“以财务管理为中心”在生产型企业中的应用

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，加强企业的财务管理提高经营管理水平，建设“以财务管理为中心”的生产型企业，已成为我国生产型企业发展的重要课题。本文简要论述了以财务管理为中心的企业管理理念及我国目前实施此管理概念的现状，同时着重对“以财务管理为中心”在生产型企业中的应用进行了论述。
关键词：以财务管理为中心；生产型企业；应用


财务管理作为企业管理的重要组成部分，其担负着为决策者提供企业实时、准确的财务数据及企业相关数据的重要任务。财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终则全部体现财务状况的变化。因此，建设“以财务管理为中心”的生产型企业是我国生产型企业发展的最终目标。
一.生产企业管理新概念——以财务管理为中心的企业管理
企业财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理，是通过资金运动对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成部分。企业的财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。只有以财务管理为中心的生产型企业才是企业经营者实现其经营目标的可靠保障。因此在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、生产型企业实施“以财务管理为中性”的基本步骤及其注意事项br />企业在实现自身以财务管理为中心的企业管理体制时，要特别注意思想认识、业务技能素质以及各环节运行体制三个方面的实施。
企业管理以财务管理为中心既是思想方法问题，又是实践活动；就领导和管理者而言，既要在思想上真正重视财务管理工作，又要在实践中尊重财务人员的劳动，尊重财务人员的研究成果，全力支持财务人员从事管理活动；就财务人员而言，以财务管理为中心不是以财务人员为中心，应以“企业兴亡、匹夫有责”的责任感完成企业财务管理的工作任务。
完成财务管理工作任务要有很高的业务素质，财务人员不仅要精通财务会计方面知识，而且要熟悉生产经营知识，更要熟悉金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经济管理知识，成为财务管理的复合型人才。
财务管理是一种有意识的管理活动，它的运行表现为一个循环过程。即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。它们相互联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。
2.1生产企业实施“以财务管理为中心”的具体实施步骤、困难及解决方法
生产企业在实施“以财务管理为中心“的过程中，其具体的实施可以分为一下几个步骤进行。
2.1.1推行全面预算管理
预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，公司应以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理。公司预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模，根据规模可以确定公司的融资、投资的政策。而月度预算则比较接近实际，能较准确的反映每月的资金流量情况，据此也可以具体的调整融资、投资计划。
2.1.2加强资金的集中管理
资金集中核算是以财务公司为载体的集中式资金管理模式，通过资金控制来达到企业资金的集中管理。每年编制年度资金占用预算指标，与经济责任制考核指标挂钩。通过预算的跟踪考核，对资金从物资采购、存货的盘点和处置、产成品销售等全过程实行过程控制和管理。为满足生产经营与建设的需要，统一重大资金调度权，尤其是统筹规划，控制投资规模，公司按照年度资金预算编制月度资金预算，并将资金使用额度分解至每天，企业据此划拨资金进行企业正常运转的资金准备。
2.1.3推行内部审计制度
现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制手段，它需要一个强有力的部门依据有效的制度来控制。公司财务部门只是实施的一个方面，还需要有审核部门进行把关。企业必须做好两方面的工作进行企业内部审计工作：首先要进行统管资金，统一调配使用资金，加强对企业现金的管理。其次，加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转。同时，在企业内部，必须建立严格遵守各项规章制度的氛围，制度是纲，所有的行为必须按照制度操作，才能保证资金的安全、高效。
2.2生产企业实施“以财务管理为中心”过程中各个部门的职责要求及财务管理部门的职责及运行
在实施以财务管理为中心的过程中，企业的各个部门都要相应的负起部门应负的责任，同时企业要根据自身特点进行企业的采购与付款、生产成本核算与考核、销售与收款流程的设计，货币资金管理、实物资产管理、筹资管理流程的设计，并保证每个流程的操作环节与财务管理部门的联系。
例如：采购部门根据采购执行计划下达采购订单，采购合同接受财务部门的监督；供应商根据采购订单和合同送货，企业物料部门（或采购部门）根据订单验收货物，签收收货单并交财务；来料检验合格后入库，仓库开出入库单并交给财务部门，财务部门记入应付账款、采购材料和库存原材料等科目，并按协议与供应商结算，记入银行存款和现金科目；生产部门
统计生产工时、物料耗费、废品情况和产品产量等报给财务部门，财务部门根据各个部门和岗位的工资卡片计算应付工资和结转人工成本等，并根据材料成本核算生产成本；销售部门销售产品、服务，由产品保管部门开出货单交财务部门，销售发票交财务处理，有关的销售费用单据也交财务部门，财务部门根据有关原始凭证等记入（或结转）销售收入、应收账款、销售成本和产成品等科目，所有科目汇入总账，月末财务进行结转利润和费用等。
建立起以财务管理为中心的企业运行机制后，相应的要增加对财务管理部门的重视及管理，同时也增加了生产企业财务管理的职责。运行以财务管理为中心的运行体制后，生产企业的财务管理必须进行集中式管理，同时加强服务与监督职能。为了实现企业利润最大化这一目标，企业的各个部门都在从各自不同的角度及职责上为生产进行改革、创新、出谋划策。财务部门担负着为企业领导者提供决策所需的价格、成本、实施库存等等企业经营的实时信息，因此，在实施以财务管理为中心的运行机制后，财务部门人员必须积极参与到企业的经营中来，更加详细的了解企业财务管理，为企业决策者体统预测、决策、分析等等信息。
三.以财务管理为中心的企业管理机制的运行
要进行以财务管理为中心的企业管理，必须从以下几个方面着手：首先要提高财务人员素质，因为财务人员素质直接关系到企业财务管理水平的高低，为此，企业必须有一批“一专多能”复合型人才来充分发挥企业财务核算、监督、预测、决策、控制的作用。
其次，要加强对财务人员的管理与考核，企业在设置财务机构时，要对财务人员集中管理及培训。确定财务岗位职责后，对全体财务人员统一竞聘上岗。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，增强财务工作的主动性和执行力,做好企业财务管理工作。
最后，企业要完善内部管理体制，通过建立内部审计制度、内部财务控制制度、内部人事奖惩制度等等，来完善企业管理机制，促进企业员工对于企业生产及本职工作的积极性。从而促进企业以财务管理为中心的管理机制的建设及运行。
结论：生产型企业实施“以财务管理为中心”的运行机制，在极大程度上标志了我国企业管理水平的提高及我国生产企业管理正在向着成熟化发展。在企业实施“以财务管理为中心”的过程中，还会遇到这样的那样的问题，都需要企业进行充分的考虑并作出适当处理决定。同时也需要企业各个部门人员对于财务管理为中心有一定的了解及具体实施经验，这样才能将企业的“以财务管理为中心”的运行机制有效的运行下去。

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