同发展高科技产业的有效科研机制。
4、完善高科技企业财务管理微观环境
4.1、完善企业治理结构
随着高科技企业的不断壮大，加上风险投资者的介入，创业者开始聘用职业经理，以及以后企业进入“创业板”融资后，高科技企业内部的利益相关者之间的关系将变得越来越复杂。必须妥善地处理好这些利益关系，才能为企业发展提供坚实的后盾。
4.2、完善企业激励机制
进入知识经济时代，接受、利用、加工、创造信息员工，在企业的财富创造中起着重要的作用。要想吸引人才，首先应做到稳定人才，可以用“年薪制”、“利润分成制”等激励机制，激励企业主要经营管理者和科技人员，使他们感到企业的利益与自身的利益息息相关，从而全身心去投入工作。
4.3、突出财务管理的战略地位
企业财务管理的目标决定了企业追求所有者权益最大化，高科技企业的各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。财务管理应在高科技企业发展过程中集中有效财力开发新产品，占领市场，还应制定控制标准，分解落实财务责任，为考核评价财务活动提供信息。
4.4、加强风险管理
高科技企业生存发展投入之巨，所费时间之长都是空前的。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。这就要求财务人员积极参与企业风险管理，在产品开发初期参与可行性研究，制定详细的预算和风险控制方案。
5、结论
因高科技企业的长线操作，短期内可能很难有很好的收益，在这样的背景下，政府的责任担当显得尤为重要，而其中最为核心的就是高科技企业的财务管理工作，只有严格地做好财务管理工作这个基础，高科技企业持续的创新力与创造力才能够得到体现，对风险的估算也才能有效地排解，最终让高科技企业成为社会前进必不可少的动力。
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