试析财务管理在企业经营中的作用及优化措施

财务管理是企业重要的管理活动。财务管理是企业在日常经营与发展过程中，围绕企业资金筹集、安排、配置以及决策与计划以及利润管理所发生的一系列活动，企业财务管理是按照财经法规和国家的相关的财务管理以及会计制度来组织企业的财务活动并处理与之有关的财务关系，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业财务管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，成为企业提升管理水平实现自身价值的关键环节，因此只有给予财务管理足够的重视，才能实现企业价值最大化、才能实现企业可持续发展的远大目标。
　　一、财务管理在企业经营中的重要作用分析
　　(一)有效整合企业内部资源提高经营的效率与质量
　　资源的整合追根溯源，反映在财务方面，归根结底是资金的整合，财务管理是企业资源整合的关键环节。但企业在经营过程中一般包含了多个部门，很多企业尤其是企业集团在经营上也具有跨地域，多层次经营的特点，如果经营管理上效率不高，显然不利于集中控制与经营。所以，实施财务管理的目的就是要使各个成员单位的资金使用进行统筹管理，统筹安排企业的日常经营活动，节约开支，以减少资金的浪费。也能够将分散的资金集中起来，可以实现资金使用的规模化，可以为企业集团规模的扩张提供更多的资金支持，从而有利于企业整体发展战略的实现。
　　(二)高效的财务管理降低企业融资成本
　　企业尤其是企业集团如果在资金使用上不能统筹协调资金，没有计划没有预算或是不能很好的执行计划、预算，缺少财务管理的前瞻性，就无法及时应对在资金筹集和使用发生困难的局面，从而导致资金使用缺乏统一与协调，效率低下。有效的财务管理可以优化资金的配置，促使企业内部资金能够灵活流动，盘活资产，提高资金使用效率。在财务管理过程中，实施资金集中管理，通过集中使用和统一调度，可以减少对银行资金的需求量，根据经营需求，合理安排银行贷款，减少财务费用。另外实施有效的财务管理，可以使资金的使用与规划有效的配合企业战略的实施，以及财务预算工作的运行，从而保证企业集团具有比较稳定的现金流保障和良好的经济实力，对突发事件做到有效预防，从而保持更高的融资能力和信誉，降低企业集团的融资成本。
　　(三)有效的财务管理有助于企业经营风险的防范与控制
　　企业处于日益多变和复杂的内外部环境当中，管理环节比较多，人员素质高低不同，企业发生的大多风险，不但与经营决策有关，而且与财务管理密不可分，如果在财务管理环节无法得到真正有效的控制，那么在其他的环节也将无法保障对风

险的有效控制，因此提高财务管理的水平则显得非常迫切、非常重要。通过有效的财务管理和控制，可以有效的控制资金的使用和流动，并对资金的使用状况进行有效的监督和控制，有效控制支付风险和资产的流动性风险，保证资金的流动科学合理高效，从而达到财务管理服务于企业管理的大目标，真正参加到企业的管理中去。
　　
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务管理在企业经营应用中存在问题及优化策略分析br />　　(一)财务管理在企业经营应用中存在的问题
　　1、对财务管理意重要性认识不足
　　很多企业的领导层只是认为财务管理活动就是简单的资金管理，甚至很多人员把财务管理等于会计活动。虽然目前很多企业都设立了财务部门，但是很多财务部门却没有发挥应有的作用，财务管理没有具体目标，没有系统方案，没有配置专业财务管理人员，基本是会计兼任，仅仅从事一些与会计有关的活动，重点就是会计记账，导致财务管理活动流于形式。出现这些情况的根本原因是，企业领导以及员工对财务管理的重要性认识不足，不能发挥财务管理在经营管理中的主观能动性，导致财务管理游离于经营决策之外。目前企业财务管理意识薄弱，显然不利于企业财务管理工作的进行。所以加强企业财务管理的首先要加强企业领导财务知识培训，改变对财务管理的认知态度。
　　2、财务管理流程不规范
　　企业财务管理包含了货币资金管理、应收账款管理、费用与成本控制、固定资产控制以及各项投资活动、筹资活动等。企业在财务管理中，常常不注重流程设计和制度的执行，导致财务管理效果不明显，例如一些企业财务报批活动，虽然表面上审核程序比较全，但是在真正的执行和审批过程中，却并不严格，通常是把权力交给财务负责人。而财务负责人一般就是有钱就批，没钱就不批，财务负责人不能根据企业实际的资金支付需求支付，导致资金得不到有效的控制和正确使用，不能将有限资金使用到最有效益的支付，结果不是资金的浪费就是资金的闲置；还有就是在内部的财务控制中，只重视凭证，不重视业务实质等内容，导致无法做到切实有效的监督。
　　3、缺乏部门协调和沟通
　　财务管理工作是一项系统的管理工作，需要企业所有部门参与的工作。财务管理不是企业会计或财务部门的事，而是企业所有部门和人员的事。只有做到全体动员，各个部门之间有效的沟通和交流，信息共享，才能达到有效提升财务管理活动的效果与质量。目前企业在开展财务管理活动中，往往缺乏部门协调与沟通。例如财务预算活动，由于缺乏部门之间的沟通与协调，往往导致预算编制时闭门造车、执行时缺乏执行力，结果是无法提升财务管理的效果。
　　4、财务人员素质不高
　　目前企业在发展与经营过程中，财务会计部门人员素质不高，对于财务管理活动以及一些流程缺乏科学的理解，在财务管理活动进行中无法从专业的角度来进行处理。随着企业财务管理活动的复杂性的提高，财务管理活动的专业性越来越高，例如企业的投资规划、项目决策都需要既有实践经验，又有财务专业知识的人来执行，而目前企业普遍缺乏比较高素质的财务管理人才，严重影响了企业财务管理活动的效果，不利于企业的经营与发展。