发挥军工企业优势进一步提高市场竞争能力分析

摘　要：本文主要分析了军工企业优势在现代社会经济市场当中如何才得以真正有效的全面进行优势，其次笔者根据自身实践经验，对采取怎么的有力措施策略进行详细阐述，全面提升军工企业在市场当中的竞争力，与大家共通过探讨。

关键词：军工企业；优势；市场竞争；能力分析


当今社会市场竞争激励程度呈现出愈演愈烈的趋势，社会企业之间在经济市场当中的竞争模式已经发生了根本性的变化，由过去发展当中单纯的满足社会以及市场当中的用户需求，直到现如今企业之间的竞争不仅转变成为了价格和新品开发的能力，而且还逐步的延伸到企业的综合管理实例以及企业在发展过程当中的后劲等，朝向更加深层次的竞争发发展和延伸。基于此背景，笔者结合自身实践，针对军工企业的优势发展进一步有效的提升企业在市场当中的竞争力做出全面而有力地分析，与大家共同探讨交流。
一、如何全面有效的发挥军工企业优势
（一）必须按照市场规律办事
　首先，我们要明确企业在社会当中的发展，是以追求最大化利润作为主要目标，企业发展如果没有实在的利润可以盈利，那么在市场当中的发展也就无法更加进一步的强大起来，而且也更加不可能将企业自身的优势进行有力的发挥。所以，企业在其内部就需要适当的建立起一种激励经营者以及员工的全新机制，这样才可以更好的调动员工的积极性，更好的为工作付出努力；
其次，在竞争市场当中，需要建立有效的市场导向机制以及对于市场的意识在思想当中需要进一步的强化加深，利用市场连接管理全方位的将人的潜能进行有效地发挥。企业在当今经济市场当中面对难得的机遇和繁重的任务以及不断加大剧增的困难挫折，还有激烈的市场竞争以及在市场当中所遇到的较大的风险等，在一定程度上促进了企业需要建立以市场作为主要导向的市场链模式的竞争机制；
最后，加强企业领导班子建设。企业自身内部领导班子的建设需要以创新发展很别扭作为主线，团队成员需要力求科技决策和民主决策，并且企业自身更是需要强化其内部管理。
（二）必须努力提高企业竞争实力
企业本身想要进一步的提高其在市场当中的整体竞争实力，笔者分析认为主要还是需要从三个方面进行深入的分析：
首先，人才战略工程。企业对于单位当中的骨干人才需要加大奖励力度。在企业内部需要制定一列的有效规章制度以及对员工的奖励措施，讲过人的潜能进行有效的全面发挥。企业在管理当中最为主要关键的一个问题是正确的用好是当个的人才。所以，对于人才需要重视其培训和人才造就方面。在具体的岗位或者专业等分配方面，需要针对优秀的管理人才以及科技人才和高级技术人员，采取同等对待的政策。但是，在实际社会当中，却有部分企业并没有按照同等对待的思路进行企业所需要的工作人员，所采取实施的政策有着倾斜政策。企业在人才战略上，对于员工所体现出来的能力以及知识和科技技术方面的价值需要进行充分有效的体现。
其次，技术创新工程。将各方面的专业人才集中在一起成为企业的中坚力量，在企业当中有效的形成一种新的工作平台，全面有效的将企业产品开发的能力进一步给予提高。针对技术重新改造这方面，高起点和高科技是其最为重视的两点，多方面引进先进的企业管理手段以及产品研制方法进而制造手段。将企业在生产制造方面的实例进一步的给予有力提高，将企业的规模化整体生产的能力也得以有效实现，那么对于企业而言就可以有力的提高手段和运行成本进行有效的降低，这样对于技术创新工程也是有利的提供了支撑条件。
最后，质量管理工程，企业在发展过程当中对于产品质量需要建立质量管理体系，而且需要保障质量管理体系能够得以正常有效的运行，着力质量管理的过程控制和预防预警管理,根据量管理体系运行的实际情况,促进产品质量不断优化,以高质量谋求企业的发展。

　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、有力采取拟定市场竞争策略br />（一）面对残酷的降价竞争，多管齐下降成本
在经济市场当中想要占领更多的份额，在我国有很多企业所采取的手段措施都是利用降价促销。那么，基于此情况，我们军工企业在社会当中可以采取大力降低生产制造成，进而更好的适应这种激烈而又残酷的降价竞争，笔者认为主要可以从以下几点进行实施：
①采购成本需要大力调整下降，实行比价采购；②在制品要进行相应的减少和控制，加速企业资金的流动；③针对现有产品的设计和加工工艺需要进行不断的改进和进一步的完善，有效的抓好新材料以及新工艺的全方位的推广运用；④对于产品质量要做好严格的把关监控，有效的减少废品损失；⑥营销管理方面也需要进一步的给予强化，将销售成本进行有效的降低；⑦企业自身内部的管理更高是需要进一步的给以有效强化，针对企业管理费用方面需要做好控制以及降低措施。
（二）面对市场需求的多样化，提高新产品开发能力
面对市场及用户对产品多样化需求和为抢占市场先机，把提高新品开发实力作为拓展市场的金钥匙。新产品的竞争体现出市场竞争的本质特征。因而，企业能源源不断地开发出深受市场青睐的新产品，企业就有生生不息永不衰败的崭新市场。这就要求企业必须迅速提高新品研制开发生产的实力，迅速跟上市场竞争的变化特点。瞄准市场看好的产品，加大软硬件投人力度。在硬件上建立产品开发基地和采用先进的设计系统，提高研制开发的精度和速度;在软件上注重人才开发、培养和技术储备，籍此提高企业自身研制开发新品的技术实力和水平，促使新品提高档次和水平。
（三）加强企业综合管理实力
市场竞争的核心，实际上是企业综合管理实力的较量和竞争。高度激烈的市场竞争，实际上是企业的市场营销、质量控制、人员素质等综合管理的大检验。因此，我们的企业要坚持以市场为导向，强化市场营销信息工作，迅速及时地捕捉商家及用户的市场需求，提高企业的市场灵敏反应能力;在生产组织管理上，实行精益生产管理，组合出最佳生产组织结构和物质供应结构，保证市场需求的产品能及时生产；质量是企业的生命，将企业质量工作纳人企业重要的议事日程，推行国际质量体系认证，夯实企业质量管理基础。在资金管理上，要着重提高资金的使用效果和运营质量，确保企业资金需求到位。
（四）提升企业的发展后劲
企业之间在社会市场当中的竞争，总体来说是企业发展中后劲的较量竞争。所以，我们应当重视企业发展的后劲，全面有效的提升企业在发展中的后劲，这样是企业在未来可持续发展过程中最基本的根据和条件，后劲发展的好坏可以看成与企业发展之间有着相关直接的联系，也是最为关键的一个问题。所以，企业对于高新技术的引进和先进技术设备，都需要进行全面有力的加强投入力度。大力引进和储备企业在发展中所需要的各类专业人才，对于国外企业所发挥出来的先进经验需要做好学习借鉴的前期准备，不断的促进企业的技术装备和产品研制能力以及企业管理水平的快速提高，将企业的可持续发展后劲和竞争实力进一步的得以全面有力的增强提高。
三、结束语
企业在社会当中面对严峻的市场竞争形势，在后期的发展过程当中军工企业想要有更好的选择已经难以实现，那么在社会中处于激烈竞争的环境当中，只有面对现实针对企业内部的潜力进一步的挖掘发挥，彻底的将企业做大做强，将企业抗击市场的风险能力进一步的有效提高，这样才是我们军工企业在发展过程当中所应当具备的积极态度和根本性的退路.