浅析企业的财务风险管理

一、企业财务风险的特点
．综合性
企业的财务活动是一项综合性的管理活动，财务风险产生和形成的原因也是十分复杂的，所以，企业财务风险具有明显的综合性特点。
．客观性
市场经济条件下，企业的财务活动过程是客观存在的，财务风险也具有客观性。企业只要从事经济活动，就会涉及财务活动，无论企业是否想冒风险，财务风险一直存在于企业生产经营的每个环节中。
．损失性
风险总是与损失联系在一起的，无论这种损失是隐性的还是现实存在的，无论这种损失是能够量化的还是不能量化的，风险都会影响企业生产经营活动的连续性和企业经济效益的稳定性，并进一步威胁企业的生存和发展。
．收益性
财务风险和收益会在一定条件下相互转化，虽然风险是可能会出现的损失，但是在一定的条件下，受主观因素和客观因素的共同影响，反而会有效地避免损失的发生，获得较高的收益。这是因为风险并不是危险，危险是指某种活动只会失败，不可能成功，但是风险不同，风险孕育着收益的可能。风险与收益在一般情况下是成正比的，风险越大，收益越大。
．不确定性
财务风险产生的根本原因就是不确定因素的存在。一方面，影响财务风险的因素是不确定的，另一方面，财务风险的结果是不确定的；尽管人们意识到了某项财务活动可能发生风险，但是这种损失最终是否会变为损失却还是一个未知数。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业财务风险产生的原因br /> 企业财务风险产生的原因是多方面的，既有企业内部管理的原因，也有企业外部环境的原因。同时，不同财务风险产生的原因各不相同，具体来说，主要包括以下几个方面。
．企业管理人员和财务人员的风险意识淡薄
当前，市场经济不断完善，企业经济活动面临的环境日益复杂，发生财务风险的可能性也增大，但是很多企业的管理人员和财务人员对各种财务风险缺少足够的认识，认为只要管理好资金，企业的财务就会万无一失，缺乏风险控制的自觉性和主动性，也缺乏对财务风险发生的警惕性和敏锐性。风险意识淡薄是企业发生财务风险的重要原因。
．财务管理活动没有适应企业外部环境的变化
企业的所有财务活动都是处在一定的环境之下并受这些环境制约的，影响企业财务活动的环境包括经济环境、法律环境以及社会环境等，这些因素存在于企业之外，对于企业来说，可能是一种机会，但是也可能是一种威胁，而且这种机会和威胁是难以改变和预料的，这样就必然会影响企业的财务活动。加之很多企业的财务管理基础比较薄弱，没有市场概念以及对外部环境的适应能力，对外部市场的变化反应滞后，不能及时采取有力措施，财务风险产生就是必然的。
．资金管理不力
很多企业资产长期地被债务人所无偿占有，严重影响了企业资产的安全性和流动性，特别是企业应收账款的管理失控，给企业带来了巨大的潜在财务风险。企业资金管理不到位的主要表现为：银行账户过多，资金过于分散，对外投资的决策性较为随意，缺乏应有的控制；对占用的资金管理不善，使用效益不高，给企业造成了不必要的损失。
．企业的内部审计制度不健全
按照我国《企业内部控制规范》的规定，企业不仅要建立独立的内部审计机构，还应该建立一套较为完整的、系统的内部财务控制制度，只有这样才能保证企业财务系统的高效运行。当前，虽然我国有些企业已经设立了相关的内部审计机构，但是其功能不够完善、内部审计不到位，在财务监督的实际执行过程中不够严格，尤其是有些企业的财务管理和财务监督合二为一，没有建立资产损失的责任追究制度，很难对其进行有效地监督，极易发生财务风险。
．财务决策缺乏足够的科学性
根据企业内部控制基本规范的相关要求，企业在进行重大业务和事项的决策时，应该实行集体的决策审批，任何人都不能单独决策或者改变集体决策。现阶段，很多企业的财务决策大都存在着主管决策和经验决策，由此导致的决策失误现象经常发生，这也是企业发生财务风险的重要原因之一。
三、企业实施财务风险控制的对策和建议
企业要想生存并长远地发展下去，就必须要拥有一个科学完善的财务管理系统和财务风险控制系统，其中，控制资金风险和资本营运风险的最有效的手段就是加强财务危机管理，建立财务预警机制，完善企业内部控制。具体来说，企业应该从以下几个方面加强对财务风险的防范和控制。
．转变财务风险观念，强化企业管理人员和财务人员的财务风险意识
将风险意识逐步融入到企业文化建设中，培育良好的财务风险管理意识，树立正确的财务风险管理理念，将企业员工的职责与绩效相挂钩，将风险考核和职务晋升结合起来，要让企业的全体员工意识到财务风险控制也是其工作的一部分，从而提高他们的风险意识，激发员工参与财务风险控制的主动性和积极性。另外，在提升企业管理人员和财务工作人员风险防控意识的同时，要着重提高财务人员对风险的敏感性以及准确判断财务风险的职业判断能力。
．建立健全相关的规章制度，夯实财务风险防控基础
一方面，根据我国对财务风险管理的相关要求，真正做到“制度先行”，制定并完善企业各项规章制度，对重大投资项目要在进行效益预测的同时，还要进行充分的风险评估，严格制定集体决策制度，对决策失误者要追究其责任制度，从制度上和源头上监测防范财务风险。在企业的资金管理上，应该健全企业的职责分工、现金及银行存款、印章及票据的管理等各个环节的监督制约制度，给资金管理工作的有效开展提供较为完善的制度保障。另一方面，企业应该完善其内部控制制度，建立健全物资采购制度、预算管理制度、应该账款管理制度、成本费用管理制度等各种内部控制制度，形成较为全面的财务风险管理制度。
．构建企业财务风险控制机制，努力提高财务风险的防范水平
企业财务风险控制机制是指企业在财务风险管理过程中形成的相互制约、相互联系的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。一方面，企业应该建立对财务风险全过程进行控制的机制，在对某一财务方案进行决策时，既要考虑方案的收益状况，也要考虑方案的风险。对财务风险存在的原因进行客观分析，根据分析结构制定出具有一定余地的管理措施，保证在风险发生时能够及时有效地应对。
．加强对资金的管理，努力提高资金的使用效率
一方面，企业可以在财务部门内部设立结算中心，集中管理企业各所属单位的现金收入，各个单位所需要的货币资金由结算中心进行统一拨付，帮助企业解决资金沉淀问题，能够加快企业整体的资金周转速度，降低资金的占用比例，提高资金的运行效率；另一方面，由于应收账款是资金风险形成的重要原因，所以还应该加强控制应收账款回收的风险。可以只对那些偿债能力强、信用状况良好的客户采取赊销方式，对这些客户采用风险较大的结算方式，有利于购销双方建立相互信任的合作关系；制定科学合理的应收账款回收政策，及时地催收货款，将催收责任落实到个人。
．加强内部审计的监督作用，保持内部审计的独立性和权威性
内部审计能够从全局的角度出发，对财务风险进行监督管理，及时报告并防范财务风险。企业应该成立专门的内部审计机构，配备专职的内部审计人员。建立健全以财务管理、审计监督和监察监督为主体的监督体系，对企业的物资采购、产品销售以及合同履行等环节进行全方位和全过程的监督控制，使企业的财务风险管理制度化、日常化。