浅谈血站财务管理存在的问题及对策

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  随着国家医疗体制改革的不断深入,医疗服务水平的不断提高,人民群众对医疗服务的要求也越来越高。血站作为临床医疗用血保证的唯一单位,也必须适应新形势的要求,加强管理,盘活资金运用,强化服务能力建设,为人民群众的健康提供安全、充足、合格的血液,这就要求血站不断提升财务管理水平,进行财务制度创新。
  一、当前血站财务管理中存在的问题
  (一)资金运用不科学
  财务管理的职能是单位经济活动的决策、计划和控制。资金运用管理是财务管理的重要内容,主要包括资金的筹集、投放和分配。目前血站国家政策的规定下,加上保障医院用血需求处于有利的位置,资金的筹集和分配工作管理比较到位,而资金的投放工作存在很大的盲目性,主要体现在设备的购置和重大工程上,轻视财务的经济效益和成本测算的评估。盲目采购,片面追求设备的高档次,不计成本。
  (二)预算管理不科学
  目前血站基本上为全额拨款的事业单位,资金的来源主要是财政拨款和预算外收入,编制的预算主要是为得到财政的资金支持,导致财务部门编制出来的预算往往缺乏科学性、可操作性以及缺乏有效的监督。加上领导对预算管理工作的重视不够和盲目执行,最终使预算管理成为一纸空文,在实际操作中,很容易形成预算严重偏离事实的后果,同时也会导致决策者作出错误的判断。
  (三)成本控制管理难度大
  由于血站工作公益性强,工作注重社会效益,加上执行的会计制度为预算制,固定资产不提折旧、低值易耗品不进行摊销、水电等财务费用比重大等原因,领导成本控制管理意识薄弱,财务部门工作难度较大。
  (四)财务管理的作用发挥不力
  血站属于专业性强、知识密集型单位,往往主要领导大多数是在专业领域有一定成就的人员,他们凭借专业水平取得单位的领导地位,很少有领导受过系统的财务管理培训,因此领导对财务管理认识肤浅,这也是导致财务管理的作用得不到有利发挥的主要原因。
  (五)财务部门能力不足
  目前血站财务部门大多数财务人员专业知识有限,平时只注重记账、报账等会计基础工作,很少对经济活动进行分析、评价和控制。所以,财务管理只简单地反映收支活动结果,很少反映经济活动的效益评价,即使有评价,也因财务人员专业知识有限,领导的不重视等原因,分析报告质量不高。对为管理者提供决策依据的作用不大,甚至有可能造成决策失误,导致资金浪费。
  
  论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强血站财务管理的对策br />  (一)加强领导,充分发挥财务管理的作用
  血站领导要充分认识

财务管理的作用,加强自身的学习提高,了解财务管理知识,肯定财务部门的工作成绩,充分调动财务人员的积极性,做到财务管理与中心工作同布置、同检查、同落实,确保各项工作同步发展。
  (二)加强预算科学管理,提高预算执行力
  科学合理做好收入预算的评估,有利于合理配置血站资金、实现收支平衡并确保各项工作运转正常。在编制预算时,要结合工作实际,灵活运用各种预算编制方法,编制出科学、合理的收支预算。编制收入预算,要参考以前年度预算的执行情况,结合工作实际变化;编制支出预算,支出要先考虑保证人员费用、基本公用费用支出,再编制发展费用支出预算。在执行预算时,及时收集执行情况,分析执行能力,发现问题,及时调整预算,确保可操作性和执行力。
  (三)加强人员培训,提高财务管理能力
  财务部门人员能力建设是提升财务管理能力的关键,血站领导要注重财务人才的培养,鼓励财务人员多参加提升职称、提高学历的学习培训,同时不断提高财务管理人员的思想素质、综合业务素质和职业修养。通过技能培训,提高理论水平和专业知识。
  (四)加强资金科学管理,做好资金投放的调查、分析、评估
  规范血站内部管理程序,充分发挥财务部门的作用,对大型设备、重大工程项目实施前,由财务部门牵头,组织设备、工程项目的申请部门和采购部门,进行市场调查、风险评估、成本测算等,形成工作报告,为领导决策提供充分的决策依据。
  (五)严格执行内部控制制度,确保财务活动高效
  为了血站的健康发展,严格执行内部控制制度,是财务管理的关键措施。财务人员必须熟练掌握血站各项业务工作流程,合理设定控制目标,把住关键控制点,确定控制措施落实。同时,领导要树立财务部门的权威,严肃工作纪律,为财务活动营造良好工作环境。
  (六)加强成本核算管理,合理配置资源,杜绝浪费
  严格规范物料管理,杜绝“以领代耗”,确保成本信息的真实性【1】,测算单位实际消耗成本,定期检查、分析物料购入、领用、消耗情况,发现问题,纳入单位绩效考核,杜绝浪费。同时对固定资产、低值易耗品、水电费等管理成本进行分析,计算摊销成本管理,强化成本意识。
  三、结束语
  做好财务管理是血站工作的一个重要环节,只有不断创新财务管理,不断提供强有力的经济保障,才能确保血站各项工作得到不断发展。

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