财务管理面临的障碍

在市场经济大力发展的今天，市场竞争的激烈程度也日趋加大，然而现阶段财务管理工作中存在的诸多问题，成了企业发展壮大的牵绊。为了能在激烈竞争的市场经济环境中稳步发展壮大，使企业能够实现经济效益这一最终目的，企业财务管理必须要适应市场经济条件下的企业管理要求，不断地进行改革和创新。

一、现阶段企业财务管理存在的问题

（一）信息失真，难以为科学决策提供依据。目前，我国很多企业出于自身利益或是要达到自身某种目的因素的影响，各企业管理部门之间不愿意及时提供准确的相关信息。更有甚者，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得企业的信息严重失真，会计核算不准确，报表不真实等。由于缺乏有效的信息支持，企业的高层决策者不能做出正确的决策，进而为企业的发展造成了阻碍。

（二）监督力度不严。在企业中普遍存在公司对资金各环节监督力度不严的情况，尽管很多企业制定了多种监督制度，但由于监督者对企业的财务状况和资金运作方面没有一个全面的了解，而且未能严格按照相关制度执行，因此使得这些监督制度不能及时有效的发挥其作用。加之监督工作是后来性质的非即时性，一旦出现问题则会造成很严重的后果。

（三）资金散乱，使用效率低下。目前，企业资金管理的需要与内部多级法人资金分散占用的矛盾已经成为现阶段企业财务资金管理中最为突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，因此使得企业资金管理严重失控。二是有些企业为能对企业本身的发展需求目标有个合理的定位，盲目进行投资，进而造成资金状况紧张，企业损失严重。三是企业资金使用不合理，贷款拖欠持久，企业内部资金周转缓慢，进而造成企业信用和盈利能力下降。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强企业财务管理工作的对策br />
（一）建立完善的财务管理机构，加强财务人员的培训。

1、建立规范的人员招聘、考核制度。企业在对财务人员进行招聘的时候，要注重应聘者的专业素质，严把招聘关；对招聘进来的人员要进行定期的培训、考核，提高其业务水平，并通过考核、淘汰制度，实现企业内部财务人员的良性流动。

2、加强财务人员的业务培训，提高素质。做好企业财务管理工作，高素质的财务人员队伍是不可或缺的，财务人员必须要有宽广的经济和财会理论基础以及良好的专业知识与技能。企业要加强对财务人员的专业培训工作，定期对财务人员进行全面的、细致的业务培训，并对财务人员进行综合考查，对考核结果的好的人员进行奖励，对考核结果不甚满意的进行批评，充分调动财务人员的工作积极性。另外，财务人员必须要转变财务管理观念，积极主动的强化新制度以及相关法律法律的学习。

（二）加强预算管理。资金是企业的“血液”，是保证企业有效运转的保证，科学合理的资金预算是企业统筹安排资金降低资金成本的有效途径。加强预算管理 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一要完善企业的预算制度，好的企业预算制度是完善的法人治理结构的体现；第二，建立健全预算管理组织机构；第三，强化全面预算管理控制和考评环节。预算管理不单单是企业财务部门的事情，而是关系到企业上上下下综合的管理。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

（三）加大监督力度。

1、加强对失真凭证的监督。目前，我国企业会计信息失真的情况普遍存在，失真凭证有两种情况：一是为了符合财务制度规定而有意使凭证失真，二是为了自身的利益，用假发票来达到自己中饱私囊的目的等主动行为。收款方可以完全按照付款人的意思办事，甚至干脆提供空白发票，填制说明内容随付款方的意见。对这种失真凭证，财务部门一定要严肃处理，一经发觉立即查处。对此，财务人员应恪守职责，勇于防弊纠错，为规范经济行为，避免失真现象的发生，为企业的健康发展做出贡献。

2、加强对重大经济活动的监督。什么是重大经济活动？巨额资金的使用支配、专项经费的使用、企业单位的经济效益等等，这些都在重大经济活动的范畴内。企业要大力加强对这些重大经济活动进行有效的全面的监督，要从传统的事后监督手段中转变出来，进行事前事中监督，并逐步把他们纳入到规范化、科学化的轨道上。加大精力在该方面上，就是抓住到财务监督的重中之重。只有只有，财务管理的作用才能被充分展现出来。

3、加大对预算外资金的使用管理监督。随着我国市场经济的不断扩大，法制还不够坚强，预算外资金已经成为违法事件的多发部位，是经济互动备受关注的热点之一，因此加强对预算外资金的管理是非常有必要的。

（四）建立健全以财务管理为中心的管理体系。为适应市场经济环境下对企业财务管理的要求，适应现代企业法制的新需求，企业财务管理要服务于企业生产经营的需要，一切要以提高企业的经济效益为目的。要建立健全以财务管理为中心的管理体系，寻找经营管理中的薄弱环节，根据企业自身情况提出适合企业发展的改进措施，提高企业的工作效率，达到提高企业经济的最终目的。

（五）加强企业的成本管理。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业要加强成本管理，树立成本经济效益，以更低的成本来获取更高的效益是必须的。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为向导，通过向市场提供高质量的服务，使企业利润达到最大化。与企业管理这一基本要求相适应，企业成本管理也也就应与企业的整体经济联系起来，以一种新的观念（成本效益观念）来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应该以成本效益观念为主体思想，以尽可能少的成本付出，为企业创造尽可能多的价值，为企业获取更多的经济效益。

结束语：我国的企业财务管理进入到当前的市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但当前企业的财务管理仍然滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益的提高。因此，现代企业必须要积极采取各种措施，加强企业的财务管理以适应市场经济环境下激烈的市场竞争，使企业在竞争中取得稳步发展。