论企业财务管理能力

随着市场经济的逐步发展、完善，企业间的竞争日趋激烈，迅速建立现代企业制度，加强内部精细化管理是企业生存发展的基础。作为企业管理的重要组成－财务管理，应给予价值重估，提高层次，充分发挥其管理能力。目前我国大多数企业财务与会计部门是合设的，一般称财务部，所以财务与会计的管理功能是由财务部履行的，称为财务管理能力，本文就财务管理能力在企业管理中的地位与作用及如何提升作些探讨。
一、 财务管理能力应用现状
目前我国大多数企业的财务部门或财务人员是处于从属被动的地位，没有上升到经营管理层次上来，很多企业领导认为财务人员的职责就是记好账，保管好资金。财务人员自身也存在多一事不如少一事的心态，缺少参与管理的主动性，从而造成会计核算数据没有得到充分利用，财务管理功能没有得到充分发挥，具体表现及原因有：
1、 会计信息服务于管理决策的作用较低。财务部门在企业管理中是一个被动角色，只完成一般性的记账核算工作，只按照固有规则编报有限的财务报告信息，坐等领导向自己提出信息需求，利用会计数据提供领导者尚未想到而又有效用的会计信息积极性不高，没有参与经营理财的动力和能力，以致财务管理在企业管理中影响不大，地位不高。
2、 企业经营管理多凭经验决策，缺乏细致严密的可行性论证。这是管理当局造成的非正常的管理模式，企业缺少财务人员参与管理的环境。当前很多领导者是技术专业出身，缺少系统的工商管理理论知识，对财务管理能力认识不足，不能很好的利用会计信息进行决策，相当成度地仍使用经营人员为主体的偶遇式的市场信息作决策依据，决策程序粗糙，挫伤了财务人员参与收集分析信息的积极性。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、 财会部门参与企业管理的优势
企业是以盈利为目的的经济组织，这一概念说明了企业只有经营范围和方式的不同，其赚钱的宗旨是一样的。企业的经营管理过程从本质来说就是财务活动的过程，企业的经营业绩最终也是体现财务状况的变化，因此财会部门可以时刻把握着企业经营活动的脉络，有着参与企业经营管理的基础和优势，具体表现在以下几方面：
1、 财务控制能力 财务控制能力是财务管理能力在企业经营管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。我们知道战略管理由战略制定、战略选择、战略实施等前后衔接的过程构成一个有机的整体，而战略实施过程最为关键。实践证明，绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段，战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。
2、 信息处理能力 知识经济时代财务部门作为企业信息中心的地位将更加突出，信息处理能力将直接影响财务管理作用的效果。在一个充满信息的时代里，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，财会部门则从信息储存者变成信息提供者和分享者。
3、 金融关系能力 金融市场是财务管理所依赖的基本环境之一，金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在金融市场上融通资金的主要依据。良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。
4、 财务预警能力 企业在市场竞争中求生存谋发展，但是市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性，企业经营环境的不确定性就要求企业必须培育财务预警能力。现实中普遍存在着企业因各种原因导致财务失败甚至破产的可能性，认识到这种可能性并经常考虑消除财务危机应采取的各种有效措施，是财会人员充分发挥其运筹作用的一项能力。成功的企业既需要懂得自己作为一个债权人在面向客户拖欠和破产时应享有的权利和补救的办法，更需要掌握财务失败的预测方法，所以财务预警能力是企业经营不可缺少的一环。
三、 提升财务管理层次的途径
明确了财务能力的潜在效用，企业领导者就应尽快创造发挥财务管理能力的条件和环境，提升财务部门参与管理的层次，这需要企业管理当局和财务部门自身两个方面的主体共同努力。
首先，管理当局要从以下几个方面抓起：
1、改变观念，充分认识到加强财务管理的重要性。企业领导者可以通过书刊、网络或培训讲座全方位学习工商管理知识，提高决策技能，多了解成功企业的管理案例，只要自身素质完成了从专业干部到经营决策者的转变，就可逐步认识到财务管理的重要性，学会如何更有效地利用会计信息，也就会发现企业经营管理中的许多问题，从而有更多切合实际的工作指令向下属发布，也就会不断发现新的工作目标，促使企业不断取得新的进展。
2、建立健全完善的企业内部管理制度，打开财务人员参与企业管理的通道。要真正发挥财务管理职能除有领导的重视外，还需在企业内部创建新的企业文化，建立有可操作性的制度作实施财务管理的保证，要明确划分与生产、销售等部门之间的职权范围，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统。具体的可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。（1）企业管理制度以建立指表考核机制为中心，尤其要设计好分配制度，使其与资产保值和净利润完成率挂钩，合理的考核指标是实现企业财务目标的保证。（2）企业经营管理以预算为中心，企业应建立全面预算制度，使预算贯穿于企业的采购、生产、销售等经营全过程。有了全面预算，才能对企业的经营管理进行财务跟踪和监督控制。（3）成本管理以环节控制为中心，在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或部门，实行二级和三级核算制，，即企业建立责任会计与成本会计相结合的核算制度，以保证有序且有效的控制和管理。（4）投资以资金管理为中心，在资金的投放时间方式和规模上要有分析和论证程序。
3、做好软硬件的配置投入。要充分利用现代科技，把财务人员从手工劳动中解放出来，使之有更多的精力和条件参与管理。当前尤其要建设好网络财务，提高数据的时效性和共享程度。
其次，财会人员应在以下几方面加强改进：1、注重本企业相关知识的学习。市场经济的发展要求财会人员成为复合型人才，要具备分析能力、系统构思能力、策划能力等，而这些能力的取得必须靠主动学习。不但要不断学习提高本专业技能，还要掌握企业的运作，产品的流程等本行业及其他行业相关知识，另外还要注意学习谈判技巧、交流技巧和有效团队工作的技巧等。2、积极参与，主动工作。财会人员不能坐等经济事项或管理者向自己提出信息需求，而应积极主动地向前后延伸，经常与其他部门、客户沟通，要充分利用现代科技拓宽信息处理的范围，包括诸如质量、市场需求量、市场占有率等非财务信息，还要注意信息的时效性和详细性，从而使管理者的决策能够更加有的放失，更快地发出指令，相关业务部门也能够更快地得到信息反馈，以加快业绩改进速率，必须明确管理会计的工作源于财务部门又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。因此财务部门首先必须提出问题，如果提不出问题，一切力气都是白费的。如果财务部门能够向企业各部门提出问题，财务管理在企业管理中的核心地位也就确立了。
在企业管理机构的职能行使中，财务会计系统应是一个有特殊功能的管理分支，从我国企业当前状况看，财务人员自身应当努力做到既是专才又是通才，企业决策者也需要改变传统的会计观念。由此，企业财务会计系统才可能在企业经营管理中发挥出其应当具备而尚未完全显示出来的管理功能。