私营企业财务管理的现状对策

摘要：近几年来，私营企业经济蓬勃发展，已成为各地经济增长的生力军和闪光点，它为增加财政收入、富裕农民、繁荣农村经济做出了重要贡献。然而，私营企业在财务管理方面由于种种原因，出现了一些较为突出的问题，在一定程度上制约着企业的健康发展。因此，强化私营企业的财务管理势在必行。
关键词：强化 私营企业 财务管理

一、私营企业的内涵
私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”
私营独资企业是指一人投资经营的企业。即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。
私营合伙企业是指由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。
私营有限责任公司是指由两个以上自然人投资或由单个自然人控股的有限责任公司。另外，凡由自然人为主申请，自然人出资额占注册资本51％以上的有限责任公司，其登记注册和监督管理也是按照私营企业管理。
私营股份有限公司是指由五个以上自然人投资，或由单个自然人控股的股份有限公司。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、私营企业财务管理的特征br />企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。
（一）小规模、低层次私营企业的财务管理特征
小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。
（1）凭经验决策，财务管理地位不高。决策模式主要为经验决策，决策程序较粗糙，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
（2）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
（3）财务管理高度集中，财务管理内容单一。企业的资金筹集、使用由老板说了算。
（二）大型、高科技私营企业财务管理特征
私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展要靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
（1）企业财务管理目标明确，财务管理受到重视。私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。
（2）激励机制灵活，财务管理工作创新不断。在相当一部分大型私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。
（3）集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出。大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。“在企业统一筹划。监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。

三、我国私营企业财务管理现状
据有关资料统计，目前我国拥有私营企业1000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上。私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用。但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，如果不及时改善管理水平，特别是财务管理水平，则很可能会走向衰败。笔者认为我国私营企业的财务管理工作仍然存在以下几方面的问题，具体表现在：
（一）个体工商户式的管理模式。
很多企业虽然规模较大，但仍采取个体工商户式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。
（二）没有真正意义的会计核算与财务管理。
企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂，心里没底”的根本原因，是威胁企业生存和发展的巨大隐患。
（三）财务管理手段落后。
很多企业虽然规模很大，但呈分散经营管理状态，没有同时汇总的数据。企业虽然有先进的计算机设施，但没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。 （四）财务控制薄弱
（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。
（4）重钱不重物，资产流失浪费严重。
（五）管理模式僵化，管理观念陈旧。
企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

四、强化我国私营企业财务管理的发展对策
我国私营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平。
笔者认为要强化我国私营企业的财务管理工作，具体应该做到以下几个方面的工作：
（一）观念创新，建立现代的、规范的企业管理制度。
　 一方面私营企业可以引进职业经理人，采取现代的人力资源管理，营造团队合作氛围；
另一方面充分利用和合理配置内外部资源，进一步提高效率和效益，防范经营风险；
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
　 （1）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
　 （2）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
（3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
（4）加强对存货和应收账款的管理。
（三）加强财会人员队伍建设。
加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。
（四）加强会计基础工作，实现规范化管理。
在当前情况下，私营企业应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
（五）采用先进的管理方法和技术，应用财务管理软件。
加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。

五、结语

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总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的私营企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有不断强化私营企业的财务管理，才能提高其竞争实力，促进我国私营企业的改革与发展。