项目管理中的财务控制

在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。高顿财务培训推出项目管理中的财务控制课程，通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。

课程背景

项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，具有迫切性和重要的现实意义。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？

课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容，学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡，实现对项目的高效管理。

课程收益

※ 了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

※ 掌握项目会计核算方法与财务报告体系

※ 学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制

※ 学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法

※ 掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制

※ 明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

课程对象

※ 董事长、总经理及其他高层管理者

※ 财务总监、财务经理

※ 企业部门经理（研发、销售、市场等部门）

※ 项目审计、项目成本核算员

※ 项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程内容

第1天 项目管理的宏观把握

一、 项目管理的世界

- 项目管理与日常管理的差别

- 项目管理的三大目标

- 项目生命周期的四个阶段

- 财务控制在项目管理中的角色

- 全面认识项目管理


　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、项目会计核算方法与财务报告体系br />
- 项目管理角度下的两类项目核算要求

- 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

- 项目核算与整体核算

- 项目财务报告体系

三、项目预算管理

- 项目计划的五个步骤

- 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

- 如何合理估算每项任务的预算？

- 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表


第2天 财务控制的运用

四、项目成本控制

- 项目生命周期

- 基于项目生命周期的项目成本控制

- 项目评估与选择中的财务成本控制

- 立项的基本条件

- 可行性分析必须回答的几个财务问题

- 项目的选择——从财务的角度如何判断

- 内部收益率、净现值、投资回收期

- 数值型方法/非数值型方法

- 案例分析：X公司项目评估的财务控制

- 项目解构与进度计划中的财务成本控制

- 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

- 网络图分析

- 最早/最晚进度计划

- 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

- 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

- 项目进度与动态成本控制

- 项目动态成本控制

- 项目成本核算与项目核算

- 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

- 成本偏差与进度偏差

- 成本/进度执行效果指数

- 案例分析：预算不够了怎么办？

五、项目的“关键链”对财务控制的影响

- “帕金森定律”与“学生症候群”

- 制约理论在项目管理中的应用

- 项目的“瓶颈”——关键链

- 三种“缓冲”的作用

- 如何化解对资源的冲突？

- 多项目管理


企业运营是由项目运作组成的，科学有效的项目管理是企业管理的基础，项目管理中的核心是企业对项目的财务、进度、成果等方面的有效控制。高顿财务培训推出项目管理中的财务控制课程，加强从财务角度对项目的管理和控制，提升项目管理的水平，是整体提升企业管理水平，实施企业内控的必要环节。