民营企业发展的财务管理

　财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　民营企业发展的财务管理

　　财务管理是企业发展的核心,相信每个企业主对财务管理都会很重视，俗话说资本资本,生意之本。企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但在民营企业的发展中我们能够看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。而大部分企业是要经过一定的时间才能成就大业,本人就民营企业发展中财务管理存在的一些问题浅谈一点个人看法:

　　一、民营企业财务管理存在的问题:

　　(一)受宏观社会环境因素的影响,民营企业无法认识透彻。

　　宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对民营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进民营经济发展的经济政策出台。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为民营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业在市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对民营经济意识形态方面排斥力仍大，金融业的信用贷款仍不向民营企业开放，对民营企业战略性发展的政策引导,政府引导,市场引导力度不大,导致民企自身发展困难。这些影响对民营企业发展中的财务管理和财务职能及活动空间有直接影响。

　　(二)民企老板及财务人员素质状况均影响企业的财务管理发展

　　1、财务人才的缺乏和财务机制的定位

　　民营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多民营企业初期是亲戚、家族、朋友合办的企业。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、股缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在一般的民营企业，真正的财务专业人才很难发挥,企业也难留住人才，所谓"适用的"财务人员难以为管理高层提供有效的财务信息。

　　2、企业主自身职责的定位。

　　财务管理在民营企业，存在着企业老板“多管与不管”以及“懂和不懂”的问题。这主要是从民营企业主的自身职责来定论的。民营企业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于企业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。不少民营企业的财务管理活动仅限于财务记账，即财务部门通过记载财务收支和检查财务指标完成情况.有的企业主只管生产和营销,从来就不顾问财务,更没有财务监督与控制。

　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br />
　　大家都知道财务管理的重要性,但是在民营企业如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理财务管理是企业发展的核心,相信每个企业主对财务管理都会很重视，俗话说资本资本,生意之本。企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但在民营企业的发展中我们能够看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。而大部分企业是要经过一定的时间才能成就大业,本人就民营企业发展中财务管理存在的一些问题浅谈一点个人看法:

　　一、民营企业财务管理存在的问题:

　　(一)受宏观社会环境因素的影响,民营企业无法认识透彻。

　　宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对民营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进民营经济发展的经济政策出台。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为民营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业在市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对民营经济意识形态方面排斥力仍大，金融业的信用贷款仍不向民营企业开放，对民营企业战略性发展的政策引导,政府引导,市场引导力度不大,导致民企自身发展困难。这些影响对民营企业发展中的财务管理和财务职能及活动空间有直接影响。

　　(二)民企老板及财务人员素质状况均影响企业的财务管理发展

　　1、财务人才的缺乏和财务机制的定位

　　民营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多民营企业初期是亲戚、家族、朋友合办的企业。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、股缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在一般的民营企业，真正的财务专业人才很难发挥,企业也难留住人才，所谓"适用的"财务人员难以为管理高层提供有效的财务信息。

　　2、企业主自身职责的定位。

　　财务管理在民营企业，存在着企业老板“多管与不管”以及“懂和不懂”的问题。这主要是从民营企业主的自身职责来定论的。民营企业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于企业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。不少民营企业的财务管理活动仅限于财务记账，即财务部门通过记载财务收支和检查财务指标完成情况.有的企业主只管生产和营销,从来就不顾问财务,更没有财务监督与控制。

　　
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　　大家都知道财务管理的重要性,但是在民营企业如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系，是大多数成长性企业面临的管理挑战。正如每一个成长企业都会逐渐认识到的，企业的很多决策都需要财务分析的支持,比如战略选择、项目的定位、业务组合确定、投融资项目评估、产品定价、资源分配和业绩考核等等管理模块。建立这样的体系意味着财务管理的专业化,财务人员的职业化,财务团队必须对企业发展的阶段、行业和业务特点有一个清醒认识，对公司短期及长期的发展目标和战略目标有深刻的理解，具有整体管理概念，为企业发展提供参数。

　　在中小型民营企业中对财务的要求可以用最简单的七个短语,“记好账、管好钱、做好分析、监控资产、管好信用、当好参谋、处理好关系”来形容财务管理中的七大职能,如何履行好、发挥好这简单的七大职能,恐怕是在新形势下民营企业财务人员的挑战。

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