中国财务管理现状及发展展望

从企业管理角度来看，财务信息资源是是企业赖以生存的重要资源之一，财务管理牵涉企业所有的生产经营管理，是对企业资金运行进行整体的综合管理和评估（如建立现代化企业制度，实现企业价值最大化，保证企业可持续发展等），是企业一切经济活动的中心，直接影响企业的经营、效率和战略的变化。目前，由于我国行业管理体制和水平的制约，我国企业的财务管理水平相对国外而言还比较低，但是财务管理作为企业管理的核心以及企业发展的命脉是市场经济发展的客观要求，因此我国企业只有不断地发展、规范、增强财务管理意思，实际的加强财务管理，在企业运作中充分发挥财务管理的作用，才能使企业在未来的市场竞争中进一步地发展壮大以及实现企业价值最大化。
　　一、我国财务管理现状分析
　　很多人财务管理就是管好日常的资金运作，这是不完全正确的，还应该包括投资、筹资以及收益分配等工作的管理。财务管理是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，是通过核算、分析、对比来发现问题、解决问题，而我国多数企业只注重了企业的日常资金管理，而忽略了其他工作的管理，因此，我国企业财务管理出现了以下问题：
　　企业管理水平没有跟上企业发展的步伐，仍停留在最原始的车间式管理模式上，往往存在管理不到位，存在管理盲区等问题。我国企业现行的管理模式是一种后现代的计划经济企业管理模式，现行的财务管理必然受到传统财务管理的影响，对投资决策管理的重视程度不够，一味盲目的投入资本，而没有将财务管理效果与企业资产的市场价值有效结合在一起，从而使企业投入与产出没有得到平衡。这种财务管理现状违背财务管理以企业价值最大化为目标的原则，对企业而言是不可取。
　　目前，我国不少企业的财务管理水平不够，对资金管理不能有效保证企业资金的良性循环，使大量的企业资金周转周期长、速度慢，从而导致流动资金短缺。为了保证生产经营的正常运行，企业必要大量向银行贷款，从而陷入庞大的资金占用和银行债务的漩涡中，制约了企业的生存和发展。另外，有些企业搞预算外资金，造成资金体外循环，使得企业正常的资金流转困难；企业存在太多的呆账坏账使得企业资金循环不良。财务管理应该是涉及到多方面的，不仅要涉及到投资、筹资，还应该注意资金回收问题，将资金回收周期等相关的信息准确的提供给企业相关管理者，以实现资金良好循环。
　　部分企业在企业资金管理不严，尤其是成本管理不到位，稍有积累便在非生产性上开支以致企业在亏损状态下仍大量挥霍金钱。另外，许多企业对生产经营的状况缺乏科学而严格的管理和考核，造成物耗无定额，成本不核算，设备无人

管，考核无奖惩等状况；多数企业在生产过程中存在浪费现象，对生产过程中的副产品缺乏开发研究的力度和支持。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、我国财务管理发展展望br />　　财务管理作为企业管理的核心以及企业发展的命脉，是企业一切经济活动的中心，直接影响企业的经营、效率和战略的变化。如何提高我国企业财务管理的核心竞争力，以适合我国企业财务管理现状的需要，是实行企业现代化财务管理的关键。针对我国企业财务管理的现状，主要有以下几点是引起注意并付诸实施的。
　　资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务管理人员要不断提高自身素质。目前我国处于市场经济的时代而不是计划经济时代。针对市场经济条件下，企业生产经营者、财务管理人员应树立全新的理财观念和现代化的财务管理观念，不再只着眼于物资资产和金融资本，而应该向以人为本、竞争与合作统一、知识效益等方向转变，运用科学合理的指标分析企业的财务状况。另外，财务人员必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财，努力实现所有者权益的最大化；当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。
　　企业应该安排和计划对其未来的行为，分配、考核、控制企业内部的各种资源，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略，即预算管理，加强企业的生产成本管理、降低成本和费用，优化企业内部的资源配置，实现企业经营利润最大化。
　　在充分保证采购质量的前提下，采用市场调查、网上调查以及信息收集等手段对需采购的物资进行询价、压价、列表比较后，实现采购供应的多元化，并充分调研项目所需物资的使用期限，在合适的时机进行采购，并采用铁路运输等低价稳定可靠的方式，从而在大大降低采购成本以及运输成本，使得企业在成本价格上实现优势，以获取最大的利润并提升企业的竞争力。
　　随着全球化市场竞争日益白热化，中国企业财务管理应该更多的应用现代化的信息技术。实现网络化财务管理模式不但减少了人工输入，可使财务数据更加准确、即时，而且使企业业务、结算、付款、人事等各系统的数据通过接口自动导入财务系统，凭证、报表由系统直接生成，财务人员工作效率提高，人员更加精简，使企业对资金运用进行统一调度，避免了资金的分散，同时也增强了资金的安全性。
　　三、结语
　　中国企业目前的财务管理现状大都拘泥于传统计划经济财务管理的思维定式，往往会出现资金循环不良、成本管理不到位、预算管理不充足、信息化管理不够等等问题，面对当今市场现状我国企业财务管理的发展方向，必须通过树立正确科学的财务管理观念，树立企业管理以财务管理为中心的意识，提高财务人员素质，实现信息化财务管理体系，加强企业财务管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。