财务管理在企业管理中的核心地位

摘要：近年来，随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的不断发展，企业经营管理要以财务管理为核心，己逐步成为人们的共识这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变概念提高管理水平提出更高更紧迫的要求。故此，本文试对如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈谈自己的看法。
关键词：财务管理 企业管理 核心地位
引 言
随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。
一、现代企业管理与财务管理的关系
现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务管理对现代企业管理的影响br />1、在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。从国际经济发展史上看，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，其发展趋势是：企业越发展，财务管理也必然越加强；财务管理越加强，企业也必将得到越健康地发展。这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。每个成功的企业家，尽管他们成功的共同之处就是在他们的身后都有一个或几个精明的财务主管，及时地辅佐他们牢牢把握企业兴衰的主动权，有效地把理财功能与投资功能完善的进行结合，最大限度地减少企业风险，不断扩大企业利润和股东权益。因此，财务管理的好坏，直接关系企业兴衰。特别是在改革开放，搞活搞好国有大中型企业，振兴中华经济的今天，应对财务管理予以高度重视，以便更有力地推动我国社会主义现代化建设事业健康发展。
2、财务管理在现代经济发展中，具有其他学科不可替代的重大作用。首先，财务管理是企业经济效益的直接“测试器”。企业之所以能生存，能发展，关键是有效益，而且，效益越大，发展越快，否则，必然走向“萎缩”直至倒闭。其次，财务管理是维护企业利益的直接“监视器”。企业的效益来自内、外两个方面，企业利益可能受到的损害也来自内、外两个方面。来自外部的损害，主查营销不善和涉外经济活动中的失误。例如，合同不严密，或措施失误，或受到诈骗，或来自外部强加给企业的经济负担，等等。来自内部的，主要是不应列入成本的开支，内部财产流失，特别是来自负责人等管理人员的任意挥霍和贪污等。再次，财务管理是实现国家税收的客观依据。没有国家的强大和足够的财务，就没有企业的充分自立和发展。企业是国家税收的主要来源。然而，如果企业因财务管理混乱而经营不善，国家就不可能有正常的税收；如果企业有交税能力，而却因财会管理不科学，或是有意不真实，作假帐，偷税漏税，国家也不可能得到应得的税收。国家财力消弱，公用设施无力加强，投资环境不利，对企业发展又有何利？因此，实行科学、严格的财务管理，可把国家税收建立在真实可靠的基础上，利国、利民、利企业。
三、建立以财务管理为中心的企业管理体系
1、在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域。我国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理保险管理等。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已不再仅仅是局限于筹集资金、使用资金、和被动地向外界提供财务报表的小圈子了，而是已经转到研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控的位置上来，以便及时、准确地提供经营决策依据。其主要内容包括：财务分析、财务预测决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
2、以人为本，提高素质
首先应转变观念，树立起财务管理是企业管理的核心的新观点，上至企业领导，下至企业职员,都要认识到财务管理的重要性。其次是提高财务人员的业务素质。财务人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，能够发挥财务管理的职能作用，财务人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要熟悉图家的各顼经济法规，对市场经济有一定的观察力和预测能力。也就是说，财务人员既是“专人”也是“通才”。
3、理顺财务部门与其他职能部门的职能关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门应该分设。财务部门是理财侧重于企业内部管理；会计部门是会计核算，侧重于对外提供会计报表。财务部门还要明确划分与生产、供应、销售、技术等部门之间职能关系。形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的企业管理体系。
4、搞好内控制度建设,健全和完善财务管理制度
一是建立起以指标考核机制为中心的财务管理制度。具体内容包括：①资本保值增值指标，防止企业行为短期化；②净利润指标，将税前利润、主营收入、主营成本、期间费用等指标应按商品结构或分管部门进行分解，将管理责任落实到部门，到人头。③资金指标，其确定原则是与保值、增值和净利润完成率挂钩。二是生产管理以预算为中心。企业应建立财务预算、营业预算和专门决策预算等项预算制度，并且使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业盈利目标的实现。三是抓住资金管理大动脉，为企业的综合管理提供保证。要建立“资金管理责任制”，加强对资金投入、使用和回收整个过程的控制和管理，通过全面预算，严格对资金流量进行控制，经常召开资金平衡会，资金调度会，资金分析会，进行资金预算，资金调剂，并且根据分析、评价、考核资金的使用情况和经济效益。四是以成本管理的环节控制为中心，成本管理必须按照设计成本、采购成本、生产成本的顺序进行有序的分别控制，把财务管理渗透到会计核算的全过程。五是非生产性开支以期间费用管理以技改投资管理为中心，严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支标准和开支范围，强化管理，提高效益。要加强对企业技改的管理，对投资的效益论证、资金的投放时间、方式和规模、技改项目的验收和评价、技改投资回报率等进行跟踪考核，充分发挥技改投资的使用效益，不断提高企业的经济效益。六是促销管理以资金回笼为中心。销售部门应根据岗位责任制的要求，规定每个销售人员对每一笔销售业务，必须从签订合同开始，到回笼资金的整个销售过程负责，彻底改变销售部门只管销售，不管回笼资金的作法，减少三角债，降低经营风险，加速资金周转，促进资金循环。

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总之，要使企业在市场经济的大潮中立于不败之地，就必须转变传统的观念和模式，树立适应市场发展的现代理财观念，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。财务管理是正确决策的科学依据,决策正确与否，直接决定着企业的生死存亡。正确的决策，可使一个企业兴旺发达，蒸蒸日上；错误的决策可使企业萎糜衰落，甚至顷刻垮台。如果没有各个企业强有力的财务管理，没有企业真实可靠数据的汇集和统
计，一个地区，一个国家的中观或宏观决策，就无法建立在真实可靠的数据基础上，就无法做出正确的中观或宏观决策，那对地区，对国家，对企业都是有百害而无一利的。