谈财务管理体制运营的风险控制

　随着市场经济体制不断改革，财务管理已经成为企业发展的重要组成部分。但事实上，我国企业财务管理体制运营存在诸多风险，导致财务管理始终无法达到进一步完善，影响企业整体运营与战略管理方案的实施。由此可知，有效控制财务管理体制运营风险是企业必须考虑的问题，本文将当前企业财务管理体制存在的风险与解决措施阐述如下。
　　一、财务管理体制运营存在的风险
　　(一)财务组织架构和财务决策缺乏科学性
　　财务管理是针对企业经济以及财务流向而进行的管理学科，它是管理的分支，其与会计不同。但是从财务组织架构可以看出，我国财务和会计没有明确分家，在企业中，二者是同一个体的描述统称，二者被误认为通用，正是因为我国长期以来对会计与财务的这种错误理解导致企业产生“大财会”的现象。到目前为止，我国还有企业没有进一步清楚划分财务功能，导致了其财务管理无法真正意义上归其为管理科目。
　　除此之外，在财务决策方面，很多企业的财务程序和制度还不够科学，盲目地筹措和使用资金，并且财务决策都是由个人来决定，导致财务决策专断性较强，这些决策很容易受个人主观因素的影响，缺乏科学性。
　　(二)高素质财务管理人员较为缺乏
　　我国诸多企业存在财务管理问题，能够制定完善、科学的财务管理制度的企业少之甚少，此现象在中小企业尤为突出。
　　首先，中小企业内部控制制度以及其它财务制度不健全，还有一部分企业的管理人员没有准确认识内控制度，他们误将企业内部控制制度误认为内部会计控制。
　　其次，企业将资金和精力都放在了科研技术人员的开发和培养上，忽略了基础管理人员的素质培养。现实中有部分财务会计管理人员缺乏先进的财务观念，其财务管理基础普遍较弱，而财务管理体制运营存在风险的一个重要原因就是缺少高素质企业财务管理人员。
　　(三)财务管理风险意识淡薄
　　随着知识经济到来，市场竞争力越来越大，企业面临风险越来越多。在这种情况下，不少企业开始采用多元化经营模式。这些企业在投资过程中，没有分析全面透彻，导致固定资产投资数量较大，没有有效控制好资金成本和资金运用效率，资金运用风险意识较弱，导致最后资金链断裂，从而破产。
　　随着科学技术的不断深入发展，很多产品开发周期有所减短，但是产品开发风险越来越大，因为丰富的货源会打压商品价格。
　　由此可见，提高财务管理风险意识已经成为现代企业财务管理体制无风险运营的一个重要措施。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务管理体制运营的风险控制br />　　(一)全面实行会计人员委派制
　　从以往财务管理来看，企业财务管理体制存在较多风险，急需控制。无论采取哪种方式来控制财务管理体制风险，全面实行会计人员委派制度是关键，它是保证财务体制改革，减少财务风险的首要步骤。
　　全面实行会计人员委派制度，首先会计工作秩序加强规范，进而使会计信息质量不断提高；其次，进一步规范财务管理，促进反腐倡廉；再次，企业内部约束和外部监督机制进一步完善，促进现代化企业制度的建立；第四，财会改革措施要能够适应现代企业发展，并且确保能够实施到位。
　　(二)提升财务管理人员整体素质
　　财务管理人员素质高低与企业财务管理有直接联系，为了控制财务管理体制运营风险，高素质财务管理人员的引进和培养是企业的一项重要策略。
　　高素质财务管理人员能够根据企业内部和外部环境的变化而不断完善财务管理，进而提高企业的经营效益。随着市场经济的不断发展，财务管理也发生了较大的变化，要求财务人员必须随着环境变化的需求而不断提升自己，从法律法规方面来进一步完善理财。
　　企业提升财务人员素质的方式很多，如组织各种培训来不断提升财务工作者的整体素质。另外，在企业中通常会出现财务人员不了解生产知识等情况，在这种情况下，企业可以委派财务人员到生产一线去学习，这种方法可以是定期也可以是不定期的，
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总之以财务人员了解生产流程为依托，提升自我业务素质，从而提高企业财务管理业务水平。
　　(三)细化核算
　　细化核算是强化企业财务管理必不可少的任务。细化核算是划小核算单位，这种方式是用分级分权管理来代替内部统一管理，用群众共同负责经营代替少数人负责经营，将国家承担企业经营风险方式转变为由职工群众共同承担企业经营风险，让职工群众以主人翁的身份工作。由此可以看出，划小核算单位是将企业传统的内部经营方式改变，使其能够适应现代化企业的发展需求，将职工群众的利益与核算单位的利益紧密联系起来，降低了企业经营成本，提高了企业经营效益。
　　
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总之，财务管理体制运营风险控制是企业财务管理的一个重要子任务，其必须根据企业实际情况来选择合适的控制措施，本文主要从全面实行会计人员委派制、提升财务管理人员整体素质、细化核算三个方面来阐述财务管理体制运营的风险控制，其为提升财务管理做出了巨大贡献。