论成长性商贸企业财务战略支撑力的构建与培育

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为了获得持续的竞争优势，适应激烈的竞争环境，不断加强战略管理能力，已经成为影响企业生存发展的重要因素。作为企业战略的重要组成，财务战略可以指导企业的经营实践，支持和促进总体战略的实现。构建科学的财务战略管理体系，发挥财务战略在企业总体战略实现过程中的支撑作用，对企业未来的发展、壮大具有重要意义。
　　财务战略支撑力是指以企业整体战略为目标，结合企业发展特点，有机整合财务资源和财务能力，实现财务职能战略服务企业发展目标的能力，重点关注财务对业务职能战略的发展助力，加强其与其他职能战略的协调，同时关注对财务战略自身的不断完善和调整。走过初创期的成长性企业已经克服了许多创业阶段遭遇的瓶颈，战略愿景逐渐明确，企业使命日渐清晰，在战略目标驱动下，不仅重视以扩大规模为主的外延式发展，同时更强调以提高发展质量、控制经营风险为主的内涵式发展。而成长性商贸企业，除兼具成长性企业上述共性外，还具有其独有的经营和管理特性。譬如，更加强调业务模式创新、更加注重业务周转速度、更加关注供应链体系的维护、更加重视财务杠杆的合理运用等。这些与财务直接或非直接相关的特性，使得与成长性商贸企业整体战略相适应的财务战略，在兼顾自身发展特性的基础上，需要思考如何进一步发挥其支撑企业发展战略的重要作用。
　　作为成长性商贸企业，关键的财务战略支撑力可以概括为三个方面，即：对决策的支持能力，对经营活动的反应能力，对经营风险的控制能力。成长性商贸企业在财务管理实践中，结合企业发展战略要求，注重培养这三方面能力，将有助于构建和培育财务工作对于企业发展战略的支撑能力。
　　一、引导财务战略服从、服务于整体战略，提高对决策的支持能力
　　财务战略是企业职能战略的重要组成部分，发挥好财务战略对企业发展战略的支撑作用，要将财务战略融入企业发展战略全局之中。一方面，财务战略要主动服从于企业发展战略。有利于企业发展战略的行动，即使某种程度上、某一时段可能会影响财务目标的实现，也仍要坚持以企业整体发展目标为重，区分主次，权衡利害，切实把服从于企业发展战略作为财务战略的出发点和立足点。另一方面，财务战略要积极服务于企业发展战略。企业财务负责人应当具有战略思维习惯，这种战略思维习惯是围绕如何引领财务管理工作促进企业整体发展战略目标实现来展开的，并通过工作的安排和部署，影响并牵动财务管理人员按照是否适应企业发展战略要求的标准来判断自身管理质量的高低和管理行为的优劣。大力培育财务战略支撑力能力的企业文化，有助于增强企业整体战略规划的驱动效果。譬如，在投资方面，成长性商贸企业积极实施海外并购，延伸产业链条，提升资源配置能力，促进业务转型升级和国际化经营的战略落实，按照围绕主业、量力而行、风险可控的原则，使投资更加符合企业发展战略，选择投资项目、规划投资方案、设定投资收益水平等工作，都离不开财务活动对于各项决策的大力支持。
　　在这一过程中，参与项目的财务人员如果能深入领会并切实执行企业的发展战略，有效地将战略眼光与专业知识良好结合，就能够为投资项目的科学决策创造更加合理的条件。而加强会计信息化建设，则是实现财务管理决策支持能力的重要手段。成长性商贸企业在快速发展的过程中，信息化建设是苦练内功的基础，也是动态检验企业发展质量的管理系统。在会计信息化实践中，既要实现业务信息与财务信息的无缝对接，又要把构建和维护企业信息化系统作为企业做强做优的管理基础，为企业发展战略提供信息支撑和管理导航。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、优化财务管理体系，保持对经营活动的敏锐反应能力br />　　成长性商贸企业优化财务管理体系，应重点在财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面做好功课，以保持对经营活动的敏锐反应能力，促进企业实现整体战略目标。
　　一要加强财会队伍建设，注重财会人才梯队培养和优秀人才选拔，定期开展岗位交流，增加财会人员岗位经验和管理能力，使人才与企业一起快速成长，在创造企业价值的同时实现人生价值。探索总会计师委派制的管理模式，在经营模式相近的成长性商贸子企业之间实行总会计师交流任职制度，通过定期或不定期交流子企业总会计师，改进总部和子企业之间的委托代理关系，引导子企业战略朝着总部整体战略方向发展。
　　二要加强会计机构与其他部门的协调和交流，做好会计机构的监督和服务工作，鼓励会计机构和财务人员积极参与业务管理，改变重核算轻管理的传统局面，使得财务管理随着业务的发展而发展，在促进业务发展的过程中完善财务监督职能，为企业战略提供财务信息支撑；同时对企业面临的经营风险，敏锐察觉并作出快速反应。
　　此外，优化财务管理体系建设，会计机构要肩负完善全成本控制体系、全员业绩考核体系等子系统的建设重任，深入推行和落实EVA考核导向体系，提高企业各级管理人员对于资本成本管控和价值创造意识。
　　三要加强财务管理制度建设，随着业务发展方式变化和经营管理环境变化，动态修正财务管理制度和内部控制制度，以保持制度对业务和环境变化的适应性及敏感性，会计机构和财务人员通过公司制度的约束力，规范业务流程，提高业务质量，从而改进企业发展质量。
　　四要加强会计政策选用的科学性和适应性，特别是在成长性商贸企业启动不留存续资产的整体上市工作安排后，会计政策的合理运用和上市前的辅导工作中，统一且适用于企业自身条件的会计政策选择，有助于真实反映企业经营状况和财务成果，合理运用相关会计信息，能为企业塑造有助于企业战略决策的支撑力。
　　三、强化财务集中管控，增强对经营风险的控制能力
　　成长性商贸企业在快速发展的过程中，应集中资源特别是财务资源专注于关乎企业长远发展的战略目标，构建形成合力的财务资源管控体系，为培育企业的核心竞争力助力。
　　一是要加强对企业集团内部资金的集中管理力度，以期实现母合效应。成长性商贸企业属于资金密集型企业，有着资金周转速度快、流量大的运营特点。加强对资金的集中管控，能够在有效管控资金风险的同时，通过集中财力、合理调度和调配资金，将资金配置在符合企业发展战略的项目和业务上来，提高资金的运作效率和管理能力，实现1+1＞2的母合效应。
　　二是要健全全面风险管理体系，优化内部控制流程。财务管理活动要积极参与重大风险管控和过程监督，加强对金融衍生品等高风险业务的风险防范和控制，结合企业的经营和管理实际，完善内部控制机制建设，推进《企业内部控制基本规范》和相关配套指引的贯彻落实。
　　三是要推行全面预算管理制度，运用管理工具监测发展战略的落实情况。加强财务管理在全面预算管理的预算编制、过程控制中提高战略目标分解、落实的科学性；预算执行中注重对目标完成进度的差异性分析；预算考核中强调与标杆企业、系统内企业相关指标的对比分析；预算调整中配合战略的需要，适当缩减高风险业务对于战略目标的贡献度，扩大核心业务和协同业务的资源支持力度。
　　四是要结合成长性商贸企业的运营特点，有针对性地提高财务集中管控的力度。结合提高业务周转速度的要求，综合运用考核指标压力和费用约束等方法，促进业务加快周转速度，提高经营效率；结合业务模式创新的要求，在创新方式探索中合理预估和控制风险，使财务管理合理匹配业务模式创新；结合合理运用财务杠杆的要求，运用考核政策、管理约束等方式促进子企业保持适当的资产负债规模，保持合理资本结构，增加企业的发展潜力；结合维护供应链体系的要求，加强对供应商和客户的信用管理，降低赊销和预付款采购的风险，促进企业在供应链体系中的主导地位。
　　构建和培育成长性商贸企业财务战略支撑力，是一项长期而复杂的系统性工程。在这项管理实践中，随着企业经营环境、发展阶段和发展条件的变化，具体的管理工作需要伺机而动，与之相适应的财务管理工作需要抓住主要矛盾，动态调整财务战略和管理策略，增强财务战略对于各种变化的适应能力和快速反应能力，以便在抓住发展机遇的同时，有效控制企业的经营和管理风险。“十二五”期间，成长性商贸企业面临着新的机遇和挑战。围绕做强做优企业的发展主线，成长性商贸企业应不断夯实财务管理基础，提升财务战略服务企业发展目标的三个主要能力，逐步增强企业发展活力，壮大实力，以便充分发挥财务管理在企业价值管理中的引领作用。