摘要：
随着改革开放不断深入，以及社会主义市场经济发展的进一步完善，我国企业面临的竞争越来越激烈。企业要想在激烈市场竞争中，立稳脚跟，在市场经济的大环境下，生存、发展、壮大，就必须对企业的财务管理引起重视，不断的加强企业的财务管理，使企业的经济效益得到提高。本文就企业加强财务管理的重要性进行了相关探讨。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
引言
随着市场经济发展的不断深入，企业实现规模化经营的速度加快，对于企业的经营来说，良好的财务管理模式具有非常重要的意义。随着我国不断深入财务会计制度改革，企业的财务管理，逐渐趋于完善。在完善企业财务管理的过程中，会面临一些亟待解决的问题，因此，加强企业财务管理的重要性，愈发显现出来。当前，企业的财务管理中，存在一些问题。原因在于，近年来，包括企业财务制度在内的经济体制改革不断深入，企业的自主权逐渐扩大，当然，这在增强企业活力上的成效显著，但同时，也会带来一些问题。容易忽视对企业财务行为，进行必要的调控和严格监督，致使目前企业财务管理中存在的诸多问题日益显现。因此，加强企业财务管理，势在必行。想要完善管理模式，就要从分析问题入手，剖析问题产生的原因，找到合理的解决方案。
1财务管理概述
财务管理是指，企业在生产经营活动中，在国家计划指导下，按照党的政策和客观经济规律的要求，组织资金来源，进行资金分配，监督资金使用，处理各方面经济关系，参与经营决策，促进企业内部管理的一项重要工作，它贯穿供产销各环节的全过程。财务管理是对企业资金的回收与分配、运用与耗费、筹集与获得所进行的管理。内容包括：财务评价、财务报告、企业清算、利润分配、营业收入、成本和费用、对外投资、无形资产管理、固定资产、流动资产、资金筹集、财务决策评价等。
2目前我国企业财务管理存在的问题
2.1内部控制意识淡薄弱
许多企业领导缺乏对内部控制知识的基本了解，对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义认识不够，抱着有没有无所谓的态度，造成了单位经济运行中责任人的责、权、利不明确，导致员工成本效益的意识不强。
2.2财务管理水平有待提高
目前，各企业的财务管理水平，参差不齐，无法适应企业发展的需要，不少企业，财务管理水平还有待提高，成本管理、资金管理粗放的现象，依然广泛存在。
2.3财务人员素质薄弱
部分企业的财务人员，业务水平非常低，企业内部的财务制度不健全，有章不循，财务基础管理工作也薄弱，各种原始资料、核算资料、台账不全，提供的会计信息也不准确，出现了“盈亏不实、成本不实、资产不实”的“三不”现象。提供的信息，无法满足企业决策的需要，使领导认为，财务部门扮演的只是一个“报账员”的角色，是企业管理者的“工具”，在企业管理中，财务管理处于从属被动的地位，财务部门的职能，未能得到充分发挥。
2.4财务管理的软件支持不足
要构建行之有效的完整的财务管理信息系统，必须要开发出能够融入企业管理及文化理念的相对集中统一的财务管理软件。然而目前我国很多企业都没有能够自行开发适用于本企业财务管理需求的财务软件的专业性技术人才。国内规模普遍偏小的软件企业的开发能力也相对较弱，所以财务软件的滞后也已经成为阻碍企业财务管理信息化的重要因素。
2.5财务分析制度不完善
有的行政单位没有本单位的财务分析制度，直接用会计报表和年终决算的编报说明代替行政单位的财务分析报告。不能说明客观、深入地反映单位的财务收支状况及其存在的问题，这就导致了财政部门和单位决策者不能对单位的财务运行状况有一个全面的了解。继而影响财务工作的正常运行。
2.6财务信息不够公开透明
在实际工作中，有的行政单位的专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支。核算中心因为不熟悉单位业务，也区分不了这些行政单位的经费中所开支的专项经费和正常经费，这也就不能完全达到监督目的。
2.7企业财务分析指标不健全
目前来看，我国大部分生产型企业已经建立了财务分析指标，例如投资回报率、资产利润率、资产负债率、资产保值增值率等指标，但还不够完整，还往往流于形式，缺少实际运用。企业财务指标体系尚未建立，在生产、销售、投融资决策管理上，仍凭经验判断，不按科学财务分析数据结合实际情况予以运用，这样企业的管理水平就难以真正得到提高。
3完善我国企业财务管理的相关措施
3.1建立健全财务管理体系
企业各项管理，都要有利于提高和改善经济效益及工作效率，服从和服务于，企业发展的需要。不能各自为政，更不能搞形式主义。要相互衔接、相互协调、相互补充、相互配合。不能只是改变单项管理制度或方法，要统筹考虑对整个管理体系产生的影响。
3.2完善会计集中核算制度
具体可以从以下几个方面着手：其一，健全和完善会计法规的体系；进一步的规范预算单位、会计核算中心、主办银行之间的权责关系；健全单位内部会计监督制度与内部控制制度；改善会计核算中心、行政单位、银行间的信息沟通；设计合理的奖惩制度。
3.3强化成本费用管理
成本费用控制应贯穿成本费用形成的全过程。商品从供货商经过连锁商业企业最终销售给消费者的物流过程中，要发生进货采购成本、储存费用、运输费用、销售费用、管理费用等。只有连锁商业企业内每个部门、每个环节的成本费用得到有效控制，整个企业的成本费用才会显著降低。但是，在严格成本控制管理的同时，不能忽视服务质量和产品质量，要处理好企业眼前利益和长远利益的关系。
3.4推进企业财务管理信息化
当前世界上较为先进的财务软件主要是ERP软件，即企业管理信息化工程软件，该软件能够规范企业业务的处理，实现与国际规则及制度的接轨；能够支持企业内部的业务重组、提高发展的供应链以及客户关系的管理，采用成熟先进的技术，促使企业实现电子商务；同时该软件还能够支持集团化的管理，加强企业的中央监控及决策分析。而就现在财务软件的研究开发现状来看，复合我国会计制度并适合我国财务管理的ERP产品极少，由此在资金允许的前提之下，企业可以依照企业的规模及组织结构开发适用于本企业的财务软件，为企业财务管理信息化的发展提供坚实的软件基础；但如果企业无法投入过多的人力及财力资源来进行财务软件的独立开发，企业可以采用与其他相关企业联合研发的方式来构建本企业的财务管理信息化体系。
结束语：
市场是活跃的，财务管理工作，也应适应这一特征，运用机动灵活的手段和方法，充分发挥财务管理的中心作用，实现施工企业，生存发展和价值增值的目的。市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向企业理财转变。因此，企业必须紧紧抓住财务管理这条主线，开辟现代企业财务管理的新途径。市场经济深入发展，良好的财务管理体系，对企业的发展，至关重要。企业要构建适合自身的、科学的财务管理体系。以实现企业利润最大化为目标，建立现代企业财务管理体系。在提高财务管理人员自身素质的同时，引进国外先进的管理方法和财务管理软件，充分利用现代科技资源，让企业走上科学、高速的发展轨道。科学的财务管理工作，将会成为一种必然趋势。
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