如控制采购风险，得从企业财务管理着手，也就是说以财务管理为主轴的综合采购营运，才能实现高效管理。控制采购成本，保证采购质量，还要注意攻克在采购中出现低效的制高点，努力消灭导致低效采购营运的因素。具体而言，包括：对采购人员要有报功年评奖励制，即采购不能搞变相的经济承包，这是防腐;对采购合同(协议)管理要有单一规定，即签约前的审定要区别权限，不能一支笔签到底，这是防偏;对潜在供应商寄存在本企业仓库的货品，不向潜在供应商承诺本企业具有认购优先权，即不赠送仓位，不借机挪用，不擅自发放要货单，这是防屈管理;对验收、退货或索赔，要严格执行，即按照合同条款规定维护权益，严格采购纪律，考查违纪环节经济责任，这是防混;对供货商要优选有据，又要及时更新，即在稳定供货的同时，警觉到供应关系终身制只会有害双方，这是防循;对到库前的全部运费，检查是否已经与报价合并衡量，即细看报价方式，精算内外运费，与报价结合才是可比的采购价，这是防幻;对设备进口，应视为非常采购，要做出特别安排，即实地考查、比选之后才能签定合同，进关时要认真验货验价，这是防闭;对留注在存货上、应收帐款里的资金，要查实盘活，即要看清采购资金在其中居绝大比重，被滞留、损耗、拖欠或者占用，都有致命影响，则是防险。
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