企业财务风险管理策略探讨

时间:2024-04-26 13:52:24 5A范文网 浏览: 论文范文 我要投稿

本文通过分析财务风险的成因及企业财务风险管理的作用,提出了防范和化解企业财务风险的对策。企业可通过加强预防和监控,化解财务风险,使自身发展壮大。下面就与大家提出企业财务风险管理策略:
  (1)加强资本结构的分配管理。合理分配企业资金项目,掌握企业资金流向。一个企业的正常运营先要有足够的流动资金,因此加强流动资金的监管控制十分必要。速动资产能较好的反应流动负债偿还的安全性和稳定性。通过对企业资产负债率的分析得出了相关结论:如果该指标较大,说明利用较少的自有资本投资形成较多的生产经营用资产,不仅扩大了生产经营规模,而且在经营状况良好的情况下,还可以利用财务杠杆原理,得到较多的投资利润;而资产负债率过大,则表明企业的债务负担重,企业资金实力不强,可能面临企业倒闭的危险。所以要及时分析偿债能力指标,及时有效的控制企业资金运转,有利于企业长期稳定的发展。
  (2)建立完善的风险控制系统。建立财务风险控制系统,通过现金流量分析,可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时,则表明企业货款回笼情况较好,产品积压少,企业的经营能力加强;相反,如果应收款项及存货的大幅度上升,将使企业经营能力下降,资金流动缓慢应当引起投资者的高度警惕。另外,要加强存货的管理,存货既不能储存过少,否则可能造成生产中断或者销售紧张;又不能储存过多,而形成呆滞、积压。因此,通过分析存货周转率,可以有效的控制存货,从而提高企业投资的变现能力和获利能力。
  (3)提高财务管理人员风险意识和素质水平,健全内部管理机制。由于财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,因此要求管理人员树立较强的风险防范意识,加强风险教育,对财务人员定期培训,增强财务人员的专业技能,提高思想职业素质,将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。其次,健全企业内部御险机制,理顺企业内部财务关系及审核流程,做到账账相符,条理清楚。赋予各岗位相应的权利和义务,做到职责分明,各司其职。培养和塑造良好的企业文化,加强对风险管理理念、知识流程内容的培训与传播,增强员工风险管理意识,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动,形成人人讲道德讲诚信的良好氛围,促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。
  企业应该建立偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标、发展能力指标、综合指标分析为依据的财务报告,编制适合本企业的数据上限和下限,并通过定时定点跟踪检测进行全面监督,从而快速有效的做出决策,将风险发生的可能性降到最低。另外,企业内部管理机制健全,有助于企业把财务风险管理推向战略的高度,更好地防范和化解各种财务风险,最终实现企业的财务目标。

相关文章:

供应商管理存在的风险及应对策略04-26

浅析中西文化中色彩词的象征意义04-26

中小企业物流成本核算系统的建立04-26

ETFs在中国的创新及国际经验借鉴04-26

浅谈加强建设项目财务决算管理的思考04-26

刍议新时期河南经济转型背景下的物流经济发展04-26

浅析离岸服务外包对产业结构升级的影响04-26

美韩影视贸易发展经验及对中国的启示04-26

水务市场化改革所面临的若干问题04-26

世界经济危机后我国的对策研究04-26

热搜文章
最新文章