浅谈如何实现企业财务管理最优目标

摘要：本文通过对企业财务管理目标的分析，找出影响目标实现的因素及对策，提出在现代企业制度下，企业财务管理怎样围绕员工价值最大化、客户价值最大化、投资者价值最大化等方面进行创新，从而实现公司多元价值最大化。
关键词： 财务管理 目标 对策

一、企业财务管理的目标分析
（一）企业财务管理目标的定义
企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制出发点和归宿。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，立企业财务管理目是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
（二）传统的企业财务管理目标
综观我国关于财务管理的目标问题，影响较大的三种观点是：
1、产值最大化。此项计划经济体制下的产物，其缺点有很多，在这里就不详细介绍。
2、利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点：一是利润是一个绝对数，不便于不同时期不同企业之间的比较；二是利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润；三是利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的倾向。
3、股东财富最大化。以此作为财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点：一是此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用；二是企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的；三是重要的一点是这种从西方移植过来的观点不适合我国情况。
（三）现代企业财务管理最优目标——企业价值最大化
针对股东财富最大化目标的缺陷，理论界提出了“企业价值最大化”目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值同风险和报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
与股东财富最大化目标相比，企业价值最大化目标的意义在于：一方面，企业价值最大化扩大了考虑问题的范围，它不仅考虑了股东的利益，同时兼顾了债权人、经理阶层和一般员工等其他利益相关者的利益；另外一方面，企业价值最大化注重在企业发展中考虑问题，在企业价值的增长中来满足各方的利益要求，企业价值最大化的最大的问题是计量问题。因此，企业价值最大化通常被认为是现代企业财务管理的最优目标。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、影响目标的实现因素br />（一）企业所有者
所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。
（二）企业债权人
债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施， 以便按时收取利息，到期收回本金。因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。目前，我国企业资产负债率较高，其中银行借款占很大比重。
（三）企业职工
企业职工包括一般的员工和企业经理人员。他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者， 他们有权分享企业收益。职工的利益与企业的利益紧密相连， 当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还要大。
（四）供应商、客户等利益相关者
供应商是原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是消费企业产出的主体。随着卖方市场向了买方市场的转移，企业理财活动经受了前所未有的市场压力。在这种背景下，企业与供应商和顾客的财务关系由对抗转向合作，供应商和顾客成为影响企业财务决策的新生力量，而且这种力量影响会越来越显著。

三、实现企业财务管理目标的对策
（一） 围绕企业员工价值最大化
企业员工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。
因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义国家，职工利益更应优先考虑。根据以上因素，按系统的观点，企业财务管理目标，应该划分为基本目标和具体目标两个层次，将企业财务管理目标区分为基本目标和具体目标是必要的，因为它把企业管理的一般性和财务管理的特殊性有机地结合起来，既反映了企业管理的总要求，又反映了财务管理的特点，体现了系统的等级性原则。
（二）围绕客户价值最大化
影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。在培育与供应商、顾客之间保持长期的、稳定的协作关系方面的投资，已被公认为与实物资本、人力资本同等重要的价值创造的源泉。通过互惠的契约安排所缔造的关系网络，使企业能够成功地超越自身资源和能力的局限，把资产、技术以及共享的产业能力等大量的外部资源纳入到了自我发展的轨道。这种基于互惠基础上建立起来合作伙件在一定程度上已经成为企业的利益相关者，必然要求参与企业的财务决策与利益分享。
（三）围绕投资者价值最大化
投资者要按照合同履行出资义务，以便及时形成企业资本金，并承担相应的责任。企业利用资本进行经营，实现利润后，则按合同规定，向投资者分配利润。一般而言，投资者的出资不同，承担的责任和获得的收益就会存在差别，但以下问题是投资和受资双方都需要认真对待的。即:企业的控制权掌握在何方手中，由谁主宰企业经营全局；在投资者众多的情况下，如何协调所有投资者之间的关系，保护中小投资者利益不被大投资者侵犯;企业利润如何分配，企业净资产分配权的比例如何确定；风险的承担比例。无论是投资者还是企业，都需要依据上述问题来选择投资对象或接受投资者。最终实现双方的利益均衡。
（四）实现企业最优目标对策
1、多渠道资本扩张，走资本运营之路
现代市场竞争已不仅仅是产品的竞争，更多地表现为资本运营的竞争。现在企业就是要在企业资金、资产运用的基础上.通过对资本结构即不同资金来源组成的比例关系的动态调整，从而全方位实行资本扩张和生产要素的重组以实现企业效益最大化和资本保值增值。
2、财务部门全程参与重大经营决策活动
公司重大的经营决策，要有财务负责人参加并进行经济效益的论证；
首先，财务要改变过去的监督服务型管理为决策参与型管理。在此基础上建立新的财务管理思路，激励财务人员参与企业全过程的经营管理进行全过程的经济效益控制将财务管理渗透到企业经营过程中的各个环节和各个方面。
其次，财务部门要推行全面预算管理。公司财务部门要与其它部门充分配合协调行动用编制全面预算的办法，来规划与控制公司未来的全部经济活动实行全面预算管理。
第三，要加强现金流量管理。作为财务管理从某种意义上来说保持现金流量平衡维护企业良好的财务状况比追求短期的收益更为重要，它是企业持续经营的前提在公司化运作的情况下，应重视和加强现金流量的管理，保证公司的可持续经营。
第四，加大财务人员配备和培训。企业要做到充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位和作用，必须配备一支拥有创新精神和管理经验，具备较高财务管理专业理论水平的高素质财务队伍。
3、加强财务管理基础工作
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第一、加强会计基础工作
财务管理必须充分利用会计信息必须尽可能地满足财务管理的需要.为财务管理服务。会计工作质量是强化财务管理中心地位的基础，其质量高低直接影响到财务管理能否取得理想的效果。
第
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强财务分析工作br /> 财务分析是重要的财务管理基础工作，其结果将直接决定财务策略的选择，企业必须予以足够重视并加强这方面的工作。
第三、强化资金管理
企业管理要以财务管理为中心财务管理则要以资金管理为中心。财务管理的核心内容就是研究企业对资金的筹集计划、使用和分配。
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