财务管理在企业管理中的地位

财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分，渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。财务管理工作在企业经营中，起着驾驭、组织和配置资源的功能。企业的经济运行,就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。制造企业作为市场竞争的主体进入市场竞争，只有真正把"企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心"的方针落到实处，才能不断提高制造企业经济运行的速度、质量和效益，才能促进企业中的任何一种知识资本的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。因此，企业财务管理将在现代经济时代的企业中起到越来越重要的作用。
　一、明确财务管理在企业管理体中的地位，是充分发挥财务管理中心作用的前提
要搞好企业管理，就必须找准重点和中心。制造业的实践证明，财务管理就是企业管理的中心。这一点必须在各级领导的思想上有一个根本的转变，只有充分认识到财务管理的重要性，才能有效发挥财务管理的中心作用。
1. 财务管理工作制度在企业管理中处于重要地位。
财务管理工作制度具体包括筹资管理制度，投资管理制度，存货及固定资产管理制度，成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度，财务预算、分析、考核制度，财务检查及内部控制制度，财务风险监测及规避制度，以及财务管理的基础工作等若干规章制度。对这一制度的更深层次划分，应该既有统一的规划决策制度，又有具体操作运行制度，还应有跟踪反馈制度。作好上述各种制度的建设与完善，是企业财务管理实现其自我决策机制、自我调节机制、风险防范及规避机制等的重要保证。
2.财务管理工作的信息化、网络化在企业管理中处于重要地位。
多数知识型企业对于财务均是采用集中管理 。而对于当今知识经济时代中的企业来说，许多公司跨国、跨地域经营，如果不借助于现代信息网络技术，母公司不可能随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动状况 。因此，在财务管理过程中，应该充分重视信息网络技术的应用，从财务管理信息化入手， 推 进企业信息化建设。要统一企业内部财务软件和财务制度，建立一套以现代信息技术为媒介 、以 预算管理为中心的集中财务管理体系，加强企业内部的财务审计和对外担保管理，保证财务 管理体系高效、准确的运转,实现财务管理信息化就是要使财务工作向“事前计划、事中控制、事后分析”转变。建立制造业的财务管理信息系统，就是要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。
3．从管理目标看，财务管理处于中心地位。
企业的目标是盈利，是利润最大化。财务管理就是要围绕这个目标开展一系列的工作，充分发挥其中心作用。企业目标必须通过财务管理来最终得以实现，其他各项管理都是围绕这一目标，为其服务，并发挥职能作用的。
4．从管理的对象来看，财务管理处于中心地位。
财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是控制资金及其运动的心脏和遍布全身的脉络。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其它的各项管理都比较健全，其目标也很难实现。随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的"血液"。企业资金运动的特点是循环往复地"流动"。资金活 ,生产经营就活 ,一"活"带百"活" ,一"通"就百"通"。如果资金不流动 ,就会"沉淀"与"流失" ,得不到补偿增值。如在知识经济时代，无形资产在财务管理过程中将是一项很重要的管理指标，对无形资产管理的好坏将直接影响企业的存在和发展。比如：对库存商品的管理，工业经济时代，企业需采购大量的库存商品，以保证企业正常生产之所用，在现代知识经济时代，如果企业采购大量的库存商品，由市场价格的不断变化、产品的不断更新换代，将会造成企业库存商品贬值或报废，所以资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然.但财务管理区别于经济管理中的其他管理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样 ,既可以抓得实在 ,又揪住了"牛鼻子"。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等。
5．从管理的内容来看，财务管理处于中心地位。
财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程分析，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么?本人认为是财务控制。其原因：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，而他们的基本职责是落实董事会的战略决策，实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾，才能保证企业目标的实现。签于此财务管理是以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
另外因其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括了产、供、销各个环节，涉及到人、财、物各个方面。可以说，只要涉及到资金或将会引起资金运动的所有业务活动都是财务管理的内容。而企业从设立开始到终止结束，始终离不开资金的运作，并且总是从资金开始到资金结束，企业始终围绕资金的支与收开展工作。当然，企业还有其他的管理，都是从某一方面去加以控制，归根到底都要归集到财务管理的内容中去。所以说，财务管理是企业管理的中枢，企业管理必须以财务管理为中心。 在组织规模扩大和资源有限的情况下，科学合理的进行财务控制，才能确保组织目标的实现。若财务控制不严，资源浪费现象就会发生，甚至出现败德行为，那将使组织目标难以实现，所以认真研究现代企业制度条件下有效的财务控制方法，创建科学合理的财务控制系统是十分必要的。
6．从管理体的职能来看，财务管理体处于中心地位
在企业的各项管理中，只有充分发挥财务的"杠杆"作用，各项工作才能协调运转。众所周知，企业管理的主要职能是决策、计划和控制，其中决策是首要职能，计划和控制是为了保证决策目标的实现而采取的措施，是为了执行决策。企业在生产经营过程中，时刻离不开决策。从构成决策的五个因素和决策过程的四个阶段来看，财务管理在企业决策过程中发挥着重要的作用。比如决策过程的情报活动、设计活动、决策活动和审查活动的四个阶段都离不开财务管理。财务管理不仅在决策过程中发挥重要作用，在执行决策上更是占着举足轻重的地位，决策定下来以后，要制定计划，在计划实施过程中更离不开控制。由此可见，财务管理的三大职能保证了财务管理能够在企业管理中充分发挥其中心地位的作用。　
　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、提高财务人员自身素质，是充分发挥财务管理中心作用的保证br />　　随着市场机制的转变，财务管理对财务人员的素质提出了新的更高的要求。财务人员要适应市场经济，增强竞争力，就要更新观念，改变旧的经营管理思想，不断改善和扩充自己的知识结构，并在应用知识的过程中不断学习新知识。只有这样才能使财务管理的中心作用得以更全面、更深远的发展。　
　　1.从基础工作入手，抓住主要矛盾，强化服务意识，注重源头、事中监控和成本否决。一是要从细微处抓起。财务管理基础工作很重要，没有完善的财务基础工作，要充分发挥财务管理的中心作用是不可能的。二是要强化服务意识，为开拓市场服务、为生产经营服务、为领导决策服务等等，寓财务管理于服务之中。三是注重源头和事中监控。过去财务管理一直比较注重事后监督，对事前和事中监控重视不够。尤其是在制造业中，只有加强事前和事中监控，才能真正发挥财务管理的中心作用。进行事前和事中监控，可以及时发现成本变动的原因和趋势，有利于对成本的升降进行分析和总结，找出降低成本、提高效益的途径。四是严控各项财务规章。再完善的制度，要以严格执行为前提，否则将是一纸空文。因此，在实践中严格执行各项财务制度和规章，企业的整体管理水平才能提高，财务管理的中心作用才能真正产生效能。
　2.在知识经济时代，财务管理必须适应科技开发越来越快以及 科技含量越来越高的趋势。知识型企业发展的动力来自于创新，即管理创新和科技创新。在知识型企业中，财务管理的目标是为创新提供资金保证，保证企业创新的成功和实现企业自身价值的增长。为保证这个目标的实现，企业中财务管理的工作必须要 适应知识经济时代金融市场的快速发展及投融资工具的多样化，适应企业外部环境的迅速变化和企业自身的发展需求，选择最适合企业的融资渠道和资本结构，以使企业的价值最大化，充分实现企业的各种不同目标及战略。因此财务管理要求财务管理人员充分利用企业内、外部信息，在万变的市场环境中做出及时准确的财务决策，有效进行资本运作，推动企业战略的实现，为实现股东财富最大化服务。
三、各级领导的重视和支持，是充分发挥财务管理中心作用的关键
在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
　　试想，无论什么工作，如果没有领导的重视和支持，是很难达到预定目标的，对财务管理更是如此，因为财务管理工作涉及到"责、权、利"等方方面面，倘若得不到领导和大家的理解与支持，那么在经济管理系统中发挥财务管理的中心作用就会是一句空话。领导的重视和支持至少有两大优势：首先，有利于财务管理各项控制措施的执行，从源头上把好关，提高财务管理的实效；其次，有利于增强财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的工作积极性和财务专业技术水平。实践证明，领导重视和支持财务工作必须强化"四种意识"，增强"一个激励机制"。
　　1．要强化法律意识:财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。一方面要学法、知法、懂法，依法行使职责，善于用法律武器保护自己的经营活动和经济利益，依法处理财务问题，做好会计核算工作；另一方面，要在执行税法的原则下合理纳税，该纳的税一定要纳。结合到具体实际操作中，就是要按照《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》办事,照章纳税。
　　2．要强化责任意识。各级领导在发挥财务管理中心作用时，责任重大。重视和支持不能停留在口头上，要落实到实际工作中。凡遇重大问题的决策，都要认真听取财务部门的意见和建议，充分发挥财务人员的参谋助手作用，对暂不采取的意见要说明原委，保护好财务人员参政议政的主动性和积极性。
　　3．要强化指导意识。伴随着管理会计学及国际化的财务管理科学的发展，与企业发展的要求相适应，财务管理工作的重点正在发生重大转移，企业财会人员的工作重心发生了重大转变。由单一的记账变为为企业绩效改善提供专业建议、为各级经理和公司整体的决策提供信息支持；由原来的记录交易逐步转移到投资、融资和资本运营管理等。这种转移使财务管理人员花在编制报表和提供报告上的时间越来越少，而花在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合发展、改善公司治理结构上的时间越来越多，让财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的"计数专家"成为企业战略管理者。因此财务工作决不是简单的记账、算账，而是对整个经济、资源配置起指导作用，其指导意义有着客观的科学依据。正确认识到这一点，突出财务工作的指导地位，对体制创新、技术创新和管理创新大有裨益。目前，有的制造业因往往因种种原因，财务管理还存在覆盖指导不到、核算粗放和管理不到位问题。对财务指导不力的因素，但不能片面强调客观原因，要提高认识，下决心逐步加以解决。
4．要强化尊重意识。一是经营管理者，要尊重财务人员的劳动，他们的工作是繁杂的，责任也是重大的。各级领导要从思想上认识到，要管好一个企业，首先必须发挥财务人员的资金运作功能，充分调动他们的积极性和主动性，用财务管理这个"杠杆"，去撬动企业经营管理活动。二是经营管理者，要关心财务人员的学习、工作和生活，提高财务人员在企业中的地位，尊重他们提出的意见和建议。
　　5．建立财务人员激励机制。企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性，促使其树立起完成目标的责任心和使命感，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗；如企业中的工程技术人员和实体负责人均有相应的奖励政策。而财务人员利用自己的专业知识，通过发挥自己的主动性妥善解决企业在生产经营过程中的经济纠纷，也会产生一定的效益，而且财务人员为企业节约的开支就相当于增加企业的净收入，这些都应给予适当的奖励。激励的方法如: 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一.设计合理的报酬结构; 第二.引入竞争机制; 第三.提供个人发展和晋升的机会.
综上，从不同角度上看，尤其是在现代的知识经济时代里，财务管理起着举足轻重的作用，企业财务管理工作好坏，直接影响企业的生存和发展。因此，现代的知识经济时代，只有做好财务管理，才能使企业的决策人决策不失误，企业的股东、债权人、顾客和社会才能获得最大利益。