本文通过分析财务风险的成因及企业财务风险管理的作用，提出了防范和化解企业财务风险的对策。企业可通过加强预防和监控，化解财务风险，使自身发展壮大。下面就与大家提出企业财务风险管理策略：
(1)加强资本结构的分配管理。合理分配企业资金项目，掌握企业资金流向。一个企业的正常运营先要有足够的流动资金，因此加强流动资金的监管控制十分必要。速动资产能较好的反应流动负债偿还的安全性和稳定性。通过对企业资产负债率的分析得出了相关结论：如果该指标较大，说明利用较少的自有资本投资形成较多的生产经营用资产，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，还可以利用财务杠杆原理，得到较多的投资利润;而资产负债率过大，则表明企业的债务负担重，企业资金实力不强，可能面临企业倒闭的危险。所以要及时分析偿债能力指标，及时有效的控制企业资金运转，有利于企业长期稳定的发展。
(2)建立完善的风险控制系统。建立财务风险控制系统，通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业的经营能力加强;相反，如果应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，资金流动缓慢应当引起投资者的高度警惕。另外，要加强存货的管理，存货既不能储存过少，否则可能造成生产中断或者销售紧张;又不能储存过多，而形成呆滞、积压。因此，通过分析存货周转率，可以有效的控制存货，从而提高企业投资的变现能力和获利能力。
(3)提高财务管理人员风险意识和素质水平，健全内部管理机制。由于财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，因此要求管理人员树立较强的风险防范意识，加强风险教育，对财务人员定期培训，增强财务人员的专业技能，提高思想职业素质，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。其次，健全企业内部御险机制，理顺企业内部财务关系及审核流程，做到账账相符，条理清楚。赋予各岗位相应的权利和义务，做到职责分明，各司其职。培养和塑造良好的企业文化，加强对风险管理理念、知识流程内容的培训与传播，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，形成人人讲道德讲诚信的良好氛围，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。
企业应该建立偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标、发展能力指标、综合指标分析为依据的财务报告，编制适合本企业的数据上限和下限，并通过定时定点跟踪检测进行全面监督，从而快速有效的做出决策，将风险发生的可能性降到最低。另外，企业内部管理机制健全，有助于企业把财务风险管理推向战略的高度，更好地防范和化解各种财务风险，最终实现企业的财务目标。
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