我国企业财务管理现状及对策研究

内容摘要：本文首先论述了加强企业财务管理的必要性，接着对我国企业财务管理现状进行了分析，最后提出了完善企业财务管理的对策。
关键字：企业；财务管理；现状；对策

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争，企业必须规范、加强企业财务管理，建立起良好的财务风险防范体系，才能在未来市场竞争中生存和发展。

一、加强企业财务管理的必要性
随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的中心作用已成为企业家和经济界人士的共识，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
1、财务管理的好坏与否直接影响到企业的经济效益
财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是控制资金及其运动的心脏和遍布全身的脉络。企业经济运行就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其他各项管理都比较健全，企业目标也很难实现。如：同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越大，有的企业则越花越少，甚至资不抵债，面临破产倒闭，问题的关键就是资金管理。因此，企业要结合行业生产经营的特点，加强资金管理，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，以财务管理综合协调其他各项管理，形成合力，来实现企业利润最大化。
2、加强财务管理是企业适应市场环境，加强企业竞争力的需要
随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、我国企业财务管理现状分析br />鉴于国内外市场竞争的压力，迫使我国企业开始了现代企业财务管理的探索，但受目前行业管理体制和水平的制约，我国企业财务管理水平还很落后，主要表现在：
1、思想观念滞后
有一些企业习惯以静止的观念进行财务管理，受计划经济条件下企业管理模式的影响，没有形成一套动态的财务管理模式，始终未能加强对财务状况的有效控制。受微宏观方面诸多因素的制约，财务管理需要不断进行吨煤成本敏感分析，资金营运模式的模拟分析等等，财务管理必须在动态模式中进行分析调整。惟有这样，财务管理才是有效的管理。
另外，在资本市场不断完善和发展的今天，大多数企业拘泥于传统财务管理的思维定式，不能把财务管理效果与企业资产市场价值联系在一起，往往只满足于资产账面价值的增加，而不了解资产市场价值的增加是财务管理效果的真正体现。企业有效资产的配置和使用，反映着企业较高的财务管理水平。
2、财务信息对企业经营的指导性作用没有充分发挥出来
有一些企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集分析，只满足于一般的记账和财务指标考核，没有意识到开展信息分析工作的重要性。如果国内企业能根据有关信息进行分析，判断行业在未来市场结构中的地位、产业政策导向、企业各自的市场份额以及行业进出壁垒等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。
3、资金短缺制约了企业的发展
企业资金周转速度慢，周转期长，流动资金短缺，是制约企业生存和发展的突出问题。首先，企业流动资金来源单一，企业增资能力日渐不足。其次，存货周转期长，速度慢。而另一方面，公司要保证生产经营的正常进行，又要大量举债，庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展，甚至将企业拖跨。
4、财务机构的设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平
中国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化!知识化理财的进程。企业普遍对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

三、完善企业财务管理的对策研究
针对我国企业财务管理的现状，我们应该采取以下措施来完善企业的财务管理。具体有：
1、建立、健全财务规章制度，做到“有法可依”
财务管理主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，对其认识仍然停留在记账算账的水平，忽视其对企业预测、决策、分析的整体管理职能；二是财务部门完全听命于领导，依赖于领导的指示，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
企业要想取得长足发展，必须抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，从财务管理体制、资本金管理、存货管理、固定资产管理、成本费用管理、内部牵制、稽核、财务计划、财务分析、财务报告等方面，建立、健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，强化财务管理的基础工作。通过实践反馈，不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。二是要严格按章办事，坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
2、加强成本费用管理的管理与核算
成本和费用管理对于加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高企业经济效益，提供制订产品价格资料，增强企业产品竞争力，都具有重要作用。为此，应该做到
（1）抓好目标成本管理，仍然是行业成本管理的关键。目标成本管理，就是根据企业年度经营目标，经过投入产出分析，确定出总成本及各个生产经营环节成本的奋斗目标，制定出实现目标的措施，并进行严格的控制和考核，以切实加强成本管理，保证实现企业年度经营目标。目标成本管理的两个层次是：目标成本的测定和落实，目标成本的控制和考核。
（2）生产方案的兑现是抓好目标成本的前提。目标成本的制订是以正常生产为依据，只有抓好采掘协调、采面正规循环，抓好了安全生产、煤质、产量等计划的完成，成本目标
才有实现的保证。
（3）抓好目标成本管理，定额管理工作不能忽视。制定和执行先进合理的劳动定额、工资单价就能按劳分配，调动职工积极性，同时在劳动组织上，应做到一线充实、二线精干、三线精简，以达到提高工效的目的。
3、加强财会基础工作管理，提高财会人员素质
搞好财会基础工作是发挥财务管理作用的保证。近年来，部分企业财会信息失真，财务管理的职能不能充分发挥。加强财会基础工作，首先要求企业的经营者和财务人员严格执行国家的各项财经法律、法规，坚持原则，廉洁奉公，在企业内部建立一整套财会基础工作规范化的程序。其次是健全会计内部监督机制，提高财会人员素质。培养财会人员爱岗敬业、敢于管理的精神，并注重财会人员知识的更新。
4、加强资金的管理，为企业发展提供保障
财务管理是组织企业再生产过程中资金的运动，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。资金运动贯穿于企业生产经营的全过程，资金配置实现良性的、增值性的循环，企业才有活力和后劲，才能发展。
资金的筹集与配置应有严格的计划性。企业在筹集资金时应坚持资本保全增值原则，要考虑企业能力的扩展(包括转产、安置、富余人员)，支出要尽力挖潜、合理节约。按照新制度，企业固定资产、流动资产、生产消耗、安全、技措、上交所得税和税后利润分配等都在经营收入回笼的资金中，由企业自主安排及按国家规定上缴。因此，制订长期的、年度的财务收支计划非常重要，应做到：①要制订收入目标及措施，组织营销等部门实现；②各项资金配置总量要根据“量入为出，略余后备”的原则掌握；③利用信贷资金时，必须要有效益，要确保自我生存的还贷能力；④各项资金配置比例，要有根据地进行科学测算，实行严格控制；⑤在计划执行过程中，要随时注意可能发生的重大变化，以便作适当修改。