矿山财务管理探析

　随着时代的不断进步，加之矿山市场的不断放开，矿山企业财务管理体制需要不断更新，财务管理观念需要不断创新。加强财务管理，既要保证合法性，又要符合企业内部各项规范，同时要做好开源节流，提升资金使用效率，进而提升矿山企业经济效益。
　　一、转变财务管理人员财务管理观念
　　现代企业发展在全球经济一体化的发展趋势下，企业以前竞争对手的关系也逐渐的发生了变化，更多的体现了企业之间的相互交流和协作。这就要求企业的财务管理人员在企业财务决策、日常管理和发展方向上，要注重扬长避短，做好企业之间的交流协作，对相关的财务数据进行及时的提供，使其企业的各方经济利益实现共赢的局面。新时期财务管理上的创新首先要做到以人为本，在理财观念上要实现信息化、人本化、和知识化，同时市场经济的发展也要求企业在财务管理上实现对财务管理人才在开发、培养和利用上的重视。具体而言，首先就是要实现在财务管理观念上的创新，要在企业的财务管理中实现分层管理和民主式财务管理，提高企业员工在企业财务管理中的参与意识；重视知识信息在企业财务管理中的重要作用，提高财务管理中的知识含量，从而实现财务管理上的创新。而一方面就是实现对财务管理人员自身创新能力和适应能力的提高。目前我国在企业管理上急需培养出一批具备扎实的经济理论、较强社会适应能力、较为宽泛知识面的高层次财务管理人才，这些高层次的管理人员一方面要随着理财环境的变化实现对的自身管理行为上的调整，并且要对企业的业务范围和运行状况进行风险和评估分析，并且制定出相应的理财策略，利用自身的高层次管理水平去获取企业竞争优势的最大限度，从而实现企业自身的发展。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、转变财务管理目标
　　对于任何一个企业而言，财务管理目标与经济发展紧密相连，随着经济形态的不断转化和社会的不断发展，企业财务管理目标也不断深化。对于西方国家而言，其财务管理目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”、“超利润目标管理”的转换。但是无论处于哪个阶段的目标都不能使非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为得以减少。企业有可能为了眼前利益一味地追求“股东权益最大化”，进而使经营者、债权人和广大员工的利益被忽略掉。我国很多矿山企业的董事会只是一个行政意义上的董事会，对于董事会的职责没有真正履行。我国提出了科学发展观，因此，企业的财务目标也发生了变化，不能再以利润最大化为最终目标，而是以提高企业核心竞争力为最终目标。
　　三、建立一种切实可行的投资理财方式
　　企业的财务管理一般包括资金管理、会计核算、成本控制，但是随着企业的快速发展，财务管理仅仅包括这些内容是远远不�的。随着矿山企业的快速发展，其急迫需要一个很好的投资理财平台，其应该把握时机，勇于实践，对其产品进行分析，建立一种切实可行的投资理财模式。例如，在筹措资金过程中，可以通过抵押的方式来筹措资金，即采用矿山资源和采矿权等作为抵押品，或者可以通过引进外来资金使矿山企业经济实力得以增强，由资金的管理提升到资本的运作，不断扩大企业，增强企业实力，为企业创造更大的财富。
　　四、资金控制
　　资金是企业生存和发展的关键资源，而资金管理是企业财务管理的一个重要部分。做好企业资金的统筹管理工作，在一定程度上能�保证企业安全生产、持续发展。矿山企业资金控制的重点就是做好内部资金管理工作。统一调度、集中管理。企业财务部门对企业资金实行集中管理，企业资金的使用情况采用统筹调度的方式，因此，矿山企业只能在金融机构由财务部门设立对外账户，对于二级单位存在对外账户这种情况绝对不允许发生。企业所有部门的收入都要统一上交给财务部门，由财务部门出具统一票据；一切开支的付款也必须由财务部门来进行，严禁坐收坐支现象；对于二级单位直接现金收付要进行严格控制，坚决禁止员工收入二次分配，严格控制好财经纪律，进而使二级单位的管理人员得以保护，避免他们出现违章违纪的现象发生。加强预算、合理安排。矿山企业要想确保正常生产，必须保证资金能�给予充分支持，这就要求财务部门要合理安排好资金，将有限的资金用在关键环节。财务部门对全年的现金预算进行编制主要根据各种业务来进行，做好年度现金流量安排；做好每个部门每月的资金计划，这个资金计划的实施必须通过相关领导批准才可，每月末对计划执行情况进行反馈和分析。尽可能杜绝超支现象的发生。规范流程、明确责任。正常开支审批、审核程序是经办人、单位和部门负责人、分管领导、财务分管领导，财务会计做账财务主管审核付款。涉及重大资金支出需由企业相关会议通过或法定代表人批准。规范了整个资金审批、审核的程序，避免使用的随意性，同时也明确了权利与权利与责任。
　　五、进一步完善财务流程管理
　　有效控制财务风险是财务管理的一项不可缺少的内容。对于矿山企业而言，有效控制财务风险可以通过财务流程管理的进一步完善来实现。完善财务流程管理主要包括：对自由资金使用和调拨的流程管理进一步完善，对财务部门审批的内容和重点要进一步明确规定，并且对“未经财务部门审核不得划转资金”的规定要进一步明确。矿山企业还要严格规定，任何资金都必须经过财务部门进行划转，这些划转工作不得由其他部门进行；对于客户资金中的存取流程要进一步明确，财务审核是其一个主要的流程。财务人员在对客户资金存取进行管理时必须按照规定流程来进行，为了确保客户资产的安全必须从最基本的操作层面进行；对各项支出的流程管理要进一步明确，并且在此基础上还要明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容、各级审批权限等，与预算控制紧密结合起来，这样不仅可以使成本得以降低，而且还可以使风险得以降低。由此可见，对于矿山企业所有的财务人员而言，将面对着更大的挑战和困难。
　　六、有机整合社会效益和环境保护
　　对于矿山企业而言，实施绿色财务管理是企业发展的必然趋势。然而在企业绿色财务管理实施的过程中，可以有机整合与人类生存密切相关的社会效益和环境保护。企业具有社会属性，它并不是一个独立的个体，矿山企业财务管理水平与矿山企业的生存、发展和稳定有着直接关系。矿山企业在生产过程中，其需要与社会各方面发生经济往来的各利益主体相沟通，既要不损失他们各自的利益，而且还要将相应的社会责任让他们承担起来，这就要求企业在进行安全生产的同时，还要保护环境，并且需要制定出长远的发展规划，确保社会效益和环境保护能�同时实现。总而言之，矿山企业财务管理要依法处理好各种利益之间的关系，进而促进社会效益、环境保护能�协调发展。
　　七、加强网络财务发展
　　网络财务是随着现代网络技术以及信息经济时代的发展而构建出来的全新的财务管理模式，这种财务管理模式的主要特点就是要网络财务逐步的融入到企业财务管理的活动当中，使其可以更好的为企业现代化财务管理提供服务。发展网络财务，实现财务管理由静态向动态跨越。由于网络自身的方便快捷，同时不会受到时间和空间上的限制，因此在网络条件下进行企业财务管理也就相应的提高了财务管理的实效，让财务管理变的更加迅速和及时，实现企业财务管理上的实时管理。
　　八、提高财务人员素质
　　随着企业的快速发展，企业财务管理也发生了较大的改变，传统的财务管理已经不能适应现代企业的发展。如今矿山企业财务管理朝着专业化的方向发展。针对矿山企业而言，财务管理所需的基本业务素质，财务人员还是具备的，但是要求他们能�适应更高的管理要求还是有一定的难度，因此，矿山企业财务管理要不断提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员基本的业务素质是必须要有的，这是基础，随着企业的发展，财务人员还必须懂得数学、法学、计算机等基础知识，培养他们能�从经济、法律、计算机等方面来分析并制订相应的理财策略；随着社会以及信息化的不断发展，财务方面的知识也再不断给更新，财务人员必须能�实时地掌握这些新的知识，进而能�根据理财环境的不断变化开发企业新的信息，有效地评估企业的运行状况；能�适应知识经济发展的要求，控制财务、融资风险，促进企业发展。
　　从实践中可以看出，我国绝大多数的矿山企业财务管理只有在资金、成本、制度等方面发挥了重要作用，但是随着企业的不断发展，财务部门要全面参与管理，优化各项业务流程，转变财务职能，只有这样，才能在财务管理上进行创新，才能提升企业经济效益。