增值服务 增值服务的内容 增值服务的功效
无论是企业、第三方物流机构还是配送中心,实施配送是物流作业的重要环节,其中包括各种货物信息的处理、集货、分类、加工、挑选、保管、配货等多个环节,并按照客户的需求,准确、快速的将货物配送到客户的手中。现代物流要求企业树立以客户需求为导向的经营理念,如果在配送过程中可以实施更多的人性化的服务,就可以赢得更多顾客的信赖,争取更多的市场份额,为企业的发展创造更加良好的契机。
一、增值服务
增值服务相对于基本服务来说,是基本服务在功能和内容方面的延伸,为适应客户的需求,为客户提供更多的,基本服务以外的服务。增值服务的实现主要依托于科学技术的飞速发展、现代物流配送先进理念的不断深入和配送技术的逐步创新。在配送过程中提高增值服务的同时,企业应该从宏观调控的角度出发,强调各种资源的整合能力,充分协调,相互配合,以最科学的方法、最经济的方式来完成对客户的增值性服务。
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、增值服务的内容br /> (一) 客户
企业经营的目标是实现效益的最大化,但是企业绝对不能为了眼前的效益而选择牺牲未来的客户,所以企业在自身发展的过程中,应该以客户需求导向作为经营方向,充分考虑客户的利益,在激烈的市场竞争中,在维系自身稳定顾客的同时,还要不断的去挖掘潜在的新顾客,通过各种方法去创造顾客。为客户提供更多更人性化的增值服务无疑就是一种非常有效的手段。例如,为满足客户的需求,在配送过程中提供特殊的商品包装、运输信息通过网络或手机的时时提醒客户以及发生缺货、延期等意外情况对客户的合理解释和适当补偿等等。
(二) 生产企业
生产企业通过物流配送获得原材料以用于企业的商品生产,如果第三方物流机构或者配送中心在对生产企业进行物流配送的同时,能够向他们提供更多的增值性服务,更便于他们的各种生产的开展,节省生产之前或者生产之后的准备活动的时间、资金和人力等方面的消耗,无疑可以受到更多生产厂商的亲睐。例如,为生产厂商所需原材料在配送过程中提供各种原材料的初级加工,为生产厂商生产出来的产品提供各种详细的运输包装和运输标准的数据等等。
(三)经销商
经销商通过物流配送获得货物后用于商品的再销售,在配送的过程中,增值服务的方向就是为经销商更加快捷、经济的开展营销活动而提供的更为人性化的服务。这样就加快了商品流通的速度,减少了商品的库存和积压,加快了商品从生产到消费的流通过程,促进的资金从消费到生产的回流,这些都彰显了物流增值服务的强大作用。例如,为经销商在配送过程中提供样品说明和售后服务、掌握经销商的库存情况以提醒经销商的补货系统等等。
(四)时间
库存是很多企业物流费用成本中很高的一部分,例如仓库的用地、建设、设备的维护、管理、老化,作业人员的搬运、装卸的费用等等,为了降低企业的运营成本,零库存的概念在二十世纪六七十年代逐渐产生,所谓零库存,即不以库存的形式存在,也就是库存完全消失。库存产生的原因是缓解和调节生产和消费在时间和空间的不一致。为满足未来不确定的需求必须保障一定的库存数量,但是这样的不确定性可能会导致货物的积压和滞销,反而造成资金的占用和浪费,导致成本的增加。为了平衡这两种矛盾,企业可以引入准时制来实现零库存。准时制即在需要的时候,按照需要的数量,生产和配送需要的产品。例如,很多配送中心的增值服务都涵盖了掌握上下游企业的销售情况,当某些商品即将售罄缺货时,配送中心会自动的将货物配送到上下游的销售企业手中,以实现上下游的销售企业的零库存,在节省库存成本的同时,也提高了生产和销售的效率。
(五)环保
随着低碳概念的进一步引入,绿色、环保已经成为我们今天生活的主题。完成商品的生产到消费的物流过程中,会产生大量的边角料、废弃的包装箱、捆扎的带子等废弃物品,在传统的物流过程中,这些物品很多都会随手丢弃,对环境造成一定程度的污染。为了适应现代物流的发展,废弃物物流的概念逐渐产生。废弃物是指在生产建设、日常生活和其他社会活动中产生的,在一定时间和空间范围内基本或者完全失去使用价值,无法回收和利用的排放物。废弃物物流是将在物流过程中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。很显然,废弃物物流的实施,一部分废弃用可以通过循环回收变废为宝,成为可以再次利用的物品,重新进入生产、物流或者消费领域,另一部分物品无法继续利用则直接进行掩埋或者焚烧等无害化的处理。例如,第三方物流结构或者配送中心在实施物流配送过程中,把商品及时、准确的配送到商家或者消费者手中后,把拆除下来的包装袋、包装盒、固定包装箱的捆扎带、保护包装箱的塑料袋等物品进行回收,这样可以促进这些废弃物的再次回收利用,还可以保护我们赖以生存的环境。
三、增值服务的功效
(一)便捷性的提高
为客户提供更加人性化的增值服务,其中一个方向就是设备的简约、手续的简化、操作的简单。当然,服务的内容并没有简化。例如客户本来应该自己购置的仓库和雇佣的员工,通过增值服务实现了零库存,节省了大量的设备、人工和成本。由于增值服务的附加值的体现,原本很多客户自己需要做的事情,现代化的物流服务商都为客户代劳了,使客户能深深的感受到这种增值服务为自己带来的简单感,还为自己在很多方面节省了成本和开支。
(二)响应速度的提升
物流是连接生产和消费的桥梁和纽带,为了实现商品从生产到消费的流通速度,就必须提升物流的响应速度。传统物流的做法是通过加快物流运输工具的速度,或者是开发新的更加快速的运输工具,但是受到道路、天气、运输工具等条件的制约,速度提升的空间比较狭小,更加快速的运输方式的研发又需更多的时间和科技的支撑。所以传统物流无法适应客观的要求。而现代物流通过更多的增值性服务,简化了物流配送过程,减少了物流配送环节,对配送系统的结构进行优化和重组,形成了更加适合客户的绿色物流通道,建立信息的快速响应机制,增强了物流系统的快速反应能力。
(三)物流成本的降低
企业追求的是效益的最大化,劳动生产率的提高,需要科技的进步。所以企业应该更多的考虑如何降低企业的成本。而物流成本是企业总成本中比率非常高的一部分。所以降低物流成本,对企业争取更多的利润,争取更多的发展空间有着至关重要的作用。随着物流增值服务方式的不断延伸,第三方物流机构或配送中心可以采取结合共同配送、准时制技术、零库存、废弃物物流回收等各种配送方案的优缺点,进行优化组合,选择最为适合的物流配送方案,使得物流成本进一步降低。
(四)配送功能的延伸
增值性服务是配送功能的延伸和发展,无论是第三方物流机构还是配送中心,都处在连接生产和消费的中间环节。所以配送功能的应该向生产和消费两个方向延伸。向生产方向可以延伸到市场分析、市场调查,帮助生产厂商对生产的商品在投放市场后的效果进行预测;和生产厂商建立网络信息平台,及时处理采购订单,以保证原材料准确、及时的配送到生产厂商。向消费方向可以延伸到库存的控制、物流方案的选择,建立准时制和零库存;帮助消费者进行货款的结算等等。
增值性服务是在基本服务通过创新延伸出的扩展性的服务,配送过程中的增值服务是现代物流发展的必然要求,也是物流企业面对市场竞争的最好法宝。随着增值性服务的不断扩展和延伸,可以更多的满足不同类型的顾客的各种的需求,为客户提供更加快捷便利的服务,加快商品在生产和消费的流通速度,同时也为企业降低了物流作业所产生的成本,创造了新的利润增长的空间。
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