有关运用财务会计进行成本管理的探讨

　　一、财务会计发展趋势及面临的挑战概述
　　在财务会计发展史上，20世纪会计发展的成果为21世纪会计改革与发展奠定了坚实基础。21世纪人类社会发展趋势是经济全球化和信息全球化，这必将引发生产力和生产方式以及管理思维、管理方式、管理组织的巨大变革。
　　在中央集权的经济体制或政治体制下，财务会计被看作是经济管理工具或其组成部分。在商业经济或市场经济早期，企业会计没有严格的要求与规范，还有的被视为艺术，这极易导致信息产品在可靠性、可比性等质量上存在问题，引来许多诉讼纠纷，甚至引发市场危机、金融危机。
　　伴随现代信息技术与新经济形式（如知识经济、网络经济等）的出现与发展，会计工作的技术支持越来越强大，但同时也面临挑战。
　　信息技术与新经济形式对会计在技术上的强大支持绝非“浪漫”思想复归，它也引发一些亟待解决问题。
　　1．技术、信息与市场有效性
　　技术可以使生产和披露更多信息变得容易并降低信息成本，然而，问题存在于免费或廉价信息质量保证机制不健全。赫伯特·西蒙（Herbert Simon）论证了许多人的信息瓶颈现象，即人们不是缺乏信息，而是处理信息的时间和能力不足。
　　2．新的组织形式
　　知识经济要求企业能创造独具特色并能带来综合优势的知识体系，这是一种新的企业理论和企业战略管理理论，如虚拟企业的运行有特殊规则制度结构与契约特征，动态联盟组织模式的出现，等等。新组织形式要求改变会计组织模式，建立以会计信息中心、项目团队和会计核算功能模块为主的现代财务会计组织架构。
　　3．电子商务
　　电子商务对会计提出了许多挑战，其中，电子商务收入的定义成为争论焦点，因为对于这时交易和交货时间的确认必须重新加以研究。
　　4．新的成本结构和管理
　　高技术产业的成本和资产结构与传统产业大不相同。比如软件产业几乎所有的成本耗费都在研究开发上，费用的发生没有任何收入作保证。而对于其资产则是以无形资产、人力资产以及软性资产为主，但是这些企业却缺乏有效管理与报告方法。
　　由此可见，财务会计将不仅仅是信息的提供者，更是信息的管理者，同时也要由已有信息反馈出更多的新信息。面对衍生出来的新的成本概念，财务会计也必须有衍生功能来应对新的挑战。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务会计管理的成本分析br />　　宽泛地讲，时间和先机成本、市场成本、信息化成本、学习成本、创新成本、智力成本都是财务会计研究的对象。财务会计要管理这些成本，首先就要了解这些成本，对它们进行简要的分析。
　　1．时间和先机成本
　　技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短，在竞争激烈的市场上，企业要获得更多的市场份额，确立在行业中的优势地位，就要尽快抢占市场。某项研究开发项目，如果被竞争对手抢先，即使后期本企业再投入大量资源，可能都无法改变战略上的劣势。
　　2．市场成本
　　市场成本包括两方面内容：渠道成本和顾客成本。（1）渠道成本。通过影响供应商的价值链结构，或者通过改善和供应商价值链之间的关系，常常使企业与供应商双方受益，同时进行协调和综合优化销售渠道也能够带来竞争优势。在这些方面的价值投入则构成了渠道成本。（2）顾客成本。一个企业的竞争力归根到底是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的。为顾客创造价值体现在两个方面：降低顾客成本和增加顾客效益。如何做到这两方面则取决于企业的产品（或服务）被顾客使用的方式，即企业价值链与顾客价值链之间的各种可能的联系。
　　3．信息化成本
　　在信息时代，信息管理也是企业发展的关键。例如，利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间等。企业利用计算机集成制造系统（CIMS），将全部生产经营活动所需的信息（市场需求信息、资源信息、管理信息等），以及整个生产经营过程（产品设计、物资采购、生产计划、制造、销售和服务）进行系统的管理和控制，在可视化管理、市场响应能力、共享资产（包括数据、信息和知识）和建立新型顾客关系等方面来增加价值，由此而发生的支出构成了信息化成本。
　　4．学习成本
　　企业价值链具有学习和经验曲线效应。例如：通过来自外部的信息积累，企业将表现出对市场的敏感程度和驾驭能力的增强；通过劳动熟练程度的增强，某项活动的成本可能因经验和学习的经济性而下降。经验性成本节约的来源不仅仅是公司的职员学会了如何完成他们的任务和使用新的技术，学习及经验的经济性还有其他的一些源泉。根据公司内外部经验的利用程度，学习因素将会起到相应的作用。因此，培养、造就学习型组织也就成为当今企业管理者最关心的一个问题。由此所花费的费用则归为学习成本。
　　5．创新成本
　　企业核心竞争力的培育过程实际上是一个创新能力的形成过程，当然，这个过程是伴随着技术创新、产品创新、市场营销创新和管理创新等一系列的创新逐步形成的。只有具备了这种能力，才能在不断变化的市场经济中运用动态的观点来看问题，不断开发新产品、开拓新市场，找到新的利润增长点，实现公司的持续发展。创新能力的培养所发生的耗费就可称为创新成本。

　6．智力成本
　　一般来讲，企业可持续性的竞争优势主要来源于以下四个方面的智力资源：（1）市场资源，即企业所拥有的与市场相关联的可以获得潜在利益的无形资产，包括企业品牌、商誉、顾客信任度、营销网络和渠道等；（2）技术资源，即企业的生产技术原理、专利权、商标、知识产权以及技术诀窍和商业秘密等；（3）人力资源，即企业成员的优秀品德和能力的总和；（4）组织管理资源，即企业采用的用来保证企业正常运转的管理方法。智力资源的培育支出构成了智力成本。
　　面对如此复杂的成本，要使企业能在竞争日趋激烈的环境下始终保持较高的盈利水平，财务会计就必须帮助企业树立起成功的成本管理理念。
　　三、运用财务管理，树立成本管理理念
　　目前企业成本管理的现状是：企业价值补偿不足，产品损失成本增加，企业成本信息核算失真。对于成本管理，在此列举一个中小企业成本控制成功的案例。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品竞争激烈的市场中始终保持较高的盈利水平，这与其成功的财务理念有很大关系。
　　1．成本控制有张有弛
　　成本控制是被许多中小企业普遍重视的，但成本的节约应该是一种取舍有度的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
　　2．人人参与财务管理
　　在公司的走廊以板报的形式，由公司财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。于是业务人员经常来查对，主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。
　　3．重视存货管理
　　对每月的销量都进行细致的统计记录，并在财务管理软件中设定库存模式，一旦存货低于警戒线就立即补货。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款时间差距引起对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。
　　四、推行成本控制的相关原则
　　目前，虽然各个企业的自身情况不同，成本控制系统不一样，但是在财务会计的发展中还是有许多共性可寻。
　　1．经济原则
　　这条原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
　　2．全员参加原则
　　企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
　　3．领导推动原则
　　由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此，必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格控制自身的责任成本。
　　五、总结
　　财务会计的目的就是帮助企业取得成本优势，本文发掘许多共性的东西，但各个企业面对的境遇与挑战都不同，也就需要对财务会计进行更深入的研究，根据实际情况，解决实际问题。这里有一点是肯定的：成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。