简议我国企业财务管理的现状及对策

　一、财务管理在企业管理中的重要作用
　　市场经济条件下，企业是依法设立、以盈利为目的、从事各种生产经营活动的独立核算的一种经济组织，企业的出发点和归宿都是获取利润。企业为了实现其生产经营的目标进行的各项管理工作的最终结果都是以财务目标来反映的，企业财务管理的对象是企业的资金及其良性周转和循环的过程。由此看来，财务管理在企业管理中处于核心的地位。
　　企业的生产经营过程就是资金进行运动并增值的过程，财务管理作为一种价值的管理形态，深入到了企业全部的生产经营活动中，一方面对企业的生产经营活动的各个环节进行控制，规范企业的生产经营行为；另一方面，通过科学的财务分析，给企业的生产经营决策提供相关依据，财务管理工作使得企业的管理层对生产经营的全过程具有了全程的控制力。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业财务管理的特征
　　现代企业财务管理制度是按照现代企业制度的要求，依据财经法规制度以及财务管理的原则，对企业的财务活动进行组织，并处理企业财务关系的一项管理工作，现代企业的财务管理具有以下特征。
　　1．财务管理已经上升到企业管理核心位置。企业的财务管理活动包括对资金的筹集、投入、耗费、回收以及分配五个方面。这几个方面对企业的生产经营活动都有着重要的作用：资金的筹集制约着企业发展的规模；资金的投入制约着企业的潜力和发展方向；资金的耗费对企业的生产成本及竞争能力有着重要影响；资金的回收对企业的资金周转和偿债信誉有影响；资金的分配决定着企业的积累、消费以及企业的经营者、投资者和员工等各个利益方的相关经济利益。企业的财务管理工作关系着企业的生存和发展，加强财务管理，对于实现企业资产的保值增值具有不可替代的作用，抓住了企业的财务管理、企业管理的核心和关键，就能够带动企业在其他方面的管理，进一步提高企业的绩效。
　　2．企业的财务管理成本能够反映其生产经营状况。市场经济条件下，企业的资金运营具有很大的综合性，它系统、全面地反映企业生产经营的主要方面和主要过程，体现了商品生产、交换所形成的复杂系统的经济关系。企业的资金周转是否正常，经营是否得当、产品产销是否通畅等都可以从相关的财务指标中反映出来，以便促进企业对其经营策略进行及时的调整。
　　三、当前我国企业财务管理的现状分析
　　近几年，随着我国市场经济体制的逐步建立，财务管理在企业管理中的作用越来越明显，企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但是，在实际的管理过程中，还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面。
　　1．筹资盲目，投资决策不够科学合理。当前，我国企业的发展一般都要借助外来资金的帮助，体现在经济方面就是债务问题。债务结构是否合理，直接影响着企业的生存和发展。如果财务结构不够合理，企业就可能遭遇灭顶之灾，例如：巨人集团在短短的几年时间里，就发展成为了资产数亿元的全国性大集团公司，但最终还是因为多年积累而成的失衡的财务结构使得企业轰然倒塌，究其原因就是因为其完全依靠对外负债进行扩张发展，使得企业的资产负债率高达90%以上，扭曲了企业的财务结构。当前，不少企业为了上市，都采用做假账的方法，在证券市场上大肆地进行圈钱，无法上市的企业就通过银行贷款来实现其投资计划，给人一种谁筹资多谁就盈利大的感觉。但是，这些企业没有意识到负债其实是一把“双刃剑”，在给企业带来积极正面影响的同时，也能带来负面、消极的影响。所以，企业在进行筹集资金的时候，应该合理科学地确定自有资本和借入资本的比例，实施适度的负债经营。有些企业在投资时往往只追求眼前利益，很少考虑自身的规模和长期目标，对市场的调查不够深入，对投资分析的论证不够全面，只是凭经验进行决策，导致企业的投资风险加大，面临的财务风险也增大。
　　2．部分企业的财务制度不够健全，管理不够严格。不少企业缺乏相关部门的严格管理，内部控制不够规范，这主要体现在以下几个方面：（1）对资金的管理不严，资金的调度不够科学，对资金的使用不合理。部分企业不能准确地把握其现金流量，经常会因为暂时的资金短缺陷入财务困境。（2）部分企业的赊销政策不够理想，缺少对客户的研究，没有有力的催账政策，呆账、坏账时有发生，导致应收账款的周转缓慢，资金回收困难。（3）对存货的控制薄弱，没有完善的采购和付款的控制制度，对存货的投资缺乏科学性，使得资金的使用效率低下。（4）企业的内部控制制度不完善，没有有效的监督机制，权责没有明确，业务的决策人员和经办人员没有实施很好的分离和制约，重大事项在决策和执行上也没有做到权责分离，这样就使得企业的管理效应层层的弱化，管理力度层层的递减，无法使企业的效益得到提高。
　　3．部分企业的财务管理方法落后，财务人员的素质不高。由于市场经济体制在我国确立的时间较短，部分企业还没有完全按照现代企业制度来运作，目前，我国还有很多的企业尤其是中小企业的财务工作还停留在手工操作的阶段，信息化的建设滞后比较严重，有些企业虽然使用了相关的财务管理信息系统，但是因为财务人员的业务水平不高，综合素质较低，使其成为了摆设，并没有真正发挥财务管理信息系统的作用。甚至有些企业的会计人员不具有从业资格，其技能水平和学习能力不高，在这种条件下，企业财务部门提供的会计信息就会比较粗劣，企业各方利益相关者无法真实准确地了解企业的财务状况，使得企业财务管理的作用得不到很好的体现。
　　四、加强我国企业财务管理的对策建议
　　针对企业财务管理过程中存在的问题，建议从以下几个方面加以改进。
　　1．科学合理地进行决策，努力降低投资风险，提高企业的投资收益。一方面，企业应该根据自身的市场定位，以经营总战略为指导，利用对各项条件的分析和对未来的预测进行投资决策，根据市场导向对投资的时机、区域和规模等做出选择。例如，在企业新产品的试制阶段，要着手搞好市场调查，了解消费者的需求，对新产品进行可行性论证和科学分析，以此降低投资风险。另一方面，应该规范企业的投资程序，企业在进行投资前要对投资的可行性进行论证和分析，根据相关专家的意见和当前企业所处的竞争环境做出判断。投资后，要实施全程监理，对投资活动的各个阶段都要做到精细的管理，实施跟进战略，以此规避投资风险。
　　2．建立健全内部控制制度，优化企业的财务结构。企业应该加强对资金的管理和控制，把资金管好、用好，因为资金的使用、周转等涉及到企业生产经营的各个方面。企业除了财务部门以外的部门不得留有现金，应该对资金的使用情况实施监控，对资金进行跟踪管理，提高资金的使用效率，使其产生最佳的效果；重视对资金、存货以及各项债权债务的管理，把货款的收回置于企业财务部门的监督管理之下，例如：通过计算机实现企业信息的共享和控制、企业资金应该统一上缴到财务部门等；加强对发票、支票和收据的管理控制，有目的、有计划的使用资金，对资金的支付和收回应该做出准确的预测，合理分配流动资金和固定资金的比例，提高资金的使用效率；建立健全规范的信用制度，对企业的客户进行信用分析，健全客户的信用资料卡，对不同的客户信用状况，分别采取不同的信用标准；重视对应收账款的账龄分析、收现率分析等，以此优化企业的资本结构，使企业能够健康、持续的发展。
　　3．提高企业财务管理人员的素质。随着外部经济形势的不断发展和变化，企业面对着更加复杂的财务管理环境，只有结合经济发展和企业自身的状况，不断加强企业的财务管理工作，对财务管理人员进行专业培训，使其尽快地掌握国际通用的财务管理规则，掌握国际的财务管理知识，才能发挥财务管理在企业发展中的重要作用。另一方面，企业还应该重视对财务管理人员思想道德素质的培养，加强职业道德建设，提高企业财务人员的综合素质。除此之外，企业的财务人员还应该树立信息意识、发展意识和风险意识，为企业的筹资、投资决策提供及时、有用的信息；在进行财务管理工作时应该充分考虑到对企业长期效益的影响；建立科学规范的财务预警体系，财务多元化筹资和多元化经营的方法来化解和防范各种风险。
　　
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总之，现代企业财务管理是一项系统的、长期的工作，企业应该通过对自身特点、财务管理职能以及财务工作目标的分析，建立起一套适合自身的财务管理体系。另外，企业还应该对现有的财务管理体系不断的进行分析，保证财务管理体系能够紧跟企业的发展。同时，企业要重视对财务人员的培养，不断的提高财务人员的管理水平，促进财务管理在企业发展过程中作用的发挥。